Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Вооруженная этим анализом, фирма может затем интегрировать эту информацию для проведения анализа S-кривой (см. главу 24) при выведении будущей стратегии технологий. Знания о приближающихся разрывах могут предоставить фирме дополнительное время для подготовки к конкуренции по новым и инновационным технологиям или по усовершенствованиям в существующих технологиях.
Патентный анализ предлагает очень эффективный и результативный метод в этом отношении. Он очень результативен потому, что 70% патентов никогда не цитируются (Karki, 1997), а из оставшихся 30% патенты, цитируемые шесть или более раз, занимают девяностую часть среди наиболее часто цитируемых патентов (Narin & Olivastro, 1988). В дополнение к этому, по оценкам экспертов, патентный анализ может помочь снизить повтор научных исследований и опытных разработок, поскольку приблизительно 30% предложенных научных исследований и разработок уже выполнены (Ganguli & Blackman, 1995). Патентный анализ также эффективен, поскольку информация, содержащаяся в 80% ссылок на новые патенты, недоступна где-либо еще (Ganguli & Blackman, 1995).
Ясно, что патентный анализ представляет собой исключительный источник конкурентной технической информации. Ценность этого метода проявляется в широком спектре стратегических применений (Campbell, 1983; Ashton & Sen, 1988; Pavitt, 1988; Mogee, 1991):
• Анализ технологической конкуренции. Определение конкурентной силы соперников посредством либо анализа всех имеющихся у них патентов, либо фокусирования внимания на определенную технологию, независимо от того, являются ли располагающие патентами фирмы конкурентами. Этот метод имеет потенциал к снижению «слепых» зон для перевода технологии из других отраслей или с других рынков. Кроме того, страны, в которых конкуренты подают заявки на патенты, часто могут проявлять свои глобальные рыночные стратегии.
• Оценка нового рискованного предприятия. Дополнение решений о расширении и диверсификации посредством руководства покупкой подходящих технологий.
• Управление портфелем патентов. Предоставление поддержки при принятии решений по поводу разногласий, касающихся коммерциализации технологии фирмы, как, например, выборочные представления нового товара, соглашения по лицензированию, продажи патентов, развитие альянсов и совместных предприятий.
• Управление научнъми исследованиями и опытными разработками. Оптимизация направленности программ научных исследований и опытных разработок на рассмотрение дополнительного усовершенствования процесса/товара вместо революционного технологического изменения. Патентный анализ основывает это решение в соответствии с конкурентными технологиями.
• Обследование товарной области или рынка. Функционирование в качестве основного компонента составления индивидуальных особенностей конкурентов и аспектов изучения окружающей среды усилий фирмы по получению конкурентной информации.
• Анализ слияния/приобретения (М & А). Более точное определение трудной для понимания концепции синергизма как технологической схожести фирм, имеющих оригинальные и дополнительные патенты, основанные на одной и той же научной идее или концепции. Возможные стратегии слияния/приобретения с установленными кандидатами одновременно улучшили бы технологическую базу фирмы и сократили бы технологические угрозы.
• Анализ стоимостной цепочки. Патентные мероприятия поставщиков можно анализировать для подтверждения того, что они остаются приверженными модернизировать технологию, используемую фирмой. Аналогично, угроза прямой интеграции поставщиками также может быть прослежена посредством патентного анализа. В дополнение к этому, угроза обратной интеграции потребителями фирмы может быть также прослежена с помощью патентного анализа.
Рис. 22.1 (Ashton & Sen, 1988) обобщает эти стратегические применения патентного анализа.
Применение бизнес-планирования
Выгоды пользователя
Анализ технологической конкуренции Сравнить портфели и стратегии компании
Охарактеризовать технологии большого и малого роста конкурентов_
Усовершенствованные стратегии и решения по управлению товаром
Большее внимание лучшим долгосрочным приобретениям рынка_
Оценка нового рискованного предприятия Оценить потенциальные приобретения технологий
Проанализировать возможности организации совместного предприятия
Приобретения лучших технологий
Сниженный риск вложений
Сниженная неопределенность планирования
Управление портфелем патентов Выявить ценные патенты, товарные области или сопутствующие результаты
Выявить потенциальных технических покупателей
Усовершенствованные прибыли от патентов (лицензировать, продавать, развивать)
Раннее выявление потенциального нового сопутствующего бизнеса_
Управление научными исследованиями и опытными разработками Оценить планы о процессе/товаре
Определить основные определяющие технологии
Улучшенное размещение научных исследований и опытных разработок (подбирать победителей, избегать проигравших) Большее внимание изобретательским идеям
Обследование товарной области Пересмотреть содержание новых патентов и права на собственность
