Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Ранжирование приоритетности
1 - разногласие оказывает значительное потенциальное влияние на Xerox и потребует значительного вмешательства Управления государственных дел; может быть долгосрочным; высокий потенциал воздействия требует первостепенного рассмотрения.
2 - воздействие, в меньшей степени направленное именно на Xerox, но достаточно важное, чтобы требовать активного наблюдения; соответствующим образом охвачено организацией третьей стороны, но должно включать в деятельность третьей стороны привлечение Управления государственных дел.
3 - низкий потенциал воздействия на Xerox или очень долгосрочное разногласие, требующего незначительных мер или вообще их не требующее; Управление государственных дел будет полагаться на третью сторону для активного наблюдения и вмешательства.
Адаптировано по ((Quality in the Washington Offices, by R. Scheerschmidt, 1994, in P. Shafer [Ed.], Adding Value to the Public Affairs Function, стр. 256, Washington, DC: Public Affairs Council.
Резюме FAROUT
1 2 3 4 5 к А R о и т Ориентирование на будущее. От средней до высокой степени. Имеется потенциал быть одним из наиболее предупреждающих методов, особенно совместно с прогнозами и сценариями.
Точность. Средней степени. Требует твердых знаний в прослеживании и понимании социополитики. Так как разногласия прослеживают исторические схемы, точность увеличивается.
Ресурсная эффективность. От низкой до средней степени. Большинство информации о разногласии должно быть получено из первичных источников. Требует сравнительного охвата того, что может быть широкими областями.
Объективность. Средней степени. Конкретные категории для классификации разногласий и установления их приоритетности увеличивают объективность при совмещении с экспертным подходом или подходом консенсуса.
Полезность. От средней до высокой степени. Это один из наиболее ценных методов для охвата аспектов в социальной и политической внешней среде.
Своевременность. От низкой до средней степени. Может быть проведен быстро, если организация располагает действующей системой прослеживания разногласий. При ее отсутствии проведение анализа может занимать достаточно времени.
Сопутствующие инструменты и методы
• Анализ общей окружающей среды (STEEP) • Анализ посредников
• Анализ сценария • SWOT-анализ
Литература
Bartha, Р. (1982). «Managing corporate external issues: An Analytical Framework». Business Quarterly, Autumn, 47(3), 78-90.
Buhcholz, R. A. (1995). Business environment and public policy: Implications for management (5th ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Chase, H. (1984). Issue management: Origins of the future. Stamford, CT: Issue Action Publications.
Cochran, P., & Nigh, D. (1987). «Issues management and the multinational enterprise».
Management International Review, 27(1), 4-12. Corrado, F. (1984). Mediaformanagers. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Dutton, J., & Ashford, S. (1993). «Selling issues to top managements. Academy ofMan-agement Review, 18, 397-428.
Fleisher, C. (1999). «Public policy competitive intelligences. Competitive Intelligence Review, 10(2), 23-36.
Fleisher, C. (1995). Public affairs benchmarking: A comprehensive guide. Washington, DC: Public Affairs Council.
Goldsmith, A. (1996). Business, government, society: The global political economy. Chicago: Irwin.
Gollner, A. B. (1983). Social change and corporate strategy: The expanding role ofpublic
affairs. Stamford, CT: Issue Action Publications. Heath, R. (1997). Strategic issues management. Thousand Oaks, CA: Sage. Mahon, J. (1989). «Corporate political strategy)). Business in the Contemporary World.
Autumn, 50-62.
Prescott, J., & Bhardwaj, G. (1995). «Competitive intelligence practices: A survey». Competitive Intelligence Review, 2, 4—14.
Prescott, J., & Fleisher, C. (1991). «SCIP: Who we are, what we do». Competitive Intelligence Review, 2(1), 22-26.
Prescott, J., & Gibbons, P. (1991). «Е^оре '92 provides new impetus for competitive intelligences. Journal of Business Strategy, November-December, 12(6), 20-26.
Scheerschmidt, R. (1994). «Quality in the Washington office). In P. Shafer [Ed.], Adding value to the public affairsfunction (p. 256). Washington, DC: Public Affairs Council.
Sopow, E. (1994). The critical issues audit. Leesburg, VA: Issues Action Publications.
Stanat, R. (1993). «A survey of global CI practices). Competitive Intelligence Review, 2(3), 20-24.
Stanbury W. (1993). Business-government relations in Canada: Influencing public policy
(2nd ed.). Toronto: Nelson. Sundberg, K. (1995). «Using the tools of quality to assess state government relations). In
P. Shafer [Ed.], Adding value to the public affairs function (p. 195). Washington, DC :
Public Affairs Council. Weller, В. C. (1982). «The process of issues management: Some emerging perspectives),
(p. 4). Boulder, CO: TrendTRACK Company.
Глава 17. Анализ общей окружающей среды (STEEP)
Краткое описание
Отрасли промышленности объединены в более широкой общей окружающей среде, которая в значительной степени воздействует на конкурентоспособность отраслей и компаний, состоящих в данных отраслях. Начальная точка любого стратегического анализа представляет собой некую форму анализа внешней среды. Эта глава направлена, в основном, на сектор STEEP внешних сред, охватывая социальные, технологические, экономические, экологические и политические или законные аспекты, оказывающие влияние на конкурентоспособность. Они обычно рассматриваются в перспективе прямого воздействия на отдельную организацию.
