Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Точность. От низкой до средней степени. Метод требует глубокого понимания и изучения широкого спектра количественных и качественных элементов, которые часто взаимодействуют друг с другом.
Ресурсная эффективность. Средней степени. Большая часть информации может быть получена из вторичных источников, как, например, государственные агентства, публикации специалистов, консалтинговые фирмы и данные опросов населения.
Объективность. От низкой до средней степени. Понимание взаимосвязей тенденций и движущих сил требует значительной изобретательности и проницательности, соединенных с полезными и надежными данными.
Полезность. Средней степени. Это ценный метод, поскольку только некоторые организации проводят его отлично или хорошо, однако предоставляет возможности достижения стратегических преимуществ, если может быть проведен эффективно.
Своевременность. От низкой до средней степени. Данный метод требует от организации накопления и прослеживания постоянных источников данных. При отсутствии эффективных систем слежения данный метод может потребовать много времени для разработки.
Сопутствующие инструменты и методы
• Анализ S-кривых • Анализ посредников
• Анализ разногласий • Анализ сценария
• Прогнозирование технологий • SWOT-анализ
Литература
Ackoff, R. (1981). Creating the corporate future. New York: John Wiley & Sons.
Aguilar, F. (1967). Scanning the business environment. New York: Macmillan.
Arrington, C, & Sawaya, R. (1984). «Issues management in an uncertain environment)). Long Range Planning, 17(6), 17-24.
Bates, D., & Eldrige, D. (1984). Strategy and policy analysis, formulation, and implementation (2nd ed.). Dubuque, IA: Brown.
Diffenbach, J. (1983). «Corporate environmental analysis in large U.S. corporations». Long Range Planning, 16(3), 107-116.
Dill, W. (1958). «Environment as an influence on managerial autonomy). Administrative
Science Quarterly, 2(2), 409-443.
Fahey, L. (1989). «Understanding the macroenvironment: A framework for analysis). In
L. Fahey, (ed.), The Strategic Planning Management Reader, Englewood Cliffs, NJ:
Prentice Hall, pp. 38-43. Fahey, L., King, W., & Narayanan, V. (1981). «Environmental scanning and forecasting in
strategic planning — The state of the art». Long Range Planning, 14(1), pp. 32-39. Grinyer, P. H., & Norburn, D. (1977/1978). «Planning for existing markets: An empirical
study». International Studies in Management and Organization. Vol 7, pp. 99-122. Lenz, R., & Engledow, J. (1986). «Environmental analysis: The applicability of current
theory». Strategic Management Journal, 7, 329-346. Miller, D., & Friesen, P. (1977). «Strategy making in context: Ten empirical archetypes».
Journal ofManagement Studies, 14(3), 253-280. Starbuck, W. (1976). «Organizations and their environments». In M. Dunnette (Ed.),
Handbook of industrial and organizational psychology. Chicago: Rand McNally. Stubbart, C. (1982). «Are environmenal scanning units effective?» Long Range Planning,
15(3), 139-145.
Thompson, J. (1967). Organizations in action. New York: McGraw-Hill. Wilson, I. (1982). «Environmental scanning and strategic planning». In G. Steiner et al. (Eds.) Management Policy ad Strategy (Reading 7). New York: Macmillan.
Глава 18. Анализ сценария
Краткое описание
Сценарий — это детальное, внутренне последовательное описание того, на что может быть похоже будущее, основанное на ряде предположений, которые особенно важны для развития экономики, отрасли или технологии. Планирование и анализ сценария — это структурированный способ разработки множественных сценариев, которые компенсируют две распространенные ошибки при принятии решений — «недопредсказание» и «перепредсказание» изменения. Общая цель планирования и анализа сценария состоит в создании разделенной основы для стратегического мышления.
Анализ сценария — это предположительный инструмент планирования для анализа окружающей среды в турбулентных и стремительно меняющихся условиях. С помощью упорядоченного, но тем не менее творческого подхода, анализ сценария представляет собой сочетание количественного и качественного анализа, который представляет многие возможные варианты будущего изменения окружающей среды, сокращает эти многие сценарии до управляемого числа возможностей, объединяет анализ чувствительности для определения зависимых взаимосвязей переменных, изолирует тенденции и схемы для взаимосвязи «слепых» зон при принятии стратегического решения и предоставляет основу для принятия будущих решений по стратегическому положению.
Исторический опыт
Анализ окружающей среды долгое время был основным компонентом стратегии. По определению и необходимости долгосрочное планирование требует от аналитика смотреть дальше текущей ситуации и готовить ресурсы и потенциальные возможности фирмы к конкуренции в неопределенном будущем. Многие годы он был предпосылкой методов прогнозирования, как, например, экстраполяция тенденций и эконометрическое моделирование. Прогнозирование, однако, подкреплено концептуальными основами, потому что основывается на том, что будущее может быть экстраполировано по прошлым тенденциям и моделям. Эта слабая сторона проявилась в полном провале прогнозирования на короткие периоды времени.
