Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
2. О чем мы должны думать в первую очередь?
3. Какие возможности мы можем развить?
4. Каким образом мы можем прийти к общим ожиданиям с посредниками?
Рис. 8.1. Схема SWOT: основные вопросы, движущие стратегическим выбором. Источник: адаптировано по Strategic Thinking (UVA-BP-0391) (pp. 4-5), by J. G. Clawson, Charlottesville, VA: University of Virginia Graduate School of Management, Darden Graduate Business School Foundation
Сегодня многие модели $\\ЮТ-анализа представлены в виде диаграммы, как показано на рис. 8.2. Модели такого типа значительно упрощены по сравнению с первоначальной моделью Эндрюса, частично из-за того, чтобы стать более понятным концептуальным инструментом для проведения приблизительного, первичного анализа внешних условий, и, частично, вследствие того, что некоторые области оригинальной модели практически не относились к чистому $\\ЮТ-анализу и были доработаны до более совершенных методов и инструментов управления, разработанных с момента внедрения самой модели. Тем не менее, модель Эндрюса стала первоначальной основой современного анализа внешних условий окружающей среды.
$\\ЮТ-анализ концептуально прост и сравнителен; он может применяться во многих ситуациях, в которых оказывается организация. Эти факторы сделали его одной из наиболее популярных моделей, особенно благодаря определению способности организации работать в условиях ее окружающей среды. Помимо всего прочего, эту модель в течение 25 лет активно изучают студенты старших курсов высших учебных заведений и слушатели программы на получение уче
ной степени магистра экономики управления. Кроме того, применение этой модели в работе организации часто применяется консультантами.
А. Первый этап: идентификация, анализ и ранжирование стратегических проблем окружающей среды
Внутренние сильные стороны
1. Внутренние слабости
1 ?у 7. % ч 4. 4 и т. д. ИТ. д. Внешние возможности
1. Внешние угрозы
1 7. 7. Г 4. 4. ИТ. д. ит. д. Б. Второй этап: спецификация значений SWOT
и разработка стратегии для устранения несоответствий
Внутренние факторы Сильные стороны Слабости е факторы Возможности 1.
Внутренние сильные стороны в соответствии с внешними возможностями 2.
Внутренние слабости в отношении к внешним возможностям Внешни Угрозы 3.
Внутренние сильные стороны в соответствии с внешними угрозами 4.
Внутренние слабости
в отношении к внешним угрозам Конкурентное преимущество
Рис. 8.2. Простая SWOT-модель:
а) первый этап: идентификация, анализ и ранжирование проблем,
б) второй этап: спецификация значений SWOT и разработка стратегии для устранения несоответствий.
Стратегическое обоснование и его применение
SWOT представляет собой часть более всеобъемлющего анализа положения организации. Ситуационный анализ рассматривается как один из самых основных элементов формулирования стратегии. Обобщив, следует отметить, что ситуационный анализ предпринимают для того, чтобы перед организацией появилась отчетливая картина, состоящая из лучшей возможной информации и данных, а также сложилось понимание внешних сил, тенденций и подводных камней, в условиях которых организация намереваться занять конкурентоспособное место на рынке. Эти дополнительные сведения затем используются для того, чтобы сделать осознанный выбор относительно областей широкого спектра действия, который учитывает конкурентное преимущество организации и увеличивает вероятность выполнения ее миссии и достижения ее целей и задач.
Ситуационный анализ обычно состоит как из внешнего (а именно, общей окружающей среды), так и внутреннего (то есть, близкой к компании окружающей среды) компонентов. Анализ условий окружающей среды — это процесс изучения и мониторинга среды с целью выявления и настоящих, и будущих позитивных (то есть, возможности) и негативных (то есть, угрозы) тенденций, которые могут повлиять на способность фирмы к достижению поставленных целей.
Для проведения анализа общая окружающая среда фирмы может быть разделена на два основных сегмента или уровня: 1) производственная среда или все внешние по отношению к организации факторы и силы, имеющие важное значение при принятии решений руководством, к которым обычно относят поставщика, конкуренцию, потребителя, рабочую силу и интернациональные факторы, и 2) общая окружающая среда, включающая в себя социальные, технологические, экономические, экологические и политические/юридические (STEEP) составляющие, под воздействием которых работает и осуществляет свою деятельность организация (для более подробного изучения см. гл. 17).
Анализ окружающей среды поможет принимающему решение специалисту ответить на важнейшие вопросы, такие как:
• Каковы основные экономические особенности производства?
• Каковы конкурентные силы, и влияние какой интенсивности они оказывают на организацию?
• Какие факторы создают изменения в динамике, влияющей на конкурентоспособность?
• Каковы предположения наших конкурентов об изменяющихся условиях окружающей среды?
• Каковы внешние факторы, являющиеся ключом к успешной конкуренции организации?
