Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грант Р.М. -> "Современный стратегический анализ: 5-е издание" -> 171

Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.

Грант Р.М. Современный стратегический анализ: 5-е издание — СПб.: Питер, 2008. — 560 c.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка): sovr-strat-analiz.djvu
Предыдущая << 1 .. 165 166 167 168 169 170 < 171 > 172 173 174 175 176 177 .. 296 >> Следующая


Вторая характеристика — это сложность. Большинство новых игрушек, начиная от обруча хулахупа (1958 г.) и заканчивая говорящими куклами компании Gollom (2003 г.), и любая новая модная вещь, от мини-юбки фирмы Магу Quant (1962 г.) до шифоновых платьев компании Alexander McQueen (2004 г.),

воплощают простые для подражания идеи. Аэробус «А380» и 64-битовый микропроцессор «Montecito» компании Intel ставят перед потенциальным имитатором совершенно иные задачи.

Опережение по времени

Неясность и сложность не смогут построить барьеры для имитации надолго, однако они дают новатору время. Смысл состоит в том, что инновация дает конкурентное преимущество только на какое-то время: это — лазейка, возможность для новатора приобрести начальное конкурентное преимущество.

Опережение по времени — это время, необходимое последователям для того, чтобы догнать новатора. Задача новатора заключается в том, чтобы воспользоваться начальным преимуществом, которое дает опережение, развить требуемые способности, укрепить положение на рынке и стать лидером отрасли. Microsoft, Intel и Cisco Systems блестяще использовали возможности опережения во времени и получили преимущество по эффективности производства, качеству и присутствию на рынке. Напротив, множество инновационных британских компаний утратило свое начальное преимущество, связанное с опережением по времени. DeHavilland со своим «Comet» (первым в мире реактивным авиалайнером), EMI со своим сканером «CT», Clive Sinclair с домашним компьютером не смогли капитализировать свое опережение по времени и сделать крупномасштабные инвестиции в производство, маркетинг и дальнейшую разработку своих изделий.

Главным преимуществом опережения по времени является способность переместиться вниз по кривой обучения раньше, чем последователи. Несмотря на успешное клонирование микропроцессоров «Intel» компаниями AMD и Cyrix с крайне незначительным отставанием по времени, Intel сумела использовать свое преимущество по времени и свою 82%-ную долю мирового рынка, чтобы быстро спуститься вниз по кривой опыта, снизить цены и таким образом оказать давление на валовую прибыль своих конкурентов. Способность превращать опережение во времени в лидерство по издержкам является главным аспектом преимущества новатора.5

Комплементарные ресурсы6

Инновация приносит новые товары и процессы на рынок. Она требует гораздо большего, чем просто изобретения, она требует разнообразных ресурсов и способностей, необходимых для того, чтобы финансировать, производить и продавать инновацию. Это — так называемые комплементарные ресурсы (рис. 11.3). Честер Карлсон изобрел ксерографию и много лет не мог вывести свой продукт на рынок только потому, что ему не хватало дополнительных ресурсов на развитие, производство, продажи, дистрибуцию и обслуживание своего изобретения. Напротив, компания Searle (и последующая родительская компания Monsanto) смогли обеспечить практически все ресурсы для развития, производства, маркетинга и дистрибуции, необходимые для использования инновации «NutraSweet». В результате Карлсон смог присвоить только крошечную часть стоимости своего изобретения, воплощенного в копировальном аппарате «Xerox», в то время как Searle/Monsanto успешно присвоили основную часть стоимости, созданной новым искусственным заменителем сахара.

Когда инновация и обеспечивающие ее комплементарные ресурсы поставляются различными фирмами, то разделение стоимости между ними зависит от их относительной силы. Главную роль здесь играет то, являются ли дополнительные ресурсы специализированными или неспециализированными. Топливные элементы, разработанные Ballard AG и некоторыми другими технологическими лидерами, по всей вероятности, сменят двигатели внутреннего сгорания

во многих марках автомобилей во всем мире. РИСУНОК 11.3 *

Однако для разработчиков топливных элемен-

^ Комплементарные ресурсы

тов проблема состоит в том, что их успех зависит от изготовителей автомобилей, делающих специальные инвестиции в проектирование

совершенно нового направления развития автомобилей; от нефтяных компаний, обеспечивающих специализированное обслуживание при заправке горючими средствами, и от фирм по ремонту и обслуживанию автомобилей, инвестирующих в обучение и новое оборудование. Для того чтобы топливные элементы принимали повсюду, необходимо следующее условие: выгоды от инновации должны быть распределены между различными поставщиками этих комплементарных ресурсов. Там, где комплементарные ресурсы являются неспециализированными, новатор находится в намного более выгодном положении и способен получить стоимость. Поскольку «Acrobat Portable Document Format» (pdf) компании Adobe Systems работает с файлами, созданными практически на любом программном обеспечении, у «Adobe» прекрасное положение для того, чтобы захватить большую часть стоимости, созданной ее инновационным продуктом для программного обеспечения. Однако можно получить определенное стратегическое преимущество и от наличия совместимых специализированных комплементарных ресурсов — если они повышают барьеры для имитации. Рассмотрим угрозу, которую представляет «Linux» для господства «Windows Microsoft» в операционных системах для персональных компьютеров. Поскольку Intel адаптировала свои микропроцессоры к потребностям «Windows», а большинство программ написано для «Windows», то задачей «Linux» или любых других операционных систем является не только разработка работающей операционной системы; необходимо также создать программное обеспечение и аппаратные средства, которые будут совместимы с новой операционной системой.
Предыдущая << 1 .. 165 166 167 168 169 170 < 171 > 172 173 174 175 176 177 .. 296 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed