Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Полезность. Высокой степени. Работа на правильной 8-кривой непосредственно связана с конкурентоспособностью фирмы.
Своевременность. Низкой степени. Для проведения анализа 8-кривых требуется большое количество времени.
Глава 24. Анализ S-кривых (жизненного цикла технологии)
471
Сопутствующие инструменты и методы
• Анализ «слепых» зон
• Анализ жизненного цикла продукции
• Анализ кривой опыта
• Отраслевой анализ
• Оценка индивидуальных характеристик конкурентов
Литература
Becker, R. Н., & Speltz, L. М. (1983). «Putting the S-curve concept to work». Research
Management, 16(5), 31-33. . (1986). «Making more explicit forecasts». Research Management, 19(4), 21-23. Foster, R. N. (1982a). «Boosting the payoff from R&D». Research Management, 15(1),
22-27.
-. (1982, May 24). «A call for vision in managing technology». McKinsey Quarterly,
Summer 1982(b), pp. 26-36.
-. (1986a). Innovation: The attacker's advantage. New York: Summit Books.
-. (1986b). «Assessing technological threats». Research Management, 19(4), 17-20.
Kuznets, S. (1930). Secular movements in production and prices. Boston: Houghton
Mifflin.
Lee, Т. H., & Nakicenovic, N, (1988). «Technology life cycles and business decisions». International Journal of Technology Management, 3(4), 411-426.
Levitt, T. (1965). «Exploit the product life cycle». Harvard Business Review, November/December, 81-94.
Moore, G. A. (1991). Crossing the chasm: Marketing and selling high-tech goods to mainstream customers. New York: Harper Business.
Nieto, M., Lopez, F., & Cruz, F. (1998). «Performance analysis of technology using the S-curve model: The case of digital signal processing (DSP) technologies».
Technovation, 18(6,7), 439-457.
Pogany, G. A. (1986). «Cautions about using S-curves». Research Management, 19(4),
24-25.
Rogers, E. M. (1995). Diffusion of innovations (4th ed.). New York: Free Press.
Roussel, P. A. (1984). «Technological maturity proves a valid and important concept». Research Management, 17(1), 29-34.
Utterback, J. M., & Abernathy, W. J. (1975). «A dynamic model of process and product innovation». Omega, 3, 639-656.
МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА
Глава 25. Анализ финансовых
коэффициентов и показателей
Краткое описание
Публикуемый отчет компании и ее счета будут содержать в себе приводящее в недоумение множество чисел. Каким образом аналитики узнают о том, что их компания или конкуренты работают эффективно или результативно? Одним из способов определения этого является использование анализа финансовых коэффициентов и показателей. Анализ финансовых коэффициентов и показателей обеспечивает менеджеру понимание конкурентной производительности фирмы.
Исторический опыт
Взаимозависимость между прибылями от продаж и расходами, а также между основными активами и пассивами измеряется посредством коэффициентов. Коэффициент исчисляется делением одного числа на другое. Существует множество типов коэффициентов, но они обычно подразделяются с целью отражения пяти главных аспектов деятельности организации: ликвидности, соотношения между собственными и заемными средствами, оборачиваемости активов, прибыльности и рыночной ценности.
Анализ финансовых коэффициентов и показателей представляет собой прекрасный инструмент для обеспечения особенно важного представления о финансовом состоянии компании и будущих конкурентных перспективах. Коэффициенты позволяют аналитику оценить текущую производительность, проанализировать деловые тенденции, оценить деловые стратегии и пронаблюдать за прогрессом.
1. Оценить производительность. Коэффициенты служат в качестве аналитического инструмента для измерения производительности предприятия по показателям чистой прибыли, использования капитала и контроля за уровнем издержек. Анализ коэффициентов также позволяет аналитикам проанализировать финансовую ликвидность и стабильность предприятия посредством непосредственного обращения к системе активов и пассивов.
2. Проанализировать деловые тенденции. Когда коэффициенты применяются к результатам работы за несколько лет, анализ коэффициентов позволяет ана-
Глава 25. Анализ финансовых коэффициентов и показателей
473
литикам изучить результативность тенденции в контексте существующей бизнес-стратегии.
3. Оценить деловые стратегии. Когда коэффициенты применяются в бизнес-плане, анализ коэффициентов позволяет аналитикам изучить производительность по отношению к альтернативным деловым стратегиям.
4. Пронаблюдать за прогрессом. Выбрав свою оптимальную деловую стратегию, менеджеры могут пронаблюдать за прогрессом своего предприятия, продолжая изучать основные выбранные коэффициенты.
Анализ коэффициентов — это искусство анализа взаимосвязей между двумя или более показателями финансовой деятельности компании. Действительные результаты коэффициентов гораздо более значимы, когда сравниваются с прошлыми результатами компании или средними отраслевыми показателями. Аналитики применяют финансовые коэффициенты потому, что числа сами по себе обладают незначительной ценностью. Истинное значение чисел из финансовых отчетов проявляется только тогда, когда они сравниваются с другими числами. Такие сравнения объясняют суть того, почему были составлены деловые и финансовые коэффициенты. Финансовые отчеты в особенности полезны при анализе производительности компании по отношению к ее отрасли. Влияние общеотраслевых условий компаний в отрасли практически всегда является сильным (для более полного изучения отраслевого анализа и отраслевых воздействий на конкуренцию см. главу 6).
