Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Точность. От низкой до средней степени. Теоретически, рациональная точность может быть поддержана только посредством ограничения анализа до четко установленного ряда параметров. Многие из параметров являются предметом мнения аналитика.
Ресурсная эффективность. Средней степени. Концепция жизненного цикла продукции требует и качественных, и количественных навыков. Ресурсная эффективность зависит от широты и глубины анализа и предварительного учреждения функционирующего подразделения по рыночным исследованиям.
Объективность. Средней степени. Важные предположения о данной модели (например, определение товара) очень неоднозначны и являются предметом суждений и тенденций.
Полезность. Средней степени. Жизненный цикл продукции является полезным инструментом при создании понимания товарных рынков и стратегий конкурентов.
Своевременность. От средней до высокой степени. Может быть проведен быстрее, если в организации уже существует хорошо разработанная маркетинговая инфраструктура.
Сопутствующие инструменты и методы
• Анализ S-кривых • Анализ кривой опыта
• Анализ покупательской ценности • Конкурентный анализ
• Бостонская матрица «рост/удельный вес в обороте рынка»
Литература
Aaker, D. А., & Day, G. S. (1986). «The perils of high growth markets)). Strategic Management Journal, 7(5), 409-421.
Abell, D. F. (1980). Defining the business: The starting point of strategic planning. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Ayres, R. U., & Steger, W. A. (1985). «Rejuvenating the life cycle concept). The Journal of Business Strategy, 6(1), 66-76.
Cox, W. E. Jr. (1967). «Product life cycles as marketing models). The Journal ofBusiness,
40(4), 375-384.
Day, G. S. (1981). «The product life cycle: Analysis and applications issues». Journal of
Marketing, 45(4), 60-67.
Dean, J. (1950,1976). «Pricing policies for new products). Harvard Business Review, 29, 45-53. (Reprinted with retrospective commentary in 54(6), 141-153.)
Dhalla, N. K., & Yuspeh, S. (1976). «Forget the life cycle concept!). Harvard Business Review, 54(1), 102-111.
Field, G. (1971). «Do products really have life cycles). California Management Review,
14(1), 92-95.
Fruhan, W. E. Jr. (1972). «Pyrrhic victories in the fights for market share). Harvard Business Review, 50(5), 100-106.
Hayes, R. H., & Wheelwright, S. G. (1979). «The dynamics of process-product life cycles). Harvard Business Review, 57(2), 127-136.
Hamermesh, R. G., & Silk, S. B. (1979). «How to compete in stagnant industries)). Harvard Business Review, 57(5), 161-168.
Hunt, S. D. (1976). Marketing theory: Conceptual foundations of research in marketing. Columbus, OH: Grid Inc.
Lambkin, M., & Day, G. S. (1989). «Evohrtionary processes m competitive markets: Beyond the product life cycle». Journal ofMarketing, 53, 4-20. Levitt, T. (1960). «Marketing myopia». Harvard Business Review, 38(4), 45-56.
-(1965). «Exploit the product life cycle». Harvard Business Review, 43(6), 81-94.
Michael, G. C. (1971). «Prodrct petrification: A new stage in the life cycle theory». California Management Review, 14(1), 88-91. Moyer, R. (1981). «Forecasting turning points». Business Horizons, 24(4), 57-61. Polli, R., & Cook, V. (1969). « Validity ofthe prodrct life cycle». The Journal of Business,
42(4), 385-400.
Rink, D. R., & Swan, J. E. (1979). «Prodrct life cycle research: A literature review». Journal of Business Research, 7(3), 219-242.
Rogers, E. (1962). The diffusion of innovations. Glencoe, 1ll.: Free Press.
Rowe, A., Mason, R., & Dickel, K. Strategic Management (p. 156). Reading, MA : Addi-son-Wesley.
Swan, J. E., & Rink, D. R. (1982). «Fitting market strategy to varying product life cycles». Business Horizons, 25(1), 72-76.
Tellis, G. J., & Crawford, M. (1981). «An evolutionary approach to product growth theory». Journal ofMarketing, 45(4), 125-132.
Varadarajan, P., Clark, T., & Pride, W. M. (1992). «Controlling the uncontrollable: Managing your market environment)). Sloan Management Review, 33(2), 39-50.
Yelle, L. E. (1983). «Adding life cycles to learning curves». Long Range Planning, 16(6),
82-87.
Глава 24. Анализ 8-кривых (жизненного цикла технологии)
Краткое описание
Анализ 8-кривых вводит технологическое изменение в стратегическое планирование. Этот инструмент для управления технологическим изменением позволяет аналитику сравнивать ограничения текущих технологий фирмы с конкурирующими и потенциальными технологиями с целью принятия решения о том, на каких технологиях следует основывать будущую стратегию, а также когда следует развернуть эту новую технологию.
Исторический опыт
Концепция логистических функций, или 8-кривых, применялась при изучении технологического изменения с 1930-х гг. (например, Кшг^з, 1930). Первоначально эти диффузионные модели пытались объяснить скорость, с которой новая технология заменяла уже существующую. Основополагающая предпосылка была достаточно простой: скорость технологической диффузии в отрасли зави-
сит от количества фирм, которые ее применили, и от количества фирм, которые все еще применяют «старую» технологию. Следовательно, диффузионные модели имеют три различные фазы, которые проявляются графически на классической Б-кривой, представленной на рис. 24.1(а).
