Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
- х -
Инвестиции в научные иссле- Технический прогресс
дования и опытные разработки
Левая часть выражения представляет результативность научных исследований и опытных разработок фирмы и также определяет наклон 8-кривой. Правая часть представляет доход от научных исследований и опытных разработок. Эта формула отражает объединение технологии со стратегией в том, что результативность научных исследований и опытных разработок представляет собой технический аспект, имеющий дело с неоднозначностью, в то время как доход от научных исследований и опытных разработок заключает в себе деловые аспекты управления технологическим изменением. При умножении эти два элемента представляют целостный подход к стратегии технологии, заключенной в анализе 8-кривых. Эта интегрированная формула основывает стратегические решения на стратегическом управлении технологическим разрывом, как, например, на какой технологии следует основывать бизнес-стратегию и когда ее применить.
Существование более результативных или более эффективных технологий часто отражается во множественных 8-кривых. Эта распространенная ситуация непосредственно опровергает текущую стратегию технологии фирмы по двум основным направлениям:
1. Конкуренты, работающие на 8-кривых, расположенных выше и влево от текущей 8-кривой фирмы, практически всегда будут иметь конкурентное превосходство в форме более низких издержек, более высокого качества или усиленной дифференциации. Результатом является наивысшая доставка покупательской ценности.
2. Даже если конкуренты не работают на другой 8-кривой, фирме можно посоветовать совершить скачок, если это выразится в увеличенной прибыли от научных исследований и опытных разработок, обеспечении покупательской ценности более высокого уровня и усиленном конкурентном превосходстве над соперничающими фирмами.
Так, стратегическое противоречие, с которым сталкивается фирма, состоит не в том, стоит ли переходить на другую 8-кривую, а в том, когда предпринять этот переход. Новые технологии, однако, часто являются разрывными. Это означает, что они никоим образом не связаны с уже устоявшейся технологией. Эффективное конкурирование по новой технологии означает абсолютно новые процессы, навыки и стратегии. Достижение этого перехода очень сложно для большинства фирм. Достижение этого перехода до того, как будет слишком поздно для установления разграничения на рынке, может быть еще более сложным.
Главная проблема, которая имеет место, состоит в том, что технологические лидеры часто непреднамеренно становятся технологическими последователями. Это непременно отражается в стратегическом провале. Корни этой опасной реальности уходят в несоответствующий философский подход управления технологией.
Многие фирмы осознали, что эволюционный подход или подход приращения к управлению технологическим изменением соответствует стратегическому успеху. Инновация воспринимается слишком рискованной, и предполагается, что покупатели должны обслуживаться соответствующим образом с нарастающими усовершенствованиями в результативности существующей технологии. Во многих случаях потребители не могут точно выразить свои потребности, поскольку их перспектива также ограничена рамками существующей технологии. Ошибки этих предположений проявляются только после того, как потребители в основном уже перешли к особенным предложениям конкурентов. Эти же самые конкуренты часто появляются из абсолютно других отраслей и рассматриваются покупателями как применяющие более эффективную технологию. Например, электронные часы не были разработаны в швейцарской часовой отрасли, поли-уретановая пена не была изобретена резиновой отраслью, и отрасль стеклянных бутылок не разработала бутылки (Roussel, 1984).
В то время как конкуренты заняты инвестированием в инновационные технологии, многие фирмы продолжают инвестировать в традиционные технологии. Другая сторона данной проблемы заключается в прагматической реальности, что первоначальные вложения в новые технология часто приносят разочаровывающие результаты. Это означает, что прибыль от научных исследований и опытных разработок изначально мала, поскольку фирма работает на плоском, более низком отрезке новой S-кривой. Долгосрочные прибыли становятся доступными тогда, когда эта позиция сравнивается с функционированием на плоском, более высоком отрезке низшей S-кривой. Такие знания укрепят приверженность к инновационным программам научных исследований и опытных разработок, поскольку обеспечивают фирме стратегическое видение.
Другим источником удовлетворенности остается тот факт, что финансовые показатели экономического здоровья действуют только как запаздывающий показатель. Так, основные воздействия технологической неоднозначности материализуются уже после того, как имело место разрушение. Аналогично, фирмы часто достигают наилучших финансовых результатов, когда поднимаются вверх по плоскому отрезку S-кривой. В точке перегиба фирма характеризуется завышенной производительностью научных исследований и опытных разработок в качестве результата движения по наивысшему отрезку кривой. Таким образом, текущие технологии получают львиную долю инвестиций тогда, когда фирма должна будет рассматривать возможность перехода на другую S-кривую. Последующие инвестиции в уже существующую технологию на данной позиции зрелой S-кривой гораздо менее продуктивны, чем инвестирование в другую S-кривую. Последняя стратегия принесет гораздо больший доход от научных исследований и опытных разработок. Основополагание на показатели финансовой результативности без выгоды от анализа S-кривых ослепит фирму от этой опасной реальности.
