booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 4

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdfПредыдущая << 1 .. 2 3 < 4 > 5 6 7 8 9 10 .. 252 >> Следующая
Глава 14. Анализ функциональных возможностей и ресурсов . . . 253
Краткое описание................................253
Исторический опыт...............................254
Стратегическое обоснование и его применение...............256
Подход пяти тестов рынка..........................258
Модель УЫЮ — другой полезный подход...................261
Сильные стороны и преимущества.....................265
Слабые стороны и ограничения.......................265
Процесс применения метода.........................267
Этап 1: определить ключевые факторы успеха фирмы............267
Этап 2: выявить ресурсы фирмы........................268
Этап 3: оценить ресурсы фирмы........................269
Этап 4: выявить разрывы между ресурсами фирмы и ключевыми
факторами успеха...........................269
Этап 5: провести диагностику текущей стратегии...............269

Этап 6: сформулировать рациональные будущие стратегии.........269
Глава 15. Оценка индивидуальных характеристик конкурентов. . 276
Краткое описание................................276
Исторический опыт...............................277
Стратегическое обоснование и его применение...............280
Сильные стороны и преимущества.....................281
Слабые стороны и ограничения.......................281
Процесс применения метода.........................282
1. Анализ личного дела............................282
2. Анализ личности менеджеров........................283
Типы адаптации.................................292
Стили.......................................294
3.Внешняя среда/культура..........................297
Раздел 3. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ...............305
Глава 16. Анализ разногласий......................305
Краткое описание................................305
Исторический опыт...............................305
Стратегическое обоснование и его применение...............306
Сильные стороны и преимущества.....................309
Слабые стороны и ограничения.......................309
Процесс применения метода..........................310
Этап 1: прогнозирование разногласий......................311
Этап 2: оценка разногласий...........................315
Этап 3: выбор схем и типов ответной реакции на разногласие.........317
Глава 17. Анализ общей окружающей среды (STEEP).......323
Краткое описание................................323
Исторический опыт................................324
Основные структуры окружающих сред...................326
Стратегическое обоснование и его применение...............331
Сильные стороны и преимущества.....................333
Слабые стороны и ограничения.........................334
Процесс применения метода..........................336
Этап 1: понять анализируемый сегмент окружающей среды..........337
Этап 2: понять взаимосвязи между тенденциями................338
Этап 3: соотнести тенденции с разногласиями.................338
Этап 4: спрогнозировать будущее направление разногласий..........338
Этап 5: прийти к выводам.............................338
Глава 18. Анализ сценария........................341
Краткое описание.................................341
Исторический опыт...............................341
Стратегическое обоснование и его применение................344
Количественные методы............................345
Качественные методы...............................345
Сильные стороны и преимущества......................347
Проверка вариантов стратегии представления фирмы на основе ресурсов . . 347
Организационная гибкость...........................347
Заполнение пустоты прогнозирования......................348
Управленческий инструмент информационной перегрузки..........348

Слабые стороны и ограничения.........................348
Перевод формулирования стратегии только к анализу сценария........348
Изначальная тенденция.............................348
Трудности с групповой согласованностью...................349
Связывание сценариев по конкурентным и финансовым убеждениям.....349
Процесс применения метода..........................349
Глава 19. Анализ посредников......................357
Краткое описание.................................357
Исторический опыт................................357
Стратегическое обоснование и его применение................359
Сильные стороны и преимущества......................360
Слабые стороны и ограничения........................361
Процесс применения метода..........................362
Этап 1: кто является посредниками организации?................363
Этап 2: каковы доли участия посредников?...................363
Этап 3: какие сложности и риски представляют посредники для фирмы
и конкурентов?..............................366
Этап 4: какие стратегии и меры должна предпринять компания, чтобы лучше всего разобраться со сложностями и возможностями посредников?..............................371
Раздел 4. МЕТОДЫ АНАЛИЗА РАЗВИТИЯ....................375
Глава 20. Анализ кривой опыта...................375
Краткое описание................................375
Предыдущая << 1 .. 2 3 < 4 > 5 6 7 8 9 10 .. 252 >> Следующая