Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
мажного поиска» более старых (до 1971 г.) зарегистрированных патентов, которые не включены в базы данных. Поисковая часть процесса патентного анализа очень утомительна, требует больших временных затрат и специализированного опыта. В результате многие фирмы для решения этих задач предпочитают нанимать консультантов по поиску патентов.
Следующий этап требует статистической обработки большого объема данных, которые будут получены в результате поиска патентов. Это процесс, который переводит данные в информацию в форме ведущих показателей, обсуждавшихся ранее. Многие фирмы также используют специализированные услуги и помощь консультантов по поиску патентов. Единственное осложнение в данном процессе, однако, заключается в том, что фирма не приобретает из патентного анализа таких хороших сведений, которые могли бы быть получены при проведении аналогичной экспертизы внутри самой фирмы.
Располагая этой статистической информацией, процесс преобразует ее в конкурентную информацию. Это требует анализа информации в стратегическом контексте:
• Анализ технологической конкуренции
• Интеграция с анализом 8-кривой
• Оценка новых рискованных предприятий
• Управление портфелем патентов
• Управление научными исследованиями и опытными разработки
• Обследование товарной области или рынка
• Анализ слияния/присоединения (М & А)
• Применение стоимостной цепочки
Конечный этап состоит в продолжении патентного анализа на периодической основе с целью достижения задач наблюдения за конкурентной технической информацией фирмы. Это будет функционировать в качестве системы раннего предупреждения относительно будущих технологических угроз и возможностей. Раздел «Стратегическая атака путем патентного анализа» предоставляет поучительный пример данного процесса, так как он применялся к глобальной отрасли по производству натриево-серных батарей.
Стратегическая атака путем патентного анализа
Предыстория
Патентный анализ глобальной отрасли натриево-серных батарей представляет собой прекрасный пример для понимания стратегической ценности этого управленческого инструмента. В 1966 году Ford Motor Company была первой компанией, которая запатентовала эту технологию. Впоследствии, в период с 1966 года до 1982 года были присвоены 248 патентов. Конкурентная ценность технологии возникла из потенциальных возможностей ее коммерческого использования в электрических транспортных средствах и выравнивания электрической нагрузки.
Несмотря на то, что внутренние американские фирмы были лидерами по инновациям, японские конкуренты стояли совсем недалеко от них, подавая заявки на патенты в конце 1960-х гг. В начале 1970-х гг. к этому подключились британские и французские фирмы, за которыми несколькими годами позже последовали западногерманские фирмы. В то время как изобретательская деятельность оставалась широко распространенной, как и 1982 году, в последнее время британские и западногерманские фирмы, кажется, продвигаются вперед.
Анализ начался с дезагрегирования 285 патентов на четыре технические классификации технологии:
1. Электроды
2. Электролиты
3. Изоляторы и контейнеры
4. Общий дизайн
Используя эти категории, интернациональная патентная деятельность анализировалась далее, что принесло следующие результаты:
Из этих схем становится понятно, что американские усилия по научным исследованиям и опытным разработкам были направлены на электролиты и изоляторы и контейнеры, в то время как иностранные усилия по научным исследованиям и опытным разработкам в основном концентрировались на всех категориях. Относительный упор других стран на общий дизайн говорит о планах на скорый запуск серийного производства, а усилия Соединенных Штатов кажутся основанными на дальнейших исследованиях относительно нерешенных технических проблем.
Затем патентный анализ выявил нижеследующие характеристики значимых конкурентов в отрасли:
Общее Число Число па- Число патентов по Число Число Цита-число изобре- тентов с типу технологии встав- цитат ты/па-
патен- тателей 1974 г. по ED EY SC DS ленных собст- тент тов настоящее время цитат венных патентов (общее) Ford 45 23 33 11 6 16 12 223 57 5.0 U-Utah/Ceramatec 5 9 5 1 3 0 1 6 0 1.2 U.S.D.O.E 3 5 3 0 3 0 0 1 0 0.3 Dow 17 12 9 3 8 1 5 85 26 5.0 Dupont 3 5 0 5 0 0 4 0 0.8 Corning 5 2 5 0 1 2 2 0 0 0.0 General Electric 38 24 27 4 17 15 2 97 24 2.6 EPRI 22 10 22 7 0 12 3 36 14 1.6 Toyota 6 5 2 2 4 0 0 32 2 5.3 Agency Ind. 4 3 3 2 0 0 2 16 1 4.0 Sei/Tech Yuasa Battery 2 2 0 1 . 0 0 1 31 1 15.5 Chloride Silent 31 26 31 10 7 8 6 75 20 2.4 Power Совет по энерге- 9 4 7 5 3 0 1 51 4 5.7 тике Sec/State Industry 8 10 8 4 1 0 3 35 2 4.4 British Railways 5 3 3 1 1 1 2 24 0 4.8 Brown Boveri & 23 21 23 7 1 7 8 15 6 0.7 Cie Generale 13 12 11 1 5 0 7 44 1 3.4 d'Electricite Другие 44 38 4 27 5 8 80 1.8 Общее 285 235 63 92 67 63 855 3.0 Ключ: ЕР = электроды; SC = изоляторы/контейнеры; EY = электролиты; PC = система дизайна
Отраслевые лидеры были выявлены: ими стали четыре фирмы Соединенных Штатов (Ford, GE, EPRI и Oow Chemical) и три иностранных фирмы (Chloride Silent Power из Англии, немецкая фирма Brown Boveri & Cie и французская фирма Compagnie General d'Electici-te). С 1974 года компания Ford была наиболее активной, за ней следовала Chloride Silent Power, которая недавно обогнала GE. Колонка под названием «Число изобретателей», представляющая затраченные усилия на научные исследования и опытные разработки, показывает, что американские фирмы вкладывали гораздо меньше средств в патент, чем иностранные конкуренты.
