Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
С организационной точки зрения, не все фирмы хорошо оснащены для всех стадий технологической инновации. Неструктурированные фирмы, например, могут выделяться по выработке и созданию новых идей, но могут испытывать недостаток ресурсов, организации и контроля для коммерциализации этих инноваций. И наоборот, крупные фирмы могут характеризоваться вышеуказанными признаками на более поздних этапах, но в меньшей степени, чем предыдущие фирмы. В идеальном варианте фирма должна использовать все эти возможности, но совет аналитику — учитывать, не теряет ли его фирма главные организационные потенциальные возможности стоимостной цепочки инноваций.
Процесс применения метода
Фостер (19826, 1986(a), (б)) полагает, что процесс анализа S-кривых можно разделить на две основные стадии:
1. Оценка технологической угрозы, с которой сталкивается фирма.
2. Разработка своевременной стратегической ответной реакции на любые выявленные технологические угрозы.
Стадия 1: оценка технологической угрозы, с которой сталкивается фирма
Сведения о каких-либо встающих перед фирмой технологических угрозах являются необходимой предпосылкой разработки технологической стратегии. Эту первую стадию анализа S-кривых составляют четыре различных аналитических подхода.
1.Перечислить текущие и потенциальные альтернативы технологии фирмы. Важно сразу же проявить сопротивление попытке немедленно начать анализ и оценку потенциальных технологий. Вместо того, следует лишь перечислить различные альтернативы, существующие как внутри, так и вне отрасли фирмы. Полезным может быть метод «мозговой атаки», проведенный с помощью ряда коллег из различных функциональных подразделений и с разным опытом.
2. Выявить текущие и будущие технические факторы, движущие покупательской ценностью. Определить, какие особенные технологические товарные и процессные факторы движут покупательской ценностью. Для того чтобы сделать анализ управляемым, следует сфокусировать внимание только на основных технических факторах успеха, ответственных за доставку главных свойств, привлекательных для покупателей. Затем оценить вероятность изменения покупательской ценности. Источники изменения могут возникать из развивающихся вкусов и предпочтений покупателей, их потребностей, условий применения и мотиваций. Часто, однако, источники изменения вызываются влиянием конкурентной инновации, предлагающей усовершенствованный ряд свойств, о вероятности которых текущие покупатели еще не осведомлены. Другой потенциальный источник изменений может также исходить из изменений в эволюционирующей окружающей среде STEEP (для более детального
изучения этого метода см. главу 17). После того, как эти источники потенциальных изменений выявлены, следует составить прогноз о будущих технических факторах или параметрах производительности, которые будут оказывать влияние на доставку будущих определений покупательской ценности. Затем усовершенствуйте анализ до прогноза скорости изменений и окончательного времени технологического изменения.
3. Установить пределы существующей технологической платформы фирмы. Для каждого выявленного параметра производительности установите естественные физические пределы существующей технологии фирмы. Это требует тесной взаимосвязи технического персонала фирмы со стратегическими агентами из других функциональных областей. Поощряйте и ожидайте итерацию, составленную из нескольких различных творческих циклов, по-разному привлекающих одну и ту же проблему. После определения естественного предела обяжите технический персонал установить количественную ценность этому пределу. Затем сравните этот естественный предел с тем уровнем, на котором в данный период работает фирма. Существует ли возможность увеличения результативности текущего использования фирмой своей технологии? Если да, то увеличение функции производительности научных исследований и опытных разработок может предложить дальнейший путь. Выработка альтернативного способа применения технологических процессов либо по отдельности, либо в сочетании с другими установленными технологиями, предложит решения для увеличения эффективности функции научных исследований и опытных разработок. Однако более часто ожидаемая «неэффективность» функции научных исследований и опытных разработок ошибочна по причине «битья об стену» естественных пределов текущей технологии фирмы.
4. Построить S-кривую. Анализ прошлого опыта фирмы по разработке технологии является первым шагом в построении 8-кривой. Требуются вспомогательные данные для нанесения на обе оси 8-кривой. По оси ординат наносится параметр производительности для каждого нового товара, разработанный по технологии в соответствии с анализом за прошлое десятилетие или другой временной промежуток. Затем по оси абсцисс наносится стоимость введения товара на рынок. Часто эта стоимость переводится в человеко-часы объема работы и включает в себя учет дополнительных издержек, связанных с маркетингом, пробными образцами и т. п.
Естественный предел существующей технологии фирмы, определенный на третьем этапе, изображается в виде горизонтальной линии у вершины графика в тех же самых компетенциях, что и производительность каждого товара фирмы. В основном, эта линия представляет верхнюю плоскую часть 8-кривой.
