Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Источник для №1: адаптировано по ((Rejuvenating the Life Cycle Concept)), Robert U. Ayrees and W.A. Steger, 1985, The Journal of Business Strategy, 6(1), стр. 66-76.
Источник для №2: адаптировано по «Pitfalls in Using Portfolio Techniques — Assessing Risk and Potential)), Frans, Derkinderen, G.J. and R.L, Cram, 1984. Long Range Planning, 17(2), стр.
129-136.
Резюме ГАЫОиТ
Ориентирование на будущее. От настоящего до среднего срока в будущем. Применение Бостонской матрицы предлагает маркетинговые стратегии, которым стратегические организационные единицы должны следовать в будущем.
Точность. От низкой до средней степени. Рост рынка и относительная доля рынка — узкие меры будущей прибыльности.
Ресурсная эффективность. От средней до высокой степени. Проста в исполнении, если рост рынка и относительная доля рынка известны.
Объективность. Средняя степень. Зависит от используемого источника информации для получения данных о росте рынка и относительной доле рынка. Субъективные оценки снижают объективность.
Полезность. Средняя степень. Относительно простой метод исполнения планирования организационного портфеля. Обычно требует применения дополнительных и более точных инструментов для увеличения полезности.
Своевременность. От средней до высокой степени. Возможно быстро осуществить, если рост рынка и относительная доля рынка известны или могут быть легко оценены.
1 2 3 4 5 F А R .......... О .........................._ и
1 г 1 ! Сопутствующие инструменты и методы
• Анализ кривых опыта • Анализ уровня устойчивого роста
• Жизненный цикл товара • Сегментирование рынка
Литература
Aaker, D. А., & Day, G. S. (1986). «йе perils о fhigh growth markets». Strategic Management Journal, 7(5), 409-421.
Bettis, R. A., & Hall, W. K. (1983). «The business portfolio approach — where it falls down in practice». Long Range Planning, 16(2), 95-104.
Coate, M. В. (1983). «Pitfalls in portfolio planning». Long Range Planning, 16(3), 47-56.
Day, G. S. (1977). «Diagnosing the product portfolio». Journal of Marketing, 41(2), 29-38.
Davidson, K. (1985). «Strategic investment theories». The Journal ofBusiness Strategies, 6(1),, 16-28.
Derkinderen, F., Crum, G. J., & Crum, R. L. (1984). «Pitfa!ls in using portfolio techniques — assessing risk and potential». Long Range Planning, 17(2), 129-136.
Gould, M., & Luchs, K. (1993). «Why diversify? Four decades of management thinking». Academy of Management Executive, 7(3), 7-26.
Grant, R. M., «Contemporary Strategic Analysis». 2nd edition, 1995, Maiden, Mass: Blachwell Publishers.
Hammermesh, R. G., & Silk, S. B. (1979). «How to compete in stagnant industries». Harvard Business Review, 57(5), 161-168.
Hammermesh, R. G., Anderson, M. J.. & Harris, J. E. (1978). «Strategies for low market share businesses». Harvard Business Review, 56(3).
Haspeslagh, P. (1982). «Portfolio planning: Uses and limits». Harvard Business Review, 60(1), 58-73.
Hax, A. C, & Majluf, S. N. (1983). «The use of the growth share in strategic planning». Interfaces, 13(1), 46-60. Hedley, B. (1977). «Strategy and the business portfolio». Long Range Planning, 10(1),
9-15.
Kiechel, W., III. (1981). «Oh where, oh where has my little dog gone? Or my cash cow? Or
my star?» Fortune, 104(9), 148-154. MacMillan, K. (1986). «Strategy Portfolio analysis». Journal of General Management,
11(4), 94-112.
Porter, M. «From competitive advantage to corporate strategy». Harvard Business Review,
1987, May/June, Vol 65, 3, pp. 43-59. Seeger, J. A. (1984). «Reversing the images of BCG's growth/share matrix». Strategic
Management Journal, 5(1), 93-97. Varadarajan, R. P. (1999). «Strategy content and process perspectives revisited». Academy
of Marketing Science, 27(1), 88-100.
Walker, R. F. (1984). «Portfolio analysis in practice». LongRange Planning, 17(3), 63-71. Wensley, R. (1981). «Strategic marketing: Betas, boxes or basics». Journal of Marketing, 45, 173-182.
Wensley, R. (1982). «PIMS and BCG : New horizons or false dawn?». Strategic Management Journal, 3(2), 147-158.
Wind, Y., & Mahajan, V. (1981). «Designing product and business portfolios». Harvard Business Review, 59(1), 155-165.
Woo, C. Y., & Cooper, A. C. (1982). «The surprising case for low market share». Harvard Business Review, 60(6), 106-113.
Yelle, L. E. (1983). «Adding life cycles to learning curves». LongRange Planning, 16(6), 82-87.
Глава 5. Матрица экрана бизнеса General Electric
Краткое описание
Матрица экрана бизнеса General Electric — описательный метод с применением оценочной и нормативной стратегии. Он состоит из матрицы, которая объединяет в себе внутренний анализ сильных сторон организации с анализом внешней среды в отрасли для описания конкурентной ситуации различных стратегических организационных единиц и для направления размещения ресурсов между стратегическими организационными единицами.
Исторический опыт
Рациональность применения матрицы экрана бизнеса проявилась еще в 1930-х годах, когда диверсифицированный конгломерат становился преобладающей
