Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 130

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 124 125 126 127 128 129 < 130 > 131 132 133 134 135 136 .. 252 >> Следующая

таковы:
ЮТР ЕОТР
ESFP
ЮТІ
ESFJ
ШТР ЕЫТР ЮТІ Е1\Ш
ISTP ESTP ISTJ ESTJ

директоров в основном была экономической, теоретической и политической. Читатель должен помнить о том, что эти выводы были основаны на средних значениях, и среди отдельных исполнительных директоров существуют сильные расхождения. Тем не менее, это исследование было одним из первых, которое четко установило, что при формулировании стратегии исполнительные дирек-торы используют свои доминирующие ценности и личностные качества для применения суждения к тому, каким образом лучше разместить ресурсы фирмы для использования возможностей в конкурентной среде.
Оценка личностных характеристик затем стала все чаще применяться к решению проблемы внутреннего продвижения в качестве путеводителя для достижения соответствия личности человека требованиям различных должностей. Одной из наиболее распространенных сфер приложения было назначение менеджеров в различные стратегические организационные единицы в зависимости от силы связей между требованиями, предъявляемыми к менеджерам стратегическими организационными единицами по их позициям на картах портфеля. Часто менеджеров повышали по службе частично потому, что для успешного управления на разных этапах жизненного цикла продукции требовались разные личности и стили. См. рис. 15.1(б).
Группа А Экстраверсия (Е) Удобно с людьми и с вещами; легко выражает эмоции, дружелюбен, разговорчив, легко понимаем Интроверсия (I) Удобно с идеями и мыслями; эмоции легко не выражает, замкнут, спокоен, трудно понимаем Группа Б Чувствительность(S) Использует пять чувств, чтобы разбираться в вещах, любит кропотливую и однообразную работу, не любит решать новые проблемы, получает удовольствие в настоящий момент Интуиция (N) Использует непоследовательные идеи или ассоциации, чтобы разбираться в вещах, любит решать проблемы, планирует на будущее и устремляется в новые области Группа В Мышление (Т) Использует логику, принимает решения на основе фактов, любит анализировать и организовывать, не любит выражать эмоции и скептичен в подходе к проблемам Ощущение (F) Любит хорошо поработать, наслаждается общением с людьми, внимателен к другим, принимает решения на основе ценностей и влияет на людей, надежен в подходе к проблемам Группа Г Суждение (J) Любит порядок, организован, любит завершать начатые дела, любит принимать быстрые решения, любит строить планы Восприятие(Р) Серьезен, хорошо приспосабливается к изменениям, любит начинать много проектов, но может испытывать сложности при завершении их всех, и может испытывать трудности при принятии решений Рис. 15.1б. Индикатор типа Майерса-Бриггса (MBTI) Источник: Production and Inventory Management Journal, D.W. Krumiede, C. Sheu И J. Lovelle. Copyright 1998 by AM Production & Inventory Co. Перепечатано с разрешения AM Production & Inventory Co. в формате учебника через Copyright Clearance Center.

Традиционно, оценка индивидуальных характеристик менеджеров получала вторичный статус, уступая более количественно ориентированным стратегическим инструментам и методам. Это неудивительно, зная о доминирующих ценностях большинства исполнительных директоров. За последнее десятилетие, однако, дисциплина конкурентной информации возобновила интерес к более «мягким», более качественным инструментам, доступным стратегическому анализу. Здесь работает принцип оценки индивидуальных характеристик менеджеров.
Стратегическое обоснование и его применение
Компании не принимают стратегические решения, это делают люди. Несмотря на самодоказательную природу этого утверждения, оно стало особенно важным обзором традиционного стратегического анализа. Барндт (1991) говорит об определенном недостатке официального анализа по оценке индивидуальных личностных качеств в наборе инструментов конкурентного преимущества. Исследование Ригби (1997) при содействии Bain & Company показало, что оценка личностных характеристик не состояла в числе 25 наиболее популярных инструментов и методов, которые Bain использует на постоянной основе. Оценка личностных характеристик рассматривалась в качестве менее используемого инструмента относительно более традиционной информации по стоимостному анализу, бенчмаркингу, удержанию покупателей и массовому производству на заказ, например. Эта низкая степень использования создает разрыв или «слепую» зону при принятии стратегического решения.
Оценка личностных характеристик менеджеров заполняет этот разрыв. Она предоставляет информацию о целях и мотивациях, движущих принимающими решения конкурентами. Это непосредственно тот тип информации, который предоставляет ценные качественные выводы по поводу того, что будут делать конкуренты. Она предоставляет дополнительный подход к более традиционной количественной оценке традиционного стратегического анализа по концепции того, что может сделать конкуренция.
Знание личностей конкурентов, принимающих решения, обеспечит очень ценную конкурентную информацию. В особенности, она обращается к тому, каким образом процесс принятия решения человеком подвергается влиянию стресса. При нормальных условиях большинство людей проявляют гибкость, когда подходят к моменту принятия решения. Стратегические решения, однако, включают в себя компромиссы, которые часто предполагают неопределенность, неоднозначность и стресс. Под воздействием стресса люди подчинятся своим главным двигателям, что диктуется чертами их характера. Это отличительная особенность, которая лежит в самом центре оценке личностных характеристик и является источником богатейшей конкурентной информации, получаемой при использовании этого метода. Оценка личностных характеристик предоставляет аналитику ключи к тому, как менеджеры-конкуренты принимают решения и, еще более важно, какие решения они склонны принимать.
Предыдущая << 1 .. 124 125 126 127 128 129 < 130 > 131 132 133 134 135 136 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed