Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 128

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 122 123 124 125 126 127 < 128 > 129 130 131 132 133 134 .. 252 >> Следующая

Точность. От низкой до средней степени. Часто критерии для конкурентно ценных ресурсов применяются слишком либерально. Как устойчивое конкурентное преимущество, которое они поддерживают, конкурентно ценные ресурсы исключительно редки.
Ресурсная эффективность. Высокой степени. Может быть проведен с минимальными затратами и такими информационными вводимыми показателями, которые уже существуют. Большая часть расходов на ресурсы включает анализ.
Объективность. Высокой степени. Достоверность рынка по тестам ресурсной ценности обеспечивает анализу высокую степени объективности.
Полезность. От средней до высокой степени. Направленность только на конкурентно ценные ресурсы переводит анализ от большого объема информации, типа «хорошо бы знать», до управляемого объема стратегически соответствующего анализа, типа «необходимо знать». Неоднозначная таксономия теории представления фирмы на основе ресурсов снижает ее полезность.

Своевременность. Высокой степени. Анализ представления фирмы на основе ресурсов может быть осуществлен за относительно короткий промежуток времени.
Сопутствующие инструменты и методы
Анализ покупательской ценности Анализ сравнительной стоимости Анализ стратегических групп Оценка индивидуальных характеристик конкурентов STEEP-анализ
Анализ сегментирования покупателей
Анализ стоимостных цепочек
Конкурентный бенчмаркинг
Отраслевой анализ
SERVO-анализ
SWOT-анализ
Литература
Aaker, D. А. (1980). «Managing assets and skills». California Management Review, 31(2), 91-106.
Anonymous. (1998). «Strategic management: Which way to competitive advantage?» Management Accounting, 76(1), 32-37.
Barney, J. (1989). «Asset stocks and sustained competitive advantage». Management Science, 35, 1511-1513.
Barney, J. (1991). «Firm resources and sustained competitive advantage». Journal ofMan-
agement, 17(1), 99-120.
Black, J. A., & Boal, К. B. (1994). «Strategic resources: Traits, configurations and paths to sustainable competitive advantage». Strategic Management Journal, (Summer special issue) 15, 131-148.
Buzzell, R. D., & Gale, В. T. (1987). ThePIMSPrinciples. New York: Free Press.
Collis, D. J. & Montgomery, C. A. (1995). «Competing on resources: Strategy in the 1990s». Harvard Business Review, 73(4), 118-128.
Collis, D. J. & Montgomery, С. A. (1997). Corporate strategy: Resources and the scope of the firm. Chicago, IL: McGraw Hill/Irwin.
Daniel, R. D. (1961). «Management information crisis». Harvard Business Review, September/October, Vol. 39, No. 5, 111-121.
Diereckx, I., & Cool, K. (1989). «Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage». Management Science, 35, 1504-1511.
Garvin, D. A. (1993). «Building a learning organization). Harvard Business Review,
71(4), 78-91.
Grant, R. M. (1991). «The resource-based theory of competitive advantage: Implications
for strategy formulation». California Management Review, 33(3), 114-135. Hamel, G., & Prahalad, С. K. (1993). «Strategy as stretch and leverage». Harvard Business
Review, 71(2), 75-84.
Hall, R. (1992). «The strategic analysis of intangible resources». Strategic Management
Journal, 13(2), 135-144. Leidecker, J. K., & Bruno, A. V. (1984). «Identifying and using critical success factors».
Long Range Planning, 17(1), 23-32. Mahoney, J. Т., & Pandian, J. R. (1992). «The resource-based view within the conversation
of strategic management». Strategic Management Journal, 13(5), 363-380.

Miller, D., & Shamsie, J. (1996). «The resource-based view of the firm in two environments: The hollywood film studios from 1936 to 1965». Academy of Management Journal, 39(3), 519-543.
Penrose, E. (1959). The theory of the growth of the firm. New York: John Wiley & Sons. Peteraf, M. (1993). «The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view».
Strategic Management Journal, 14(3), 179-191. Porter, M. E. (1991). «Towards a dynamic theory of strategy». Strategic Management
Journal, (Summer special issue), 12, 95-117. Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). «The core competence of the corporation». Harvard
Business Review, 68(3), 79-91. Ricardo, D. (1891). Principles of political economy and taxation. London: G. Bell. Rockart, J. F. (1979). «Chief executives define their own data needs». Harvard Business
Review, 57(2), 81-93.
Rocquebert, J., Phillips, R., & Duran, C. (1993). «How much does industry matter?» Presentation at the National Academy of Management Meeting, Atlanta, GA. Rumelt, R. P. (1991). «How much does industry matter?» Strategic Management Journal,
12(3), 167-185.
Schoemaker, P. J. H. (1992). «How to link strategic vision to core capabilities». Sloan
Management Review, 34(1), 67-81. Schmalensee, R. (1988). «Industrial economics: An overview». Economic Journal, 98,
643-681.
Shumpeter, J. A. (1934). The theory of economic development. Cambridge, MA : Harvard University Press.
Wernerfelt, B. (1984). «A resource-based view of the firm». Strategic Management
Journal, 5(2), 171-180.
Глава 15. Оценка индивидуальных
Предыдущая << 1 .. 122 123 124 125 126 127 < 128 > 129 130 131 132 133 134 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed