Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Департамент юстиции США заставляет кинотеатры отказываться от владения театрами; однако большинство кинотеатров в деловых районах городов уже потеряли долю рынка в пользу конкурирующих пригородных районов Звезды, продюсеры и директора стали независимыми от студий, контролируя большую часть рыночной власти отрасли. Конкурентное преимущество для судий изменилось, обратившись к координационным навыкам, необходимым для сбора и направления неглавных членов съемочных групп для сложной и разнообразной работы_
Нижеследующая концептуальная схема использовалась для разграничения ресурсов, основанных на собственности, и ресурсов, основанных на знаниях, в отрасли студий Голливуда в эти две разные эпохи:
ж. Владение театрами или контроль над ними гарантировали аудиторию для студий
з. Студии контролировали многих звезд и большую часть распространения, сохраняя конкурентное преимущество
Тип ресурса и пример
Основанный на собственности Дискретный: патенты и эксклюзивные контракты
Систематичный: интегрированное производство или системы распространения
Основанный на знаниях Дискретный: функциональные и творческие навыки Систематичный: координационные навыки и навыки работы в команде
Ценность от
Контроля над фактором
Контроля над всей системой
Адаптации и обновления Адаптации и обновления
Созданная или защищенная
Законом, преимущественным правом на покупку, действительной ограниченностью Правами собственности, преимуществами первого автора, лестными отзывами о системных частях
Неопределенной неподражаемостью, гибкостью Специфичностью активов, неопределенной неподражаемостью, устойчивостью
Подходящая внешняя среда
Стабильная или предсказуемая
Стабильная или предсказуемая
Неопределенная
Неопределенная
На основе этих двух разных внешних сред был проведен строгий статистический анализ по данным отрасли, собранным более, чем за 30 лет, для определения того, могли бы ресурсы, основанные на собственности, и ресурсы, основанные на знаниях, объяснить различия в результатах финансовой деятельности кинотеатров в каждую эпоху. Теория представления фирмы на основе ресурсов по существу была подтверждена, поскольку в результате данного анализа были получены нижеследующие статистически важные взаимосвязи:
1. Дискретные ресурсы, основанные на собственности, обеспечат сохранение конкурентного преимущества только в стабильных условиях внешней среды.
• Долгосрочные контракты со звездами в значительной степени влияли на доходы от продаж, прибыли и доли рынка в течение стабильной эпохи, но только не во время нестабильности во внешней среде.
2. Систематичные ресурсы, основанные на собственности, обеспечат сохранение конкурентного преимущества только в стабильных условиях внешней среды.
• Владение кинотеатрами и контроль над ними в значительной степени повлияли на доходы от продаж и долю рынка (но не на прибыльность) в эпоху стабильности.
3. Дискретные ресурсы, основанные на знаниях, обеспечат сохранение конкурентного преимущества только в нестабильных условиях внешней среды.
• Награды Академии, получавшиеся студиями (за технические и творческие навыки) в значительной степени повлияли на доходы от продаж, долю рынка и прибыльность только в нестабильную эпоху.
4. Систематичные ресурсы, основанные на знаниях, обеспечат сохранение конкурентного преимущества только в нестабильных условиях внешней среды.
• Средние бюджеты производства одного фильма (координационные навыки и навыки работы в команде) в значительной степени повлияли на доходы от продаж и прибыльность (но не на долю рынка) только в эпоху нестабильности.
В то время как такие исследования, например, как эти, подтверждали теорию представления фирмы на основе ресурсов, они также определяли условия, при которых конкретный ресурс является ценным. Различие в конкурентной ценности ресурсов, основанных на собственности, и ресурсов, основанных на знаниях, при различных типах конкурентных условий внешней среды предлагает многообещающий путь к интегрированию работы экономической школы промышленности с работой сторонников теории представления фирмы на основе ресурсов. Правильный анализ представления фирмы на основе ресурсов должен быть динамичным. Способность ресурса гарантировать сохранение конкурентного преимущества будет просто функцией условий внешней среды, в которых данный ресурс применяется, поскольку они являются изначальными характеристиками ресурса. Аналогично, важно отметить, что в то время как ценные ресурсы могут гарантировать поддержание конкурентного преимущества во внешней среде фирмы, изменение во внешней среде может также обратить этот ценный ресурс в товар за относительно короткий период времени. Это обеспечивает дальнейшее подтверждение необходимости динамичного анализа представления фирмы на основе ресурсов.
Источник: адаптировано по «The Resource-Based View of the Firm in Two Environments: The Hollywood Film Studios from 1936-1965», D. Miller и J. Shamsie, 1996, Academy ofManage-mentJournal, июнь, 39(3), стр. 519-543.
Резюме FAROUT
1 2 3 4 5 F A R О U T Ориентирование на будущее. От средней до высокой степени. Анализ представления фирмы на основе ресурсов обращен к потребности постоянного наблюдения за изменениями во внешней среде, которые воздействуют на конкурентную ценность ресурсов.
