Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
тов.
Глава 22. Патентный анализ
429
Обследование товарной области
Продолжительное периодическое наблюдение за патентными разработками в данной отрасли может помочь фирме поддерживать текущую базу данных конкурентной технической информации, касающейся действий конкурентов, технических разработок и конкурентного вторжения.
Источник: адаптировано по «Using Patent Information in Technology Business Planning II», by W. B. Ashton and R. K. Sen, 1989, Research Technology Management, 32(1), стр. 36-42.
Резюме FAROUT
1 2 3 4 5 F A R О U т Ориентирование на будущее. Высокой степени. Выявление будущих технологических угроз и возможностей, связанных с разрывами, обращено к будущим разногласиям, с которыми сталкивается фирма.
Точность. От средней до высокой степени. Точность зависит от правильного выявления нужных патентов, связанных с анализируемой технологией. Патентный анализ, вероятно, является наиболее точным методом, доступным для технологического прогнозирования.
Ресурсная эффективность. От низкой до средней степени. Извлечение огромного количества данных из отдельных источников требует много времени и специализированного опыта. Доступность баз данных Интернета и компьютеризированных аналитических методов в какой-то степени компенсирует этот спрос на ресурсы.
Объективность. От средней до высокой степени. Большая часть вводимых аналитических ресурсов исходит из внешних источников, которые являются очень достоверными из-за институциональной достоверности и научного подхода. Объем различных источников также усиливает объективность анализа.
Полезность. Высокой степени. Патентный анализ можно применять во многих аспектах конкурентного и стратегического анализа.
Своевременность. Низкой степени. Сравнительный патентный анализ требует больших временных затрат.
Сопутствующие инструменты и методы
• Анализ «слепых» зон
• Анализ 8-кривой
• Анализ стоимостных цепочек
• Анализ стратегических групп
• Отраслевой анализ
• Оценка индивидуальных характеристик конкурентов
Литература
Albert, М. В., Avery, D., Narin, F., & McAllister, P. (1991). «Direct validation of citation counts as indicators of industrially important patents». Research Policy, 20(3), 251-259.
Ashton, В., & Sen, R. K. (1988). «Using patent information in technology and business planning I». Research Technology Management, 31(6), 42-46.
-. (1989). «Using patent information in technology and business planning II».
Reseaich Technology Management, 32(1), 36-42.
Campbell, R. S. (1983). «Patenting the future: A new way to forecast changing technology». The Futurist, 12(6), 62-67.
Carpenter, M. P., & Narin, F. (1983). «Validation study: Patent citation as indicators of science and foreign dependence». World Patent Information, 5, 180-185.
Carpenter, M. P., Narin, F., & Woolf, P. (1981). «Citation rates to technologically important papers». World Patent Information, 3, 160-163.
Ganguli, P., & Blackman, M. J. R. (1995). «Patent documents: A multi-edge tool». World Patent Information, 17(4), 245-256.
Karki, M. M. S. (1997). «Patent citation analysis: A policy analysis tool». World Patent Information, 19(4), 269-272.
Minister of Supply and Services Canada (1985). Patents as indicators of invention, (pp. 1-42) Ottawa, Canada.
Mogee, M. E. (1991). «Using patent data for technology analysis and planning». Research Technology Management, 34(4), 43-49.
Narin, F., & Olivastro, D. (1988). «Technology Indicators Based on Patents and Patent Ci -tations». In A. F. J. Van Raan (Ed.), Handbook of quantitative studies of science and technology. Amsterdam: Elsevier Science Publishers.
Narin, F., Smith, V. M. Jr., & Albert, M. B. (1993). «What patents tell you about your competition». Chemtech, 23(2), 52-59.
Pavitt, K. (1988). «Uses and abuses of patent statistics». In A. F. J. Van Raan (Ed.) Handbook of quantitative studies of science and technology. Amsterdam: Elsevier Science Publishers.
Seidel, A. (1949). «A citation system for Patent Office». Journal ofthe Patent Office Society, 31, 554.
Sharpe, С. C. (2000). Patent, trademark, and copyright searching on the Internet. London:
McFarland & Company Inc. Van der Eerden, C, & Saelens, F. H. (1991). «The use of science and technology indicators
in strategic planning». Long Range Planning, 24(3), 28-25.
Глава 23. Анализ жизненного цикла продукции
Краткое описание
Анализ жизненного цикла продукции использует биологическую аналогию для описания развития объемов продаж как функцию времени. Эта модель оценивает то, что в течение своей жизни, как и все живые организмы, товары проходят четыре стадии: появление, рост, зрелость и спад. Все вместе эти четыре стадии представляют собой жизненный цикл продукции, который обычно играет две роли: роль описательной концептуальной основы для помощи руководству в понимании динамики рынка и роль нормативной основы управления продукцией, которая предлагает специфичные маркетинговые стратегии для каждого этапа жизненного цикла продукции для максимизирования доходности от всей жизни продукции.
