Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 124

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 118 119 120 121 122 123 < 124 > 125 126 127 128 129 130 .. 252 >> Следующая

Теория представления фирмы на основе ресурсов не добавляет ничего нового. Критики уверены в том, что называть теорию представления фирмы на основе ресурсов новой парадигмой стратегического менеджмента преждевременно и,

возможно, нечестно, зная, что она построена на многих концепциях классической экономической теории. Аналогично, некоторые рассматривают теорию представления фирмы на основе ресурсов как простую перефразировку парадигмы SWOT, разработанной в 1971 году. Все же, другие полагают, что теория представления фирмы на основе ресурсов просто внешне формулирует стратегию, которую менеджеры внутренне осуществляют в обычном ходе рационального анализа.
Процесс применения метода
Этап 1: определить ключевые факторы успеха фирмы
Ключевые факторы успеха — это относительно немногие факторы, которые необходимы для сохранения и поддержания конкурентного преимущества. Они могут состоять из особого навыка или таланта, конкурентной потенциальной возможности или чего-либо другого, что может сделать фирма для удовлетворения потребителей. Свидетельствующий критерий ключевых факторов успеха заключается в их прямой связи с результатами организационной работы. Прекрасное исполнение по ключевым факторам успеха подтвердит конкурентоспособность фирмы и обеспечит отличные финансовые результаты. И наоборот, плохое исполнение по ключевым факторам успеха проявится в снижении конкурентоспособности и, определенно, в низких финансовых результатах. Другие характерные критерии ключевых факторов успеха состоят в том, что они обычно развиваются в одной из наиболее значительных деловых сфер, включают в себя большие финансовые средства и каким-либо образом непосредственно воздействуют на покупателя.
Рокарт (1979) выявил четыре основных источника ключевых факторов успеха:
• Характеристики общей окружающей среды. Изменения в политической, социальной или технологической среде могут влиять на ключевые факторы успеха фирмы.
• Отраслевые характеристики. Ключевые факторы успеха являются не общими, а исключительно специфичными по отраслям. Например, ключевыми факторами успеха в автомобильной промышленности могут быть конструирование, сильно развитые дилерские сети распространения, контроль затрат и процессы и технологии по уменьшению загрязнения окружающей среды. В дополнение к этому, важно отметить, что ключевые факторы успеха являются функцией отраслевой структуры и будут меняться по мере развития отрасли.
• Конкурентное положение. Ключевые факторы успеха являются также функцией положения фирмы по сравнению с ее конкурентами. Инновации конкурентов могут подтвердить оценку потенциально нового ряда ключевых факторов успеха.
• Специфика фирмы. Это факторы успеха, особенно важные для успешной работы внутренней организации фирмы. Фирма должна убедиться в том, что эти ключевые факторы успеха действуют, еще до рассмотрения других типов ключевых факторов успеха, здесь описанных.

Ляйдекер и Бруно (1984) предлагают несколько полезных методов и источников, которые можно использовать для выявления ключевых факторов успеха, включая анализ внешней среды, анализ отраслевой структуры, помощь экспертов по отрасли и бизнесу, анализ того, как конкурируют соперники, и внутренний анализ. Другим превосходным источником для начала поиска ключевых факторов успеха служат исследования бенчмаркинга, которые часто публикуются отраслевыми торговыми ассоциациями.
Этап 2: выявить ресурсы фирмы
Этот этап требует выявления материальных ресурсов, нематериальных ресурсов, потенциальных возможностей и компетенций, которые контролирует фирма или которыми владеет. Материальные активы будет легче всего выявить, но обычно они несут в себе небольшую аналитическую ценность, потому что легко подражаемы и, следовательно, дают меньше надежд на поддержание конкурентного преимущества. Более значительная проблема будет исходить из выявления других типов ресурсов, которые не отражают финансовые показатели фирмы, а именно, нематериальных активов, потенциальных возможностей и компетенций. Один способ оценить значимость ценности нематериальных активов заключается в сравнении различий между чистыми активами фирмы с капитализированной ценностью. Если фирма практикует деятельность, основанную на управлении затратами или управлении полным качеством, большая часть информации, касающейся потенциальных возможностей, действий и процессов фирмы, может быть получена из управленческого учета и операционных функций. Выявление основных компетенций представляет собой наиболее сложную задачу на этапе 2. Прахалад и Хамел (1990) выделили три критерия для выявления основных компетенций:
• Основная компетенция предоставляет потенциальный доступ к широкому спектру рынков.
• Основная компетенция сделает главный вклад в покупательскую ценность.
• Основную компетенцию сложно имитировать, потому что она часто заключает в себе сложное сочетание производственных навыков и технологий.
Более того, эти авторы полагают, что большинство фирм не будут проявлять более пяти-шести компетенций. Особенно важно на данном этапе правильно дезагрегировать ресурсный анализ, насколько это возможно. Для выполнения данной задачи аналитику необходимо добраться как можно ближе к низшей простой мере конкурентного преимущества. Без достижения этой жизненно необходимой цели анализ теории представления фирмы на основе ресурсов останется ограниченным интуитивным подходом, который этот анализ был призван заменить. Вместо того, устойчивый анализ, основанный на объективных тестах рынка, требует высококачественных вводимых показателей. Наиболее важным из этих высококачественных показателей является выявление дезагрегированных ресурсов.
Предыдущая << 1 .. 118 119 120 121 122 123 < 124 > 125 126 127 128 129 130 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed