Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Главная задача аналитика заключается в выявлении и мониторинге эффектов технологических изменений, поскольку это влияет на конкурентную стратегию. Это можно увидеть на рынке конечных товаров и услуг, а также по инновациям новых товаров и процессов, и даже по связи, привлечению трудовых ресурсов и методам маркетинга. Взаимодействие с функциями научных исследований и опытных разработок организации является другим очевидным требованием, предъявляемым к конкурентным и стратегическим аналитикам по эффективной оценке данного сектора.
3. Экономический. Экономический компонент общей окружающей среды отражает распределение и использование ресурсов в целом обществе. Он важен потому, что схемы потребления во многом подвержены воздействию экономических тенденций, как, например, баланс разногласий по выплатам, уровни занятых
граждан, курсы обмена валют, уровни процентной ставки, уровни инфляции, доступность кредита, фискально-денежная политика, долг, схема траты средств и уровни располагаемого (чистого) дохода. Для анализа первостепенную важность имеет выявление, изучение и прогноз тех экономических переменных, к которым наиболее чувствительны стратегические конкурентные усилия компании.
Взаимосвязь стратегии с экономическим сектором проявляется не только по принципу, когда совершенствуется экономика, тогда дела у всех фирм идут лучше. Несмотря на то, что многие фирмы на самом деле могут работать лучше, некоторые также увидят, что условия ухудшились. Изменения в переменных показателях макросреды часто могут оказывать обширное воздействие, однако на одни экономические секторы могут воздействовать не так, как на другие.
Неотложные экономические разногласия могут потребовать анализа посредством разработки дорогого экономического рыночного исследования, основанного на обычаях. Это делает еще более критичным то, что организации остаются бдительными как к агрегированным, так и более микроуровневым экономическим факторам, и приспосабливают их решения и политики для максимизации своей конкурентоспособности.
4. Экологический. Экологическая окружающая среда включает в себя как физическую, так и биологическую окружающую среду, в которой взаимодействуют организации. Так называемое «озеленение» окружающей среды подчеркивает то, что сейчас данный сектор может повлиять на результативность работы организации. Аспекты экологической окружающей среды, охваченные в анализе STEEP, должны включать в себя кроме всего прочего такие компоненты, как глобальный климат (например, парниковый эффект), постоянное развитие (например, производство леса), жизненные циклы продукции от самой первой до самой последней стадии, повторный производственный цикл, загрязнение и биотехнологические разработки (например, генетические разработки в сельскохозяйственных товарах).
5. Политический/юридический. Политический компонент общей окружающей среды предполагает под собой отношения правительства и общественности к различным отраслям промышленности, эффекты лоббирования заинтересованных групп, регуляционный климат, платформы политических партий и (иногда) предрасположенность политиков. Юридический компонент общей окружающей среды состоит из законов, которым должны были бы следовать члены общества. В большинстве государственных штатов многие юридические предписания в форме общественных политик и регулирующих норм влияют на способность организации действовать. Кроме того, правительство является крупным потребителем и производителем в своем собственном праве, оно действительно может узаконить большую или меньшую конкуренцию и таким образом стать абсолютным направлением усилий конкурентного и стратегического аналитика в данном секторе. Для многих компаний, как, например, независимые контрактники, образовательные учреждения, организации по охране здоровья, некоммерческие организации, действие и настроение исполняющих правительственную политику являются жизненно важными для процесса разработки конкурентной стратегии.
Естественно, с течением времени принимаются многие новые законы, а старые отменяются. Природа конкуренции изменяется вследствие процедурных и структурных изменений в данном секторе. Аналитики должны оценивать и рекомендовать организационные действия, как, например, пропагандистская рекламная деятельность, вклады в общественную деятельность, юридические тактики, лоббирование и стратегии взаимодействия с правительством, и связь с общественностью и посредниками. Все это также оценивается с использованием таких методов, как анализ разногласий и анализ посредников, которые рассмотрены в других главах данного раздела.
Таблица 17.1 показывает несколько ключевых значений, которые будут сопутствовать каждому отдельному фактору STEEP.
Рабочая среда
Рабочая среда, иногда называемая конкурентной или рыночной средой (см. главу 6), — это такой уровень внешней среды организации с компонентами, которые обычно имеют относительно специфичные и обязательные значения для управления организацией. Основные компоненты рабочей среды — это потребители, поставщики (как, например, предлагающие капитал или труд), конкуренты, партнеры и глобальные/интернациональные разногласия, охватывающие эти группы посредников. Рабочая среда, в отличие от общей окружающей среды, может контролироваться или поддаваться воздействию, по крайней мере, в некоторой степени, отдельными организациями. Также в отличие от общей окружающей среды, анализ на данном уровне специфичен в соответствии с организацией.
