Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 213

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 207 208 209 210 211 212 < 213 > 214 215 216 217 218 219 .. 252 >> Следующая


Например, рассмотрим ситуацию в звукозаписывающей отрасли. На данный момент записывающие компании основываются на технологии компакт-дисков (CD). Оставляя в стороне плату за право пользования патентом, они усовершенствовали эту технологическую основу до такой степени, что, буквально, физическая запись и штамповка диска стоит несколько пенсов. Это результат поднятия вверх по наивысшему отрезку существующей S-кривой, связанной с технологией компакт-дисков. Фактически, третий квартал 2000 года был одним из наиболее прибыльных периодов записывающей отрасли по продажам дисков.
Однако, несмотря на этот радужный финансовый сценарий, бизнес-модель звукозаписывающей отрасли находится под прямой угрозой со стороны технологического разрыва доставки музыки в режиме реального времени по Интернету благодаря услугам таких компаний, как Gnutella и Napster. Рис. 24.4 сравнивает относительную производительность научных исследований и опытных разработок такой компании, как, например, Napster, против традиционной звукозаписывающей компании. Несмотря на логику, предлагаемую анализом S-кривых, записывающие компании концентрируют свои усилия для защиты своей традиционной модели с помощью юридических мер вместо инвестирования в новую технологию или создания альянсов для получения прибыли.

Доставка в режиме реального времени
Компакт-диски
Инвестиции в научные исследования и опытные разработки
Рис. 24.4. Стратегические применения распределения в режиме реального времени вместо технологии компакт-дисков в звукозаписывающей отрасли. Источник: адаптировано по «Boosting the Payoff from R&D», by R.N. Foster, 1982, Research Management, 15(1), стр. 22-27
Этот пример отражает два распространенных симптома стратегической близорукости по управлению технологическим разрывом. Во-первых, фирмы часто испытывают максимальную прибыльность при достижении высшего отрезка своей S-кривой. Во-вторых, ответная реакция звукозаписывающих компаний отражает сложность, которая укрепила корпоративные убеждения, сложившиеся при опутывании коллективных умов идеей новой технологии.

Сравним эту ситуацию с ситуацией в фармацевтической промышленности, традиционно основанной на лекарственных препаратах, полученных с помощью комплексной химии. Осознавая угрозу, представленную технологической непродолжительностью генной терапии и других типов биотехнологии, фармацевтические компании активно инвестировали в новую S-кривую посредством приобретения многих зарождающихся биотехнологических фирм или с помощью формирования с ними альянсов. Анализ S-кривых может помочь другим фирмам избежать близорукости звукозаписывающей отрасли и подражать примеру фармацевтических фирм.
Очевидно, что самым важным стратегическим вопросом в технологии является выбор правильной технологии в нужное время. Следовательно, для фирм абсолютно жизненно важно увеличивать инвестиции в научные исследования и опытные разработки, также одновременно применяя анализ S-кривых. Это необходимо по двум причинам:
• для выявления текущей позиции фирмы на S-кривой для изолирования возможностей научных исследований и опытных разработок ради усовершенствований качества товаров и услуг;
• для обращения угрозы разрыва в возможности научных исследований и опытных разработок для усовершенствований результативности посредством выявления потенциально превосходящих S-кривых новых технологий.
Другое стратегическое обоснование, лежащее в основе анализа S-кривых, связано с природой покупательских изменений наряду с инновациями (Rogers, 1995). Так как технологии достигают зрелости, природа покупателей также развивается. Когда вводится новая товарная технология, специалисты по инновациям и технологические энтузиасты, которые представляют очень небольшую часть общего потенциального рынка покупателей, будут первыми, кто примет ее. Покупатели, раньше всех принимающие новую технологию, затем продолжают продвигать данную технологию и ее преимущества. Эти покупатели ценят новизну технологии и присущий ей рост производительности. Между покупателями, раньше всех принимающими новую технологию, и большинством ранних покупателей (третьей категорией покупателей) имеет место непримиримое противоречие (Moore, 1991). Это та точка в развитии технологии, когда продажи потенциально могли бы достичь максимального роста, если в игру эффективно ввести маркетинговые изменения. Четвертая категория — это позднее большинство (или консерваторы). Третья и четвертая категории покупателей представляют собой крупнейшую часть потенциального покупательского рынка. Последняя категория состоит из увальней или скептиков: когда они появляются, оригинальная технология, вероятно, достигает предела S-кривой.
Эти стратегические императивы заставляют фирму применять изменение в философии относительно стратегического управления технологией. На сегодняшних стремительно развивающихся рынках, подталкиваемых стремительными и радикальными изменениями, технология должна быть полностью включена в стратегию фирмы. Это означает, что научные исследования и опытные разработки и сопутствующие функции должны стать равноправными участни-
Предыдущая << 1 .. 207 208 209 210 211 212 < 213 > 214 215 216 217 218 219 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed