Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 145

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 139 140 141 142 143 144 < 145 > 146 147 148 149 150 151 .. 252 >> Следующая

• Разработка сценария. Сценарии представляют собой описания ряда вероятных, альтернативных ситуаций в будущем, основанных на особых предположениях об относительных силах внешней среды (часто категоризированных как социальные, технологические, экономические, экологические и политические — STEEP) и их взаимосвязей.
• Методы опроса. Главные методы в данной категории включают в себя опросы общественного мнения и мнения посредников, опросы отношения и панели Дельфи (метод экспертных оценок). Дельфи-панели используют последовательность анкет, предлагаемых экспертам, в которых ответы на вопросы одной анкеты используются для составления последующих эффективных анкет. В ходе проведения этого метода каждый человек группы может получить всю доступ-

ную информацию при составлении своих прогнозов. Панели Дельфи совершенствуют применение мнения эксперта посредством голосования, основанного на анонимности, статистическом отражении и причинной обратной связи.
Стэнбьюри (1993) полагает, что процесс анализа разногласий состоит из трех компонентов: 1) прогнозирование, 2) оценка и 3) отбор проблем, что необходимо для того, чтобы принимающие решения специалисты могли определить природу потенциальных ответных реакций организации.
Этап 1: прогнозирование разногласий
На данном этапе аналитик пытается установить последовательность и природу развития разногласия, которое изучает организация. Один наиболее важный инструмент для достижения этого известен как жизненный цикл разногласия. Он основан на предпосылке, что разногласия проявляют тенденцию к развитию в порядке абсолютно логической прогрессии с того момента, как они впервые появились на экране бизнеса организации, до тех пор, пока они больше не превалируют во внешней среде фирмы.
При использовании жизненного цикла разногласия могут быть отмечены две трудности: 1) разногласия могут быть разрушены практически на каждой стадии жизненного цикла посредством других разногласий, по мере того, как другие разногласия растут во внимании, по мере того, как изменяется политическое и общественное внимание, как сокращается их охват средствами массовой информации или как заинтересованные группы и группы посредников предпринимают эффективные меры, которые либо стимулируют, либо тормозят прогресс; и 2) количество времени между стадиями разногласий может значительно варьироваться от страны к стране, от правительства к правительству и от разногласия к разногласию.
Поскольку разногласия развиваются с течением времени, общественное внимание увеличивается до пиковой точки, в то время как управленческая осторожность стабильно снижается. Четыре стадии, которые проходят разногласия общественной политики, включают в себя:
1. Формирования. Разработки обычно свидетельствуют о структурных изменениях и заставляют признать разногласие. Часто бывает сложно определить незаметные, часто неощутимые изменения, происходящие в общественных ожиданиях, которые предшествуют данной стадии. Грэм Молитор (1975) предложил то, что наблюдение определенных посредников может помочь при выявлении перемен в ожиданиях, включая ученых, авторов, научных работников, финансируемых государством, и «мозговых центров». Для организации обычно лучше всего попытаться отреагировать на эволюцию разногласия на этой ранней стадии, чтобы как можно раньше установить границы и природу дебатов.
2. Политизированная. Это дает толчок к созданию специальных или формальных организаций, проявляющих значительный интерес к обязательному решению разногласия. Эти группы часто пытаются выявить и понять сущность вопроса государственной политики, в то время как вопросы часто активно рассматриваются государственными органами. Некоторые особенные решения,

к которым следует обратиться, начнут проявлять свое участие в дебатах. Организация должна будет сокращать свою свободу действий в условиях развития разногласия на данном этапе по сравнению с предыдущей проблемой, но все равно может оказывать воздействие, если желает принять активную роль в заострении разногласия.
3. Законодательная. Эта стадия отражает пик общественного внимания, когда разногласие определяется в более конкретных терминах (операционных, юридических), которые часто выливаются в форме законов и нормативных документов. Эти законы подвергаются влиянию правительственных агентств и, обязательно, юридических систем. Это последний шанс организации повлиять на развитие разногласия, несмотря на то, что влияние на этой стадии в развитии разногласий обычно является очень дорогостоящим процессом, требующим жесткого лоббирования, деятельности в широких массах и связях с общественностью.
4. Регулирование/судебный процесс. Эта стадия представляет основу общественного внимания тогда, когда процедуры осуществления закона становятся рутиной, и к тем, кто игнорирует или нарушает закон, применяются наказания. На данном этапе для организации очень сложно повлиять на изменения разногласия и стоимость этого часто является максимально высокой из-за таких ресурсов, как деньги и время.
Рисунок 16.1 (Bucholz, 1995) предоставляет визуальный обзор жизненного цикла разногласия и показывает, как развивается модель четырех этапов. Данный рисунок также показывает природу свободы действия, предложенной организации, в соответствии с тем, как организация реагирует на проблемы в зависимости от того, на каком промежутке в цикле эволюционирует разногласие.
Предыдущая << 1 .. 139 140 141 142 143 144 < 145 > 146 147 148 149 150 151 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed