Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
организационной единицы........................64
Этап 4: определить положение в матрице для каждой стратегической
организационной единицы.......................65
Этап 5: построить матрицу для всех конкурентов стратегических
организационных единиц........................67
Этап 6: назначить оптимальную обобщенную стратегию для каждой
стратегической организационной единицы...............67
Этап 7: далее дезагрегировать анализ.......................67
Этап 8: представить аналитическую динамику.................67
Этап 9: итерация.................................69
Глава 5. Матрица экрана бизнеса General Electric...........72
Краткое описание................................72
Исторический опыт..............................72
Стратегическое обоснование и его применение................75
Привлекательность отрасли............................76
Стабильность бизнеса..............................76
Сильные стороны и преимущества.......................79
Более богатый набор аналитических переменных значений..........79
Гибкость.......................................79
Интуитивная привлекательность.........................79
Слабые стороны и ограничения..........................79
Сомнительные предположения.........................79
Опасности неправильного применения.....................80
Неоднозначность..................................80
Процесс применения метода..........................81
Глава 6. Отраслевой анализ........................87
Краткое описание.................................87
Исторический опыт...............................87
Стратегическое обоснование и его применение.................88
Сильные стороны и преимущества.......................92
Статичный анализ..................................92
Динамичный анализ................................92
Важное дополнение к анализу окружающей среды...............93
Предпосылка теории официального сценария.................94
Слабые стороны и ограничения.........................94
Процесс применения метода..........................95
Глава 7. Анализ стратегических групп.................103
Краткое описание.................................103
Исторический опыт...............................103
Стратегическое обоснование и его применение................104
Воздействие угрозы входа в отрасль новых фирм на стратегические
группы.......................................105
Воздействие внутреннего соперничества на стратегические группы.....106
Воздействие рыночной власти покупателей и поставщиков
на стратегические группы.............................106
Воздействие угрозы субституции на стратегические группы..........106
Сильные стороны и преимущества.......................110
Детальность....................................110
Стратегическое направление отраслевого развития...............111
Ориентирование на предложение........................111
Обобщение однородных отраслей из разнородных..............111
Положительные эффекты сильного единства группы..............111
Слабые стороны и ограничения.........................112
Ограниченное указание на способности, необходимые для успешного
практического применения............................112
Отсутствие четкого утверждения воздействия социополитической
стратегии......................................112
Предположение того, что у фирмы есть умственные способности
и способности к обучению............................112
Негативные воздействия на сильное единство группы.............112
Проблемы с оценкой................................113
Недостаток эмпирической поддержки......................114
Процесс применения метода...........................114
Этап 1: завершить анализ пяти сил отрасли на основании методологии,
описанной в главе 6............................114
Этап 2: выявить всех основных конкурентов в отрасли на основе
конкурентных переменных......................114
Этап 3: составить карту стратегических групп.................116
Этап 4: проверить стабильность барьеров мобильности между группами... 116 Этап 5: проверить стабильность рыночной власти между группами
и покупателями и поставщиками отрасли...............117
Этап 6: проверить угрозу субститутов между группами............117
Этап 7: проверить интенсивность внутреннего соперничества
между группами.............................118
Этап 8: проанализировать пять сил стратегических групп...........118
Этап 9: выбрать членство в оптимальной стратегической группе.......118
Этап 10: проанализировать отраслевое развитие................119
Этап 11: внимательно следить за нарушением группового единства......120
Глава 8. SWOT-анализ...........................124
Краткое описание.................................124
Исторический опыт................................124
Стратегический рационализм и его применение.................127
Сильные стороны и преимущества........................129
Слабые стороны и ограничения.........................130
Процесс применения метода...........................132
