Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 155

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 149 150 151 152 153 154 < 155 > 156 157 158 159 160 161 .. 252 >> Следующая

Однако самая важная цель анализа общей окружающей среды заключается в вооружении принимающих решения специалистов точными и объективными прогнозами значимых тенденций в факторах окружающей среды. Его главная задача состоит в ведении мысли руководителя впереди текущих событий и краткосрочных перспектив, несмотря на то, что он должен проводить частые и ощутимые связи с текущими и краткосрочными мероприятиями для поддержания достоверности. Постоянная поддержка хрупкого равновесия между кратким сроком и более длительным сроком остается главной трудностью для аналитика окружающей среды.
Вторым главным обоснованием является избыточность информации об окружающей среде, которая доступна организационным аналитикам и принимающим решения специалистам. Миллионы битов внутренних данных ежедневно бомбардируют большинство организаций, в особенности в условиях экономики, движимой компьютерно-информационными средами, информацией и услугами. Процесс формулирования стратегии организации в значительной степени ослабляется до тех пор, пока организация не может разработать процесс отсева, позволяющий определять важность и соответствие внешних наработок.
Другое ключевое обоснование заключается в разработке у принимающих решения специалистов организации структурированного метода мышления по поводу выявления и анализа соответствующих тенденций, событий и ожиданий посредников в окружающей среде STEEP. Оно также помогает, когда процесс анализа уделяет особое внимание важности систематической оценки воздействий изменений в окружающей среде на сферу деловой активности организации и планы действий, которые были выбраны ею для выполнения своей миссии. Это можно провести посредством масштабной общеорганизационной политики для принимающих решения специалистов или с помощью более узкого, функционально направленного метода, требующего от аналитика перевода данных и информации об окружающей среде в эффективные действия для функциональных менеджеров или принимающих решения специалистов (например, о новых товарах для менеджеров по маркетингу или о стратегиях лоббирования для менеджеров по государственной политике).
Другая жизненно важная и сопутствующая задача анализа окружающей среды состоит в создании предположений по поводу разработки стратегии органи-

Глава 17. Анализ общей окружающей среды (STEEP)
333
зации или системы планирования. Слишком много неправильных предположений, предшествующих стратегии, приведут к неэффективному планированию.
Успех или провал организации может, по сути, зависеть от того, насколько точно ее специалисты, принимающие решения, понимают окружающую среду, и насколько эффективно они реагируют на нее. В соответствии с этим, менеджеры на разных уровнях организации и в различных функциональных подразделениях тратят огромное количество времени и усилий на сбор и анализ данных относительно того, что они считают важными факторами окружающей среды. Крупные фирмы часто обращаются к членам внешних советов за рекомендациями и консультациями по долгосрочным политическим или макроэкономическим вопросам. Директор-распорядитель с помощью внутренних функциональных экспертов в области маркетинга, исследований, разработки нового вида товаров или производства должен разработать единую систему стратегических разногласий в действии в конкурентной среде. Внутренние сотрудники, как, например, плановики, финансовые аналитики, специалисты по персоналу, связям с общественностью и посредникам, должны всегда использовать новые способы и методы, которые определяют лучший опыт их профессий с целью осуществления ценного вклад в данный процесс.
Ясно, что многие работники по всей организации вносят вклад в анализ окружающей среды. Это может быть важным как внутри, так и вне организации, поскольку может создать неиссякаемый источник для разделения мнений и дебатов по поводу относительных изменений STEEP. Чем больше специалистов привлекаются к анализу, тем больше возможности выявления возможностей или угроз, созданных в данной окружающей среде. Этот факт недооценивает важность эффективной организации для проведения анализа окружающей среды. Чтобы убедиться в том, что в распоряжении находится нужная для принятия стратегических решений информация, менеджеры высшего звена должны тщательно продумать, кто должен собирать какую информацию и как структурировать поток информации так, чтобы использовать ее максимально эффективно. Из-за того, что организация должна собирать разнообразную информацию своевременно, перекрестно-функциональные команды внутренних специалистов часто могут эффективно выполнять анализ окружающей среды.
В некоторой степени, эти различные обоснования анализа окружающей среды будут существовать в любой организации в любое время, несмотря на то, что важность или первостепенность конкретного обоснования или функции может различаться по различным причинам. Зная о различиях в окружающих средах, масштабе окружения, организационном уровне и клиентуре, мы бы по своему опыту сказали, вряд ли единственное обоснование или их ряд будет служить всем организационным целям. В любом случае, они должны соответствовать стратегии организации, ее культуре, процессам планирования, а также принимающим решения специалистам и их уникальным стилям.
Предыдущая << 1 .. 149 150 151 152 153 154 < 155 > 156 157 158 159 160 161 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed