Основы менеджмента - Зайцева O.A.
ISBN 5-88860-048-2
Скачать (прямая ссылка):
V. Принцип научности управления. v
Соблюдение принципа научности управления заключается в построении всей системы управления производством на новейших данных науки управления. Научное управление несовместимо с субъек
тивизмом. Каждый руководитель должен изучать и правильно применять на практике закономерности и объективные тенденции развития общества, принимать решения с учетом объективно сложившейся обстановки и результатов прогноза на будущее. Научность управления предполагает также широкое применение математических методов, особенно при решении производственных задач, критическую оценку эффективности принимаемых решений, применение современных средств оргтехники и оргсвязи.
При проведении в жизнь принципа научности управления важно бороться с шаблоном, осуществлять индивидуальный подход к каждому объекту управления.
«Стрела, лишенная силы, не пробьет даже тонкий шелк».
В октябре 1989 г. на «Круглом столе с американскими бизнесменами и учеными», проходившем в МИУ, один из бизнесменов спросил у аудитории: «Что получится, если Вы поручите инженеру создать машину, игнорируя закон трения? Она скоро раскалится. Я считаю, что нельзя игнорировать проблемы трения. А почему можно игнорировать законы управления?».
Действительно, нельзя игнорировать законы управления, экономические законы... Но объявив о научности управления, мы сразу же и зачеркнули его необходимость, проигнорировав роль компетентности в деятельности руководителей, роль важнейших экономических законов и законов управления.
За рубежом подготовке менеджеров придается большое значение. Вот один из афоризмов, украшающих стены одной из зарубежных школ менеджеров: «Менеджер! Если ты не часть решения, то ты — часть проблемы!»
Мы, например, не хотели понимать, что стоимость производства подразделяется не только на капитал и труд, но и на стоимость' производства и обмена. Тот же американский бизнесмен отмечал на «круглом столе», что «чем больше будут ненавидеть посредников и спекулянтов, тем беднее будет страна. Технология никогда не будет производительной, пока не будет обмена. Там, где стоимость обмена высока, там народ беден».
VI. Принцип ответственности.
Использование принципа ответственности означает: создание четкой организационной структуры; тщательную разработку положений для них о подразделениях организационной структуры, положений о правах и обязанностях руководителей, должностных инструкций для исполнителей; установление точно определенной материальной ответственности хозрасчетных подразделений за упущения в работе; разработку положений о премиро
вании и депремировании работников; четкое оформление приказов и распоряжений и проведение других организационных мероприятий.
К сожалению, у нас у руководства нередко стояли люди и необразованные, и безответственные. Это и ныне является нашей бедой. А сам механизм реализации ответственности также не создан (например, ответственность за упущенную выгоду).
На Западе все больше признание получает так называемая социальная ответственность, рассматриваемая как нравственность предпринимательства, выпуск продукции с экономической ответственностью и безопасных для жизни и здоровья людей, для их нравственности.
ТО. Принцип правильного подбора и расстановки кадров.
Данный принцип означает, что подбор и расстановка кадров должны производиться так, чтобы каждый на вверенном ему участке мог наиболее эффективно выполнять порученную работу.
VIII. Принцип экономичности и эффективности.
В производстве необходимо добиваться не только эффективного сочетания людских и материальных ресурсов, но и наибольшей экономии сил и наиболее производительного применения труда. Общество заинтересовано в сокращении издержек общественного производства в целях увеличения объемов инвестиционных ресурсов и накоплению, расходуемых для блага народа. Этот принцип управления предполагает наиболее эффективное решение производственных задач.
Об эффективности управления, имевшей место в нашей стране, можно судить даже по такому примеру.
За 10 лет, с 1972 по 1988 годы, на московском заводе «Красный пролетарий» - флагмане отечественного станкостроения - численность административно-управленческого персонала возросла на 11% при росте численности промышленно-производственного персонала — на 1,6%. За этот же период стоимость вычислительной техники утроилась.
IX. Принцип оптимального сочетания отраслевого и территориального управления.
Реализация этого принципа должна способствовать специализации и комплексному развитию хозяйства регионов.
X. Принцип преемственности хозяйственных решений.
В основе этого принципа лежит единство экономических явлений и процессов как последовательности количественных и качественных изменений, осуществляемых во времени и в пространстве. Этот принцип находит многообразные формы проявления. Преемст
венность хозяйственных решений необходима при разработке и особенно реализации плана, с тем, чтобы информация сохраняла сопоставимость. Преемственность необходима при организационных решениях, оптимальность которых предполагает анализ прошлого, максимальное сохранение положительного опыта. Она необходима и в кадровой политике, предполагающей сочетание кадров, имеющих знания, опыт, навыки принятия управленческих решений, накопленный багаж определенных ситуаций, и молодых работников, не имеющих еще багажа знаний и жизненного опыта, но обладающих быстротой реакции, свежестью восприятий, отсутствием традиционных представлений, создающих подчас консерватизм мышления.
