Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 35

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 29 30 31 32 33 34 < 35 > 36 37 38 39 40 41 .. 252 >> Следующая

Однако на этом схожесть этих подходов заканчивается, поскольку существует несколько значительных различий в этих подходах. Экран бизнеса объединяет гораздо больше переменных значений в определении стабильности рынка (в отличие от единственного значения доли рынка, представленного в матрице «рост — удельный вес в обороте рынка») и в определении привлекательности рынка (в отличие от единственного значения роста рынка, представленного в матрице «рост — удельный вес в обороте рынка»). Матрица экрана бизнеса состоит из девяти ячеек, что противопоставляется четырем ячейкам, предложенным Бостонской матрицей. Экран бизнеса фокусируется на прибыли на инвестированный капитал, а матрица «рост — удельный вес в обороте рынка» — на движении денежной наличности. Концептуальная основа экрана бизнеса пред-

Таблица 5.1. Особые стратегии для каждой ячейки экрана бизнеса
Привлекательность отрасли
Высокая
Стабильность бизнеса
Низкая
Высокая
• Исключительная: инвестировать для роста
• Предоставлять максимальные инвестиции
• Всесторонне диверсифицировать
• Консолидировать положение
• Принимать умеренные доходы ближних периодов
• Спорная: инвестировать для роста
• Построить селективность на сильных сторонах
• Определить применения спорных моментов лидерства
• Избегать уязвимости - заполнять слабые стороны
• Оппортунистическая: выборочно инвестировать для получения доходов
• Овладеть рынком
• Искать ниши, специализация
• Искать возможности для усиления стабильности посредством овладения
Средняя
• Выборочная: инвестировать для роста
• Делать значительные инвестиции в выбранные сегменты
• Достижение максимальной доли рынка
• Искать новые привлекательные сегменты для реализации стабильности
• Выборочно инвестировать для получения доходов
• Главная: сегментировать рынок
• Разрабатывать планы на случай непредвиденной уязвимости
Оппортунистическая: предостерегаться от «сбора урожая» Действовать для предотвращения или стимулирования потока наличности Искать оппортунистические продажи Искать благоприятные рациональные возможности для усиления стабильности
Низкая
• Защиты/перефокусировки: выборочно инвестировать для получения доходов
• Защищать сильные стороны
• Перефокусироваться на привлекательные сегменты
• Оценить способность к обновлению жизнеспособности отрасли
• Проследить за временем «сбора урожая» или отторжения
• Реструктивная: «собирать урожай» или отторгаться
• Не делать никаких значительных вложений
• Выбрать позицию для отторжения
• Переключиться на более привлекательный сегмент
• «Собирать урожай» или отторгаться:
• Уйти с рынка или урезать товарный ассортимент
• Определить время для максимизации ценности на настоящий момент
Источник: «An Overview of Marketing Planning» by D. D стр. 5. Использовано с разрешения the Conference Board
Monieson, 1978, в Executive Bulletin, № 8, Оттава: The Conference Board of Canada, of Canada.
о
о
V
я
к о я

о я
я о
о
и
S

ставляет собой обобщенную теорию конкурентного преимущества. Предпосылки, лежащие в основе матрицы «рост — удельный вес в обороте рынка», более тесно связаны с кривой опыта и жизненным циклом продукции.
Сильные стороны и преимущества
Более богатый набор аналитических переменных значений
Более богатый состав переменных значений в определениях стабильности бизнеса и привлекательности рынка делают экран бизнеса и более ясным, и более точным. Это позволяет аналитику рассмотреть больше сопутствующих переменных, делая этот инструмент диагностики более эффективным. Так, он поддерживает более широкий спектр потенциальных точек приложения в отличие от матрицы «рост — удельный вес в обороте рынка», которая в гораздо большей степени нацелена на масштабные отрасли вследствие своей концептуальной связи с кривой опыта. Это сравнительное преимущество экрана бизнеса гораздо более подходит сочетанию стабильности рынка с привлекательностью отрасли и уязвимостью конкурентов — важной части связи внешняя среда/ресурсы в стратегическом процессе.
Гибкость
Модель экрана бизнеса предлагает аналитику более высокую гибкость в отличие от матрицы «рост — удельный вес в обороте рынка». Это происходит по двум причинам: 1) разные переменные могут быть включены в определения стабильности бизнеса и привлекательности отрасли, позволяя провести более детальный анализ, и 2) разная значимость может быть приписана выбранным переменным, что делает экран бизнеса более пригодным в каждой уникальной ситуации каждой стратегической организационной единицы.
Интуитивная привлекательность
Экран бизнеса предлагает аналитику ценный сравнительный обзор корпоративного портфеля. Несмотря на то, что он не разделяет яркой образности матрицы «рост — удельный вес в обороте рынка», экран бизнеса все же удерживает высокую интуитивную привлекательность, оставаясь относительно простым в применении и информировании.
Слабые стороны и ограничения
Сомнительные предположения
1. Определение стратегической организационной единицы. Как и в матрице «рост — удельный вес в обороте рынка», идея независимой стратегической организационной единицы может быть неправильно применяемым термином.
Предыдущая << 1 .. 29 30 31 32 33 34 < 35 > 36 37 38 39 40 41 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed