Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Сильные стороны и преимущества
Традиционный $\\ГОТ-анализ, скорее всего, является наиболее распространенным и широко известным среди большинства применяемых методов проведения ситуационного анализа. По прошествии многих лет он получил общемировое признание и внес значительный вклад в достижение конкурентного преимущества не только на организационном, но и на личном и групповом уровне работы.
Одно из важнейших преимуществ $\\ЮТ-анализа состоит в его широкой применяемости. Он может применяться при анализе разнообразных штатных единиц, включая отдельных менеджеров или специалистов, ответственных за принятие решений, рабочих групп, проектов, товаров/услуг, функциональных областей организации (например, бухучет, маркетинг, производство и продажи), производственных подразделений, корпораций, конгломератов и рынков товаров. Он «работает» одинаково успешно как в организациях, созданных с целью получения прибыли, так и благотворительных, некоммерческих организациях. Кроме того, этот вид анализа достаточно прост в понимании и является прекрасным методом быстрой организации и приведения в порядок организационного понимания ключевых факторов, которые лежат в основе соответствия организации внешним условиям ее окружающей среды.
SWOT-анализ не требует особых финансовых или компьютерных средств, его можно проводить и быстро, и с высокой эффективностью без необходимости сбора многих данных. Бесспорно, рассматривая комплексную ситуацию, в которой оказалась организация, невозможно обратиться ко всем стратегическим факторам и тщательно их проанализировать. Напротив, аналитики должны сконцентрировать все свое внимание на тех проблемах и трудностях, которые оказывают на фирму наибольшее и наиболее ощутимое влияние и которые возможно устранить, используя те ресурсы и возможности, которыми располагает данная организация. SWOT-анализ предоставляет эффективную основу для выявления этих важнейших факторов.
Он может дать толчок к анализу ситуации. Этот анализ также предлагает отличный способ мышления с помощью ряда жизнеспособных тактик или стратегий, которые отвечают динамике конкурентной окружающей среды организации. В дополнение, он также может служить в качестве эффективного средства оценки основных возможностей, способностей и ресурсов организации.
SWOT-анализ может быть эффективным методом создания рабочих групп, если его проводят практикующие специалисты в области маркетинга, производства, финансов и т. п. Эти эксперты исследуют окружающую среду согласно своей специализации и предлагают свои меры, которые следует предпринять их коллегам в других областях, а также генеральным управляющим, ответственным за общий или интегрированный SWOT-анализ. Создаваясь в условиях совместных усилий многих специалистов, SWOT иногда предлагает необходимые решения для стимулирования организационных изменений. Он эффективен при достижении консенсуса между отдельными административными группами по поводу проведения требуемых изменений и является своего рода катализатором организационной активности.
SWOT-анализ может пролить свет на причины успешности и неудач той или иной организации, проводящей в жизнь свою стратегию. Процесс сбора, интерпретации и организации многих источников данных в схему SWOT также представляет собой отличную основу для проведения последующего стратегического анализа. Было бы уместно провести следующую параллель сравнения: SWOT только выявляет свободные клетки шахматной доски и возможные ходы противника. А дело аналитика уже состоит в том, чтобы просчитать те варианты ходов, которые определенно ведут к выигрышу партии в мире бизнеса — то есть к получению конкурентного преимущества.
Слабые стороны и ограничения
Модель SWOT — это определенно описательная модель, не дающая аналитику ясных и четко сформулированных стратегических рекомендаций. SWOT-анализ не даст специалисту, принимающему решения, конкретных ответов. Напротив, он является способом организации информации и определяет вероятности потенциальных событий — как позитивных, так и негативных — как основу для разработки бизнес-стратегии и операционных планов. Обычно в результате ана-
лиза предлагаются только слишком обобщенные, явно проявляющиеся рекомендации: уберечь компанию от угроз, привести в соответствие сильные стороны компании с ее возможностями, или защитить компанию от слабостей с помощью отторжения части собственности или стимулирования роста занятости, например.
Природная простота $\\ЮТ-анализа очень хорошо маскирует его сложность. Главная трудность для аналитика, который должен завершать и подводить итоги ситуационного анализа, заключается в том, что он же вынужден собирать и интерпретировать огромное количество информации о наиболее значительных силах окружающей среды, а затем еще и решать, как на них реагировать, что предпринять в ответ. Интерпретация представляет собой способ суждения и, скорее всего, интерпретация у каждого менеджера своя собственная, отличающаяся от других. Например, один менеджер может рассматривать такой внешний фактор, как потеря международных торговых барьеров, навязываемых государством, как возможность расширения рынка, в то время как другой оценит это в качестве угрозы вследствие усилившейся конкуренции в лице новых соперников.
