Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
1. Негативные воздействия. Ассоциируются с угрозами способности организации достигать свои цели. Они также могут помешать организации действовать в соответствии с текущей стратегией, увеличить риски, ассоциирующиеся с переходом от существующей стратегии, увеличить уровень ресурсов, требуемых для операционализации стратегии, или показать, что стратегия стала несоответствующей.
2. Позитивные воздействия. Ассоциируются с возможностями организации достигать свои цели. Это может означать, что тенденции поддерживают или усиливают существующие стратегии, могут увеличить вероятность того, что организация сможет внедрить запланированную стратегию, или предложить новую возможность, которая может быть применена в том случае, если одна или более стратегий были изменены в рамках существующей миссии организации.
3. Нейтральные или нулевые воздействия. Это могут быть либо стабилизирующие, либо не относящиеся к делу силы. Они также могут увеличить уверенность принимающих решения специалистов в своих стратегиях.
Этап 2: понять взаимосвязи между тенденциями
Каковы взаимосвязи между тенденциями? От аналитика требуется использовать свои творческие способности при определении взаимозависимостей между субсегментами макросреды. Аналитик должен рассматривать те области, в которых тенденции предлагают изменения или перестройку с ожидаемого пути развития или где тенденции усиливают одна другую.
Каковы конфликты между тенденциями? Тенденции часто проходят в противоположных направлениях. Например, люди становятся более приверженными к своей работе, но в то же время хотят посвятить больше времени семье.
Этап 3: соотнести тенденции с разногласиями
Не все тенденции имеют одинаковое значение для организации или отрасли. Некоторые будут непосредственно воздействовать на организацию, в то время как другие могут оказывать только касательное воздействие в зависимости от того, каким образом тенденция взаимодействует со стратегией организации. Важно, что аналитик выявляет те тенденции и их комбинации, которые скорее всего будут оказывать наибольшее воздействие на достижение организационных целей. Те тенденции, которые являются наиболее важными для организации, называются «разногласиями».
Этап 4: спрогнозировать будущее направление разногласий
Оценка основных сил. Прогнозирование будущей эволюции тенденции или ряда тенденций в разногласии требует проведения анализа движущих сил. Это важно, поскольку аналитик может провести разграничение между симптомами и причинами. Это очень сложно, так как часто эти движущие силы работают одна против другой и одновременно действуют во многих направлениях. Если причины точно установлены, аналитик затем может разработать альтернативные варианты развития разногласия.
Разработать альтернативные проекты разногласий. Для избежания ограничений, создаваемых одними только прогнозами, для аналитика полезно разработать множественные проекты или сценарии. Каждый из данных сценариев будет представлять отличный обзор будущего, которое тщательно разрабатывается по четко установленным тенденциям. Например, аналитик может определить сценарии лучшего случая, худшего случая и нейтрального случая для разработки разногласия. Затем аналитик должен проверить сценарий на достоверность: Какие основополагающие силы воздействуют на тенденции? Какова вероятность того, что они будут продолжаться? Насколько достоверен тот факт, что тенденции точны? Действительно ли значимы взаимозависимости между тенденциями?
Глава 17. Анализ общей окружающей среды (STEEP)
339
Этап 5: прийти к выводам
Важно, что анализ макросреды действительно вносит вклад в стратегическое планирование организации и является вводимым в него ресурсом. Выводы должны быть направлены на три уровня, в особенности: 1) структурные силы, окружающие отрасль и любые стратегические группы в отрасли, 2) как они воздействуют на стратегию вашей организации, и 3) как они должны воздействовать на стратегии конкурентов. Эта оценка должна обеспечить результаты, которые помогут определить, какими должны быть будущие стратегии.
Нижеследующий перечень представляет резюме вопросов для анализа проблем стратегического менеджмента, которые направлены на разногласия в области окружающей среды:
1. Вызывает ли проблема стратегического менеджмента разногласия в области окружающей среды?
2. Рассматриваются ли факторы в общей окружающей среде надлежащим образом как часть анализа окружающей среды?
3. Рассматриваются ли факторы в рабочей окружающей среде надлежащим образом как часть анализа окружающей среды?
4. Рассматриваются ли факторы во внутренней окружающей среде надлежащим образом как часть анализа окружающей среды?
5. Посвящает ли организация достаточно времени для оценки и усовершенствования своего процесса анализа окружающей среды?
6. Правильно ли проводится прогнозирование окружающей среды в процессе ее анализа?
Резюме FAROUT
1 2 3 4 5 F А R О и Т Ориентирование на будущее. От средней до высокой степени. Его направленность на тенденции, движущие силы и их эволюционное развитие подтверждает, что анализ является предупреждающим методом. Является менее полезным, если ориентирован на настоящее.
