Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Данная книга всесторонне исследует широкий спектр методов, используемых в анализе организационных и конкурентных данных и информации, включающих в себя модели стратегического, конкурентного, потребительского, эволюционного, повременного анализа, а также анализа окружающей среды. Она помогает бизнес-аналитикам и специалистам, принимающим решения, сделать эффективные выводы на основе ограниченных данных и привести в соответствие информацию, которая на первый взгляд этому часто не поддается.
Буквально, существуют сотни методов стратегического и конкурентного анализа, которые мы могли бы включить в данную книгу. Нашим намерением не было предложение исчерпывающего перечня этих методов, полагая, что это можно было бы точно сделать в первую очередь. Вместо того, мы экстенсивно просматривали литературу по данной области и анализировали исследование опроса, а также использовали свой собственный опыт в выявлении того, что на наш взгляд потенциально наиболее применимо к широкому ряду сфер приложения процесса анализа.
Хотя мы пытались включить и классические, и развивающиеся методы, мы признаем, что некоторые методы, используемые в консалтинге и промышленности, здесь могут быть не представлены. Анализ — это процесс, требующий и творческого подхода, и технических знаний, и мы попытались внести в него точный и систематичный вклад с помощью данной книги. Мы понимаем и надеемся, что аналитики будут творчески развивать методы, которые не представлены в этой книге, которые обеспечат лучшие результаты в их специфичных направлениях.
Читатель также должен внимательно отнестись к тому факту, что любой перечень методов должен пройти множество проблем семантики и беспорядка с дефинициями. Некоторые из методов, включенных в данную книгу, известны под множественными названиями. Это могло произойти из-за того, что метод может быть связанным с определенной оригинальной организацией (например, Бостонская матрица рост — удельный вес в обороте рынка), с использованием определенной компанией (например, экран бизнеса General Electric), с именем конкретного автора (например, модель пяти сил Портера), или получившим общее название (например, анализ окружающей среды). Мы также признаем, что некоторые методы, включенные в книгу, получили несколько модификаций при использовании с течением времени или являются ответвлениями от тесно связанных методов. Во всех случаях мы попытались включить и описать наиболее известные версии методов, в отличие от всех их возможных ответвлений. Мы также попытались указать читателю, где имеет место перекрытие методов, указывая на перекрестные совпадения в тексте.
Мы также должны отметить для наших читателей то, что в наши цели не входило «повторное изобретение колеса», касаемо аналитических методов. Все методы, которые мы включили в книгу, имеют свою историю. Методы данной книги были и остаются в использовании в реальных организациях, а не просто существуют в теории.
Многие из включенных методов были доведены до концепции ведущими экономистами, специалистами в области финансового учета и учета затрат, футуристами, профессорами, специализирующимися в области организации, консультантами и другими понимающими практиками или теоретиками. Они часто разрабатывали свои идеи в попытке решить давящие аналитические проблемы, с которыми они сталкивались. Мы благодарны им за то, что они помогли пролить свет на наше понимание стратегического и конкурентного анализа и предпринимаем откровенную попытку выразить признательность создателям этих методов в данной книге. Тем не менее, существуют моменты, когда сложно выразить точную благодарность, как, например, когда метод (например, SWOT или TOWS) был быстро и широко принят и сейчас формирует основолагающий комплект знаний, лежащий в основе данной сферы деятельности.
Как пользоваться этой книгой
Чтобы помочь нашим читателям, большая часть этой книги является самосодержательной, с рядом аналитических методов, поддерживаемых ссылками на литературные источники для тех, кто хочет получить более подробные сведения. Книга составлена из двух основных частей. Часть I представляет введение, закладывающее фундамент для сравнительного выбора аналитических инструментов. Так, она включает в себя несколько глав, которые описывают и обсуждают основные факты об анализе и то, каким образом анализ относится к стратегии и конкурентной информации. Последняя глава в части I описывает наш уникальный метод FAROUT® для понимания применения различных инструментов. Мы настоятельно рекомендуем читателям тщательно просматривать его до перехода к оставшимся разделам, содержащим собственно аналитические методы.
Мы попытались сделать книгу легкой для пользования читателем. Основная структура глав, содержащих аналитические методы, характерна для части II и содержит следующие компоненты:
• Краткое описание. Краткое определение цели и задачи аналитической модели для предоставления аналитику оперативного и всегда имеющегося под руками руководства к действию.
• Исторический опыт. Для указания места модели в контексте менеджмента, этот раздел предлагает подробное описание истории до разработки определенного аналитического метода.
