Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
То, насколько интенсивная технологическая конкуренция воздействует на различные отрасли, не всегда является результатом лишь уровня зрелости. Одни отрасли относительно стабильно проходят весь свой жизненный цикл, другие, по всей видимости, находятся в состоянии непрерывной революции. Сделав акцент на динамических аспектах конкуренции — степени новизны товара, продолжительности жизненного цикла, степени снижения удельных затрат, географических возможностях и стабильности отношений между поставщиками и покупателями, — Джеффри Вильяме выделяет три типа отраслей:40
1. Местные монополистические рынки продают специализированные товары, чтобы удовлетворить определенные требования маленьких групп покупателей. Примерами последних являются: министерство обороны и другие правительственные заказчики; компании, предоставляющие профессиональные услуги, которые полагаются на близкий контакт с клиентом (корпоративные юридические фирмы, частные банкиры), и компании, производящие эксклюзивные потребительские товары (дизайнерскую одежду, а также автомобили «Rolls-Royce» и «Ferrari»). Диффренциация товара, как правило, достигает очень высокого уровня: покупатели возражают против стандартизации, эластичность спроса низкая, что отражает выбор покупателей в пользу специализированных товаров. Производство высококачественного товара в малых объемах, а также слабая конкуренция поощряет ремесленное производство с вер-
тикальной интеграцией, уделяющее мало внимания экономии на масштабе производства и научениям.
2. Традиционные отраслевые рынки являются большими, слабо сегментированными и демонстрируют весьма скоромные показатели инновационных товаров. Конкуренция сводится к поиску выгоды от размера — экономии на масштабе производства и лидирующего положения бренда, — но соперничающие друг с другом товары представляют собой субституты, поэтому доминирование на рынке достигается довольно редко. Типичная стратегия основана на лидерстве по издержкам, осведомленности покупателей о торговой марке и разнообразии товаров (например, Unilever, General Motors, Toyota, General Electric, Citigroup).
3. «Шумпетрианские» рынки, созданные «бурей творческого разрушения», являются «гиперконкурентными» по своей природе (см. гл. 3). Инновации товаров являются основной формой конкуренции; существующие товары постоянно замещаются новыми. Имитация означает, что скорость использования новых продуктов весьма существенна. Инновационные товары должны обеспечиваться производственными и маркетинговыми способностями, необходимыми для быстрого перемещения вниз по кривой опыта. Полупроводники, телекоммуникации, компьютеры, бытовая электроника, финансовые услуги, музыкальные записи, а также некоторые предметы модной одежды и аксессуары являются «шумпет-рианскими» товарами по своему характеру. Для них является обычным ежегодное сокращение чистой себестоимости единицы продукции более чем на 8% (см. табл. 10.2).*
Некоторые отрасли могут быть своего рода гибридами: так, в индустрии персональных компьютеров такие компоненты, как клавиатуры и блоки питания имеют отношение к традиционным отраслям промышленности, другие компоненты, например микропроцессоры, производятся «шумпетрианскими» отраслями, а прикладное программное обеспечение и послепродажное обслуживание покупателей поставляются ремесленными, защищенными отраслями. Подобные гибридные отрасли создают серьезные трудности для стратегии и организации.
* См. гипотезу Йозефа Шумпетера (Joseph Shumpeter). — Примеч. науч. ред.
Таблица 10.2. Классификация отраслей в соответствии с уровнем роста производительности (обозначенным как снижение реальных цен)
Отрасль
Период
Ежегодное среднее реальное изменение в индексе цены производителя, %
Местные отраслевые монополии
Хирургические и ортопедические товары и протезы 1983-1989
Ремонт обуви 1981-1988
Общие печатные работы 1982-1989
Музыкальные инструменты 1985-1989
Издание карт, атласов и изготовление глобусов 1982-1989
Развлечения 1980-1987
Строительство шоссейных дорог 1970-1988
Гробы и урны для захоронений 1982-1989
Жилищное строительство 1970-1988 Традиционные производственные отрасли
Легковые автомобили 1982-1989
Колесные тракторы 1982-1989
Металлические контейнеры 1981-1989
Электрические лампы 1983-1989
Бензиновые двигатели (до 11 л. с.) 1982-1989
Бытовые холодильники 1981-1989 Динамические шумпетрианские отрасли
Домашнее электронное оборудование 1982-1989
Микропроцессоры 1981-1989
Микроволновые плиты СВЧ 1982-1989
Аналоговые интегральные схемы 1981-1989
Цифровой PBXs 1985-1989 Цветные телевизоры (с экраном более17 дюймов) 1980-1989
Интегральные схемы памяти 1981-1989
Цифровые компьютеры 1985-1989
+4,9
+2,8 +2,6 +2,6 +2,3 + 1,8 + 1,7 + 1,7 +1,6
+0,3 0,0 -0,1 -0,7 -0,8 -0,9
-3,6 -4,6 -4,6 48 49 -6,0 -6,0 -10,3
ЛАВА U ,
Принимая во внимание, что калькулятор на ENI АС, оборудованный 18 тыс. вакуумными трубками, весит 30 т, компьютеры в будущем, вероятно, смогут иметь только 1000 вакуумных трубок и весить не более 1,5 т.
