Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
• Хобби, членства, круг социальных друзей, социальные членства, интересы.
Информация, полученная по всем вышеперечисленным пунктам, будет служить в качестве полезного фундамента, на основе которого на следующем этапе следует проводить анализ поведения руководителя и его личности.
2. Анализ личности менеджеров
Снова используя комбинацию сбора первичной и вторичной информации, аналитик может получить необходимую информацию для проведения оценки личности. Сочетание опыта лидера, психологической оценки и предыдущих действий и бездействий может обеспечить аналитикам значительное понимание способов, посредством которых конкуренты думают, действуют, обрабатывают информацию и руководят своими организациями.
С развитием Индикатора типа Майерса-Бриггса, аналитики теперь могут использовать этот инструмент без прямого доступа к оцениваемым руководителям. Анализ может быть проведен просто посредством обращения к большому количеству источников, которые знают и уже взаимодействовали с данным человеком. Более того, аналитики могут делать обзор интервью в прессе и других публичных выступлений, чтобы посмотреть, как руководители вели себя, какие слова используют в своей речи, оценить легкость, с которой они общаются и т. д. Какое поведение они проявляли в соответствии с их опытом и прошлыми действиями? Широта этого метода обеспечивает неоценимые результаты.
При использовании в качестве инструмента Индикатора типа Майерса-Бриг-гса, начинать, однако, следует с глубокого представления четырех шкал и комбинации личностей и темпераментов.
Экстраверты (Е) против интровертов (I)
Люди, предпочитающие экстраверсию, фокусируют свое внимание на внешнем мире людей и внешней среде. Экстраверты обычно предпочитают вербальное общение переписке. Интроверты в большей степени фокусируются на своем внутреннем мире, им комфортно, когда работа требует много неторопливых мыслительных операций. Примеры описаний включают в себя:
Экстраверсия Интроверсия Внимание, сфокусированное наружу: Внимание, сфокусированное внутрь: люди, объекты, действия концепции, идеи, ощущения Получение энергии при нахождении Получение энергии от пребывания с другими людьми в одиночестве Внешний Внутренний Широта Глубина Взаимодействие Концентрация Множественные отношения Тесные отношения Общительный Территориальный Обращенный к внешнему миру Обращенный к внутреннему миру Действие Отражение Интерес к внешним событиям Интерес к внутренним событиям Легко понимаем Трудно понимаем
Чувствительность (Ч) против интуиции (Щ
Информация поступает к нам двумя способами, посредством наших пяти чувств и посредством нашей интуиции. Чувствительные люди постоянно предпочитают использовать свои пять чувств при сборе информации. Они концентрируются на том, «что есть». Интуитивные люди смотрят на большую картину, пытаясь найти смысл, взаимосвязи и вероятности. Интуитивные типы ценят воображение и воодушевление.
Чувствительность Интуиция Факты Смысл Детали Большая картина Реальность Опыт
Специфика Здесь и сейчас Вероятности
Предчувствия
Схемы
Будущее Практичный Изобретательный Точный Конкретный Образный
Абстрактный Последовательный Наобум Выдыхание Вдыхание Низко к земле Высоко в небесах Мышление (Т) против ощущения (?)
Существуют два различных способа получения решения или вывода. Один — объективный и логический процесс, другой — субъективный процесс оценки. Мышление — это слово, используемое для описания решений, которые являются безличными, объективными и логическими. Они направлены на то, каково решение, а не кто его принимает. Люди, склонные к мышлению, ищут объективный стандарт истины. Ощущение описывает решения, которые являются субъективными и принимаются посредством ценностей. Решения принимаются на основе ценностей, направленных на личность. В процессе принятия решений они смотрят на то, кто их принимает. (Примечание: слово ощущение здесь означает принятие решений на основе ценностей; оно не относится к вашим чувствам и эмоциям.)
Мышление Ощущения Объективный Субъективный Принципы Личные ценности Политика Обстоятельства Справедливость Снисходительность Категоризировать Гармонизировать Критиковать Оценивать по достоинству Анализировать Сопереживать Уверенность Убеждения Логика Воздействие на людей Почему Кто
Суждение ^) против восприятия (Р)
Эта шкала отражает способ, с помощью которого мы общаемся с нашим внешним миром. Люди с отношением суждения хотят жить планируемым, правильным способом, желая регулировать жизнь и контролировать ее. Они предпочитают организованный стиль жизни, когда они могут устанавливать порядки, строить планы и следовать им. Люди, предпочитающие процесс восприятия, любят жить в гибких условиях, спонтанным способом, часто «плывя по течению». Они хотят понимать вещи и свободно принимать преимущества вещей по мере их возникновения. (Примечание: суждение здесь не означает рассудительность — любой из типов может быть рассудительным.)
Посредством выявления и сравнения каждого предпочтения в вышепред-ставленных шкалах аналитики могут определить особые характеры, каждый из которых предоставляет краткую картинку в попытке понять наблюдаемое поведение людей. Краткое резюме оценок характеристик Индикатора типа Майер-са-Бриггса представлено в табл. 15.1.
