Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Глава 7. Анализ стратегических групп
123
Barney, J. B., & Hoskisson, R. E. (1990). «Strat?gie groups: Untested assertions and research proposais». Managerial andDecision Economics, 11, 187-198.
Kim, W. C, & Mauborgne, R. (1999). «Creating new market space». Harvard Business Review, 77(1), 83-93.
Dill, W. R. (1958). «Environment as influence on managerial autonomy». Administrative Science Quarterly, 2, 409-443.
Dranove, D., Peteraf, M., & Shanley, M. (1998). «Do strategic groups exist? An economic framework for analysis». Strategic Management Journal, 19(11), 1029-1044.
Fiegenbaum, A., & Thomas, H. (1995). «Strategic groups as reference groups: Theory, modeling, and empirical examination of industry and competitive strategy». Strategic Management Journal, 16(9), 461-476.
Galbraith, C., & Schendel, D. E. (1983). «An empirical analysis of strategy types». Strategic Management Journal, 4(2), 153-173.
Harrigan, K. R. (1985). «An application of clustering for strategic group analysis». Strategic Management Journal, 6(1), 55-73.
Hunt, M. S. (1972). Competition in the major home appliance industry 1960-1970. Unpublished doctoral dissertation, Harvard University.
Mascarenhas, B., & Aaker, D. A. (1989). «Mobility barriers and strategic groups». Strategic Management Journal, 10(5), 475-485.
McGee, J., & Thomas, H. (1986). «Strategic groups: Theory, research and taxonomy». Strategic Management Journal, 7(2), 141-160.
Miller, Alex. (1998). Strategic management (3rd ed.). New York, NY: Irwin/McGraw Hill.
Nayyar, P. (1989). «Research notes and communications, strategic groups: A comment». Strategic Management Journal, 10(1), 101-103.
Newman, H. H. (1973). Strategic groups and the structure/performance relationship: A study with respect to the chemical process industries. Unpublished doctoral dissertation, Harvard University.
Olusoga, S. A., Mokwa, M. P., & Noble, C. H. (1995). «Strategic groups, mobility barriers, and competitive advantage». Journal of Business Research, 33(2), 153-164.
Peteraf, M., & Shanley, M. (1997). «Getting to know you: A theory of strategic group iden-tity». Strategic Management Journal, 18 (Special Issue), 165-186.
Porter, M. E. (1973). Consumer behavior, retailer power, and manufacturer strategy in consumer goods industries. Unpublished doctoral dissertation, Harvard University.
-. (1979). «The Structure of industries and companies performance». The Review of
Economics and Statistics, 61(2), 214-227.
-. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. London: Collier Macmillan Publishers.
Reger, K. K., & Huff, A. S. (1993). «Strategic groups: A cognitive perspective». Strategic Management Journal, 14(2), 103-124.
Rumelt, R. P. (1984). «Towards a strategic theory of the firm». In R. B. Lamb (ed.). Competitive Strategic Management (pp. 556-570). Englewood Cliffs, N.J: Prentice Hall.
Sudharshan, D., Thomas, H., & Fiegenbaum, A. (1991). «Assessing mobility barriers in dynamic strategic group analysis». The Journal of Management Strategies, 28(5),
429-438.
Thomas, H., & Venkatraman, N. (1988). «Research on strategic groups: Progress and prog-nosis». Journal ofManagement Studies, 25, 537-555.
Глава 8. SWOT-анализ
Краткое описание
SWOT или TOWS — это аббревиатура, состоящая из слов: «сильные стороны», «слабости», «возможности» и «угрозы». SWOT-анализ — это аналог более детального ситуационного анализа, используется для оценки возможного сопоставления организационной стратегии, ее внутренних возможностей (а именно, сильных сторон и слабостей) и внешних условий (то есть, ее возможностей и угроз).
Исторический опыт
Кэннета Эндрюса обычно считали пионером SWOT-анализа. В 1971 году он был одним из первых теоретиков, разработавших стратегию проведения в жизнь концепции стратегического соответствия ресурсов и возможностей фирмы с внешними условиями окружающей среды. Он выдвинул предположение о том, что методология — это верный подход к определению стратегии выхода на незанятый рынок товаров и лучший способ для фирмы вовлечь свои сильные стороны для использования возможностей и защитить как свои сильные стороны, так и слабости от существующих угроз.
Рисунок 8.1 представляет собой наглядное представление стратегической модели Эндрюса, которая стала предпосылкой SWOT-анализа. В основе этой модели лежат четыре вопроса:
1. Что мы можем сделать (то есть, сильные стороны и слабости)?
2. Что бы нам хотелось сделать (то есть, общеорганизационные и личные ценности)?
3. Что мы могли бы сделать (то есть, возможности и угрозы внешних условий окружающей среды)?
4. Чего ожидают от нас другие (то есть, ожидания посредников)?
Ответы на эти стратегические вопросы являются «сырьем» для стратегического управления. Как показано на рис. 8.1, первоначальная модель Эндрюса может быть дополнена четырьмя дополнительными вопросами, которые более явно указывают на характер стратегического анализа первой SWOT-модели:
1. Использование каких ресурсов и какие потенциальные способности мы хотим развить?
