Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
• Точка 4. Наиболее поздний момент, когда фирма может ожидать прекращения угрозы инновационного товара. В этом положении полные издержки уже существующего товара равны переменным издержкам инновационного товара.
С помощью сравнения предполагаемого относительного превышения с течением времени суммы общей выручки над общей суммой переменных расходов, связанного с уже существующими и инновационными товарами, уже устоявшаяся на рынке фирма может установить временные промежутки, когда переход на другую 8-кривую будет экономически осуществимым. Для оценки прибыльности каждого временного периода используется микроэкономическая теория с целью прогнозирования цены в течение временных периодов между каждой из четырех точек:
• До точки 1. Цены будут следовать за полными издержками уже устоявшегося продукта.
• Между точками 1 и 2, между точками 2 и З, между точками З и 4. При условии отраслевого излишка производственных мощностей цены могут падать в соответствии с переменными издержками уже устоявшегося на рынке продукта.
• После точки 4. Цены будут полностью следовать за полными издержками инновационного продукта.
Доля рынка уже устоявшегося продукта вскоре станет полностью замененной после того, как общие превышения суммы общей выручки над общей суммой переменных расходов как устоявшегося, так инновационного продукта, будут равны. Для преодоления технологического разрыва устоявшаяся фирма должна принимать меры до того, как эта ситуация материализуется.
Посредством этого анализа уже существующая фирма может достигнуть нескольких важных стратегических результатов. Во-первых, время экономических воздействий технологического разрыва можно предсказать. Во-вторых, конкурентное положение уже существующей фирмы можно спрогнозировать на каждой стадии разрыва. В конце концов, финансовую прибыльность уже устоявшегося товара можно оценить в каждой точке перехода. Вооружившись этими сведениями, уже устоявшаяся фирма сможет более успешно принять решение о том, когда начать конкурировать по инновационной технологии.
Несмотря на то, что эта дискуссия была направлена на уже существующую фирму, анализ 8-кривых можно применить и к инновационной фирме для определения конкурентоспособности ее технологической стратегии на различные моменты времени. Этот анализ затем можно применить в определении времени атаки с точки зрения строго наступательного ориентирования.
Существует вероятность того, что предсказываемый разрыв характерен для будущего. При этом условии анализ S-кривых также приемлем при оказании фирме поддержки в управлении текущей технологией до того, как она перепрыгнет на другую S-кривую. Знание естественных пределов текущей технологии фирмы может действовать как подходящая для фирмы цель до тех пор, пока новая S-кривая фирмы не станет преобладающей темой в стратегии фирмы. Аналогично, эти знания могут действовать в качестве подходящей основы для контроля и управления производительностью функции научных исследований и опытных разработок в течение этого временного периода. Вместо основания производительных целей на предельных совершенствованиях технической эффективности за прошлый период, анализ S-кривых позволяет перестроить производительность по отношению к естественному пределу существующей технологии фирмы. В то время как вышеуказанный анализ был направлен на эффективность функции научных исследований и опытных разработок в соответствии с технологической непоследовательностью, анализ S-кривых может быть также применим для управления эффективностью функции научных исследований и опытных разработок фирмы на ее текущей S-кривой.
Поскольку анализ S-кривых является дорогостоящим, затратным и сложным, последнее, на что стоит обратить внимание, — это определение того, когда следует повторить эту методологию. Вместо точно установленного графика, скажем, например, один раз в год или раз в два года, Фостер (1982) предлагает 10 основных признаков, по которым аналитик может узнать, что фирма достигает своих естественных пределов текущей технологии, или что конкуренты начали работать на особенной S-кривой:
1. Явное ощущение того, что производительность научных исследований и опытных разработок падает.
2. Усиливающаяся тенденция научного отдела пропускать предельные сроки.
3. Непропорциональная направленность в большей степени на процесс, нежели на улучшение товарной эффективности.
4. Явное ощущение того, что функция научных исследований и опытных разработок не является творческой или инновационной, какой она должна быть.
5. Незначительный внутренний конфликт в научном отделе.
6. Отсутствие видимых совершенствований производительности даже после увольнения и замены основного штата по научным исследованиям и опытным разработкам.
7. Прибыльность становится все более зависимой от четко определенных покупательских сегментов.
8. Замена доли рынка конкурентами на основе стратегий ниш.
9. Отсутствие видимых совершенствований производительности даже после увеличения инвестиций в научные исследования и опытные разработки.
10. Конкуренты воспринимаются придерживающимися нелогичных стратегий, которые «ограждены от провала».
