Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Зайцева O.A. -> "Основы менеджмента" -> 160

Основы менеджмента - Зайцева O.A.

Зайцева O.A., Радугин A.A., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. Под редакцией А.А. Радугина — М.: Центр, 1998. — 432 c.
ISBN 5-88860-048-2
Скачать (прямая ссылка): osn_men_1998.pdf
Предыдущая << 1 .. 154 155 156 157 158 159 < 160 > 161 162 163 164 165 166 .. 176 >> Следующая

3. Запомните, чем выше вы поднимаетесь в иерархии управления, тем больше вы зависите от общей информации. По мере того, как ваша карьера прогрессирует, вы чаще будете сталкиваться с проблемами, в решении которых компьютер не может существенно помочь.
4. Управляйте своей собственной информацией. Не забывайте о вашей роли в построении информационных систем. Большинство людей проверяют своего подрядчика, когда они хотят строить дом. И вы должны тесно работать с вашими специалистами по информационным системам, когда вы «даете заказ» на такую систему.
5. Если вы строите ваши собственные информационные системы, используйте практику хорошего построения систем. Тщательная работа над системой может показаться вам обременительной, но это сполна окупится позже.
6. Вам нужно внимательно подходить к определению своих собственных информационных потребностей. Небольшая система не требует большого логического или физического проекта, но игнорирование этих шагов может сильно повлиять на снижение эффективности и действенности вашей системы.
7. Регулярно проверяйте вашу программу, чтобы не принимать решения, базирующиеся на ошибочных цифрах.

Тема 18.___
НОВОВВЕДЕНИЯ
И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ

1. Сущность, причины и формы нововведений в организациях
2. Процесс совершенствования организационных систем (СОС): основные этапы, методы и приемы
2.1. Основные этапы СОС
2.2. Методы и приемы СОС
1. Сущность, причины и формы нововведений в организациях
Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям.
Необходимость инновационной деятельности, способность к нововведениям выступает как императивное требование нашего времени, является общим. Как отмечает ведущий французский специалист по социологии организаций М. Крозье, «в современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям».
Особенно актуальна эта проблема для нашей страны. В результате политических и экономических изменений в стране, происшедших после периода перестройки, распада СССР и обретения независимости России, внешняя среда деятельности производственных организаций радикально изменилась. В стране идет широкомасштабная экономическая реформа, переход экономики на рельсы рыночных отношений, развивается процесс разгосударствления и приватизации производственных предприятий.
В настоящее время многие производственные предприятия оказались в кризисе. Одна из причин этого кризиса состоит в том, что их персонал и, прежде всего, руководители оказались психологически не

готовы пойти на изменения. Частично в этом обстоятельстве виновато прежнее руководство страны, дезориентирующее население своими непоследовательными действиями, частично, потому, что руководители предприятий надеялись на «авось», на «помощь правительства» и т. д., частично потому, что хотели изменений, но не знали, как это сделать. Но сейчас, по крайней мере, необходимость изменений осознана большинством производственных организаций. Некоторые уже провели необходимые преобразования, хотя и для них остается актуальной задача приспособления к быстро меняющейся экономической и политической ситуации. Но для большинства производственных организаций приспособление к изменившейся внешней среде является самой насущной задачей.
Механизмы приспособления к изменившейся внешней среде, разнообразные преобразования и нововведения рассматриваются в специальной отрасли знания — инноватике. Инноватика — это наука о целенаправленных изменениях, нововведениях в организации. Предметом нашего рассмотрения в данной теме являются нововведения в организациях, то есть целенаправленные изменения в функционировании предприятий как системы, которые вносят в них относительно стабильные элементы, существенно преобразующие функции и характер управления ими. Таким образом, в отличие от различных стихийных, спонтанно возникающих изменений инноватика рассматривает механизм инициируемых и контролируемых изменений, происходящих на основе рационально-волевого действия.
На характер и направленность инновационного процесса влияют четыре основных группы факторов.
1. Информированность в нововведениях.
Вероятность «проникновения» новшества в организацию и его внедрения зависит от числа новшеств, о которых известно организации, а также от оценки их эффективности. Информированность частично зависит от качеств работников организации (широта интересов, профессионализм и т. д.) и отчасти от наличия в ней процедуры поиска новшеств.
Будет ли конкретное новшество внедрено, зависит от правильности постановки проблемы и оценки эффективности предложенного новшества для ее решения. Чтобы новшество было одобрено, оно должно восприниматься как способ устранения отклонения от намеченного или ожидаемого результата.
На практике многие новшества в процессе их освоения и внедрения в организации подвергаются значительной модификации, что равнозначно «повторному изобретению». Конкретное проявление новшеств, его форма и содержание в значительной степени оп-
Предыдущая << 1 .. 154 155 156 157 158 159 < 160 > 161 162 163 164 165 166 .. 176 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed