Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Сильные стороны и преимущества
Проверка вариантов стратегии представления фирмы на основе ресурсов
Сценарии могут использоваться для оказания помощи в определении источников конкурентного преимущества или особенно важных факторов успеха по мере развития отраслей. Последствия сценария для каждого конкурента могут использоваться для предсказания как наступательных, так и оборонительных шагов.
Организационная гибкость
Другой ценный аспект разработки сценария — это ощущение руководством важности адаптации к отраслевой эволюции. Условие внутренней последовательности, которая преобладает над анализом сценария, толкает аналитика на обращение ко многим взаимосвязанным последовательностям и причинным связям, которые могут отразиться в будущих сценариях. Проверка хорошего сценария не означает, что он точно отражает будущее, а скорее говорит о том, стимулирует ли он организацию к обучению, адаптации и обогащению текущих «стратегических переговоров». Через данный процесс понимания у фирмы появляется гораздо большая возможность постичь важность инвестирования в стратегические варианты как рискованной стратегии на случай непредвиденных обстоятельств. Анализ сценария является одним из лучших инструментов для уменьшения воздействия корпоративных «слепых» зон.
Анализ сценария также особенно гибок в том, что относительная степень количественных/качественных или формальных/неформальных характеристик
подходов сценария может быть адаптирована к культуре и потенциальным возможностям отдельной фирмы.
Заполнение пустоты прогнозирования
Хотя анализ сценария часто объединяет в себе методы прогнозирования для сырьевых аналитических вводимых ресурсов, он делает еще один шаг вперед. Посредством повествовательных историй анализ сценария начинается там, где заканчивается традиционное прогнозирование. С помощью включения неформальных качественных оценок возможных будущих окружений анализ сценария может охватить гораздо больше соответствующих переменных, которые находятся вне количественного рассмотрения установленных методов прогнозирования.
Управленческий инструмент информационной перегрузки
Планирование сценария является очень полезным инструментом анализа из-за своей уникальной способности сокращать избыточное количество данных и информации до действенной информации. По своей сути анализ сценария структурирован для того, чтобы помочь руководству понять будущие конкурентные среды. В этом отношении он свободен от процедурной точки зрения, поскольку не обязательно охватывает все детали.
Слабые стороны и ограничения
Перевод формулирования стратегии только к анализу сценария
Потенциальный недостаток планирования сценария проявляется тогда, когда организации используют планирование сценария для замены формулирования стратегии. Планирование сценария позволяет компании увидеть возможные последствия предопределенной стратегии независимо от того, является ли эта стратегия текущей стратегией компании или возможной будущей стратегией. Таким образом, планирование сценария должно использоваться для анализа. В то время как оно может поддержать, проанализировать и формализировать определенную стратегию, оно не создает новых стратегий.
Изначальная тенденция
Тенденции к отбору сценария, который больше всего подходит текущим сильным сторонам фирмы, следует избегать. Аналитику необходимо отделить себя от естественной тенденции и оставаться объективным даже при очень реальной вероятности материализации каждого сценария, независимо от текущего конкурентного положения фирмы.
Трудности с групповой согласованностью
Необходимость в том, чтобы вся группа согласилась со сценариями, очень важна, но не всегда легко достижима. Поскольку сценарии часто включают в себя как «легкие», так и «смутные», как количественные, так и качественные аспекты, достижение согласия всех членов группы может потребовать много усилий и времени. Всегда существуют компромиссы, к которым необходимо прийти в разработке простых, а не сложных сценариев.
Связывание сценариев по конкурентным и финансовым убеждениям
Сценарии часто нравятся специалистам из-за своей концептуальной простоты. Сложный компромисс, к которому следует прийти при разработке сценария, — это решение между «точностью» и «направлением». Однако привести менеджеров и принимающих решения специалистов от основных решений к уровню конкурентных и финансовых результатов может быть сложно, поскольку большинство сценариев строятся на широком макроуровне.
Процесс применения метода
Несмотря на качества планирования сценария, похожие на историю, оно проходит систематические и опознаваемые этапы. Данный процесс является высоко интерактивным, напряженным и творческим. Он начинается с изолирования решения, которое следует принять, жесткого опровержения ментальных схем, которые обостряют восприятия человека, и поиска и сбора информации, часто из необщепринятых источников. В то время как нет единственно верного способа проведения анализа сценария, из коллективного опыта было разработано несколько практических рекомендаций. Процесс, который мы здесь описываем для разработки сценариев, пропагандируется Шумакером (1995).
