Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 62

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 56 57 58 59 60 61 < 62 > 63 64 65 66 67 68 .. 252 >> Следующая


Возможности Сильная сторона 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 + 0 0 + + 0 0 + 0 + 2 0 + 0 0 + + 0 0 + + 3 + + + 0 0 0 0 + + 0 4 0 0 0 0 + 0 0 + + 0 5 + + + 0 0 0 0 + + 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 + + + + + + + + 0 0 8 0 0 0 0 + 0 0 + + 0 Скорее всего, возможность 7 могла бы предложить несколько подходящих сочетаний Скорее всего, возможность 6 не могла бы предложить ни одного подходящего сочетания
Рис. 83. Интерактивная матрица. Источник: перепечатано из Long Range Planning, Vol. 15, No. 2, H. Weihrich, «The TOWS Matrix — A Tool for Situational Analysis», pp. 54-66, Copyright 1982,
с разрешения Elsevier Science
сильных сторон возможностям или его полное отсутствие). Чтение матрицы поможет выявить стратегические факторы, где сильные стороны фирмы потенциально могли бы соответствовать возможностям внешних условий окружающей среды (а именно, значения «+»). Матрица создана для сравнения оптимальности соответствий для каждого квадрата.
Особенно важно здесь не приписать этой матрице не установленную точность. Аналитик всегда должен оставаться бдительным и быть готовым к риску количественно ранжируемых качественных данных. Биноминальное ранжирование не всегда четко улавливает скрытые и часто неуловимые взаимозависимости между факторами и их взаимное влияние на конкурентную позицию фирмы. Тем не менее, эта матрица может служить полезным инструментом для обобщенной визуализации очень приближенного значения ряда возможностей в рамках теоретического строения модели SWOT.
Подводя итоги, следует отметить, что сам SWOT-анализ обычно требуется в каждой сфере бизнеса или на каждом рынке товаров. Анализы подобного рода должны проводиться регулярно.
SWOT-анализ в компании Winnebago Industries Inc.
Winnebago Industries Inc. — крупнейший в мире производитель транспортных средств для отдыха, расположенный в Форест Сити, штат Айова. На примере применения SWOT-анализа в ранних 1970-х гг. можно рассмотреть его стратегическое значение для конкурентной среды.
Финальный аналитический продукт отображен на схеме SWOT. Следует помнить о том, что построению этой диаграммы предшествует тщательный анализ. Аналогично, полный анализ включает в себя отдельный анализ каждого конкретного стратегического фактора. Тем не менее, здесь матрица SWOT представляет пример того, как этот аналитический подход может выявить соответствующие факторы и предложить основу для дальнейшего стратегического анализа и отбора. Числа, расположенные перед каждой из возможных стратегий, отражают взаимосвязи между факторами.

\ Внутренние \ факторы
Внешние факторы \ Сильные стороны
1. Узнаваемое название и хорошая репутация.
2. Хорошее обслуживание и гарантии.
3. Развитая дилерская сеть, хорошие отношения
с дилерами.
4. Постоянные возможности исследований и опытных разработок.
5. Автоматизированное экономичное производство.
6. Производство почти всех запчастей. Слабости
1. Уязвимость из-за производства продукции одного вида.
2. Концентрация внимания на дорогостоящих товарах.
3. Резкое инвестирование в изготовление инструмента увеличит затраты на изменение моделей.
4. Один завод.
5. Отсутствие подготовки к переходу от семейного к корпоративному управлению. Возможности
1. Спрос на более мелкие рекреационные транспортные средства.
2. Развитие международного рынка.
3. Спрос на дешевое жилье (субсидии Федерального управления жилищного строительства при займе). Возможные стратегии
1. Уделение особого внимания более мелкому транспорту (В], Сь Сг, Сз, С4, С5, Се).
2. Расширение на иностранные рынки (В2, С], С4).
3. Вовлечение в тенденцию дешевого жилья (В3, Сь С4, С6). Возможные стратегии
1. Разработка и производство более мелких транспортных средств для отдыха (В|, В2, СльСл2).
2. Строительство малых заводов в разных частях страны и за границей (Вь В2, Сл4). Угрозы
1. Недостаток топлива и высокие цены на бензин.
2. Вялый спрос на рекреационные транспортные средства.
3. Увеличение капиталовложений в торговлю создает вторичные рынки.
4. Возросшая конкуренция (GM, Ford, VW, Toyota).
5. Навязывание правил безопасности. Возможные стратегии
1. Разнообразить производство выпуском с/х техники, железнодорожных транспортных средств (У,, У2, У3, Сь Сз, С4, С5).
2. Установка дизельных двигателей на «домики на колесах» (У|, С4).
3. Обеспечение безопасности в соответствии с правилами (пожароопасности и т. п.) (У5, У4, С6). Возможные стратегии
1.Продажа компании (У|, У2, У4, Сль Сл3, Сл4, Сп5). Источник: адаптировано по «The TOWS Matrix — A Tool for Situational Analysis» by H. We-ihrich, 1982, Long Range Planning, 15(2), pp. 54-66.

Резюме FAROUT
1 2 3 4 5 F А R О и т Ориентирование на будущее. От настоящего времени до краткосрочного будущего. Требует регулярной перепроверки вследствие изменения свойственных для отрасли факторов и достижения организационных усовершенствований.
Точность. Средней степени. Точность будет зависеть от допущенных ошибок (погрешностей). Перекрестная проверка внешних экспертов со стороны повысит точность анализа.
Предыдущая << 1 .. 56 57 58 59 60 61 < 62 > 63 64 65 66 67 68 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed