Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
Идею о том, что постепенные изменения представляют собой неадекватный стратегический ответ на обстоятельства, с которыми сталкивается большинство компаний, высказывает и Майкл Портер. Он указывает на то, что компании склонны путать мероприятия, направленные на повышение рентабельности и эффективности, со стратегическими решениями. Они подразумевают необратимый выбор относительно размещения ресурсов компании. Суть стратегии — это выбор. Достижение эффективности производственной деятельности за счет сокращения административного штата, уменьшения материально-товарных запасов, оказания давления на поставщиков с целью снижения цен, реинжиниринга бизнес-процессов и применения всеобщего управления качеством (TQM) является важным, но недостаточным средством для спасения компании от фундаментальной стратегической инновации конкурента.37
Не только...
. но также и
Конкурентный вызов
Поиск будущего
Мобилизация ради будущего
Первыми добраться до будущего
• Организационная трансформация
> Реинжиниринг процессов
• Конкуренция за доли рынка
> Стратегия как обучение
• Стратегия как позиционирование
> Стратегические планы
»Стратегия как соответствие • Стратегия как размещение ресурсов
• Конкуренция в рамках существующей отраслевой структуры
> Конкуренция за продуктовое лидерство
> Конкуренция как единая сущность
• Максимизация доли «хитов» среди новых товаров
> Минимизация времени выхода товара на рынок
• Обновление стратегий и генерация новых
• Трансформация отрасли
• Конкуренция за возможности
• Стратегия как «забывание»
• Стратегия как предвидение
• Стратегическая архитектура
• Стратегия как растягивание
• Стратегия как размещение ресурсов и система рычагов
• Конкуренция для формирования будущего отрасли
• Конкуренция за лидерство в ключевой компетенции
• Конкуренция в форме коалиции
• Максимизация скорости познания новых рынков
• Минимизация времени, необходимого для глобального охвата
ИСТОЧНИК: G. Hamel and С. К. Prahalad, Competing for the Future (Boston: Harvard Business School, 1995).
РИСУНОК
10.6
«Новая стратегическая парадигма» Хэмэла и Прахалада — конкуренция за будущее
В эпоху революций, как считает Гарри Хэмэл, «компании, вставшие на путь медленной эволюции, движутся к вымиранию».38 Единственно возможный вариант — это отказ от постепенного усовершенствования и адаптация к нелинейному миру: на революцию необходимо
отвечать революцией. Совершение революции внутри фирмы требует изменения психологических и социологических аспектов организации, ограничивающих инновации среди своих сотрудников.
Проблема с подобными призывами к революционным изменениям существующих компаний заключается в том, что этим заявлениям не хватает либо фактических подтверждений, либо теоретической базы, которые подкрепляли бы богатую риторику. Некоторые устоявшиеся компании совершили радикальные перемены:
• компания Nokia превратилась из изготовителя бумажных и резиновых товаров в ведущего мирового поставщика мобильных телефонов;
• BP преобразовалась из бюрократической государственной нефтяной компании в одного из самых гибких и инновационных супергигантов в этой отрасли;
• Microsoft успешно совершила целую серию изменений в мировой индустрии компьютеров, включая переход на объектно-ориентированные вычисления, сетевую революцию конца 1990-х гг., и в настоящее время заявляет, что обратилась к компьютерам, телекоммуникациям и домашним развлечениям.
Однако попытки большинства существующих компаний пойти по пути радикальных перемен привели к катастрофе:
• преобразование Enron из компании по предоставлению коммунальных услуг и трубопроводов в организатора фьючерсного рынка на поставки энергии, товаров массового потребления и коммуникационных услуг завершилось крахом в 2001 г.;
• мультимедийная империя Vivendi, выстроенная на основе французской компании по очистке воды и переработке вторичных отходов, развалилась в 2002 г.;
• возрождение GEC в виде Marconi, поставщика телекоммуникационного оборудования, быстро привело к банкротству компании в 2002 г.;
• когда ICI, некогда бывшая гигантом британской химической промышленности, попыталась заново утвердиться в качестве специализированной химической компании, дело закончилось катастрофическим снижением цены на акции и огромным сокращением рабочих мест;
• попытка Kirch Gruppe превратиться из немецкой издательской компании и дистрибьютора фильмов в международный мультимедийный конгломерат в 2001 г. привела к краху из-за долгов и отрицательных денежных потоков.
Опасности радикального стратегического изменения понять нетрудно. Мы уже отмечали, что конкурентное преимущество зависит от использования лучших организационных способностей, а эти способности развиваются очень медленно. Стратегические изменения, которые выводят компанию за пределы ее компетентности, чреваты огромным риском. Поражение Enron следует считать прежде всего результатом индивидуальных ошибок. Однако на организационном уровне проблема заключается в том, что Enron преобразовалась из компании, поставляющей природный газ, в биржевого брокера и создателя рынка производных газа, не сформировав у себя сначала способности более высокого уровня, главным образом в отношении управления рисками, которые жизненно важны для выживания в инвестиционном банковском деле.
