Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
Популярная Механика, март 1949 г.
Я не могу придумать ни одной разумной причины, по которой человеку обязательно захочется иметь компьютер в своем доме.
Кеннет Олсен, председатель Digital Equipment
Corporation, 1977 г.
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
Введение и цели
Конкурентное преимущество в технологически емких отраслях
Инновационный процесс Прибыльность инновации
Какие механизмы эффективны для защиты инновации? Стратегии эффективного использования инноваций: как и когда входить на рынок
Альтернативные стратегии использования инноваций Выбор времени для инновации: опережать или преследовать? Управление рисками Конкуренция за стандарты Типы стандарта
Почему возникают стандарты: сетевые эффекты Победа в войне за стандарты Применение технологических стратегий: создание условий для инноваций
Управление креативностью (творческим потенциалом) От изобретения до инновации: задача межфункциональной интеграции Резюме
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОТРАСЛИ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
ВВЕДЕНИЕ И ЦЕЛИ
Отрасли, в которых конкуренция фокусируется на инновациях и применении технологий, формируют одну из самых удивительных и сложных конкурентных сред, к которой применяются концепции стратегического анализа. Давайте обсудим переворот, вызванный радиосвязью и интернет-протоколами в секторе телекоммуникаций:
• В 1993 г. тремя всемирными телекоммуникационными компаниями с наиболее высокой рыночной стоимостью были AT&T, Nippon Telephone and Telegraph (NTT) и British Telecom (ВТ), на долю которых приходились 55% совокупной стоимости ценных бумаг 10 ведущих телекоммуникационных компаний. К концу 2003 г. только NTT оставалась среди 10 лучших телекоммуникационных компаний, а лидером стала новая компания Vodafone.
• Такие же потрясения происходили и в производственной телекоммуникационной сфере. В 1993 г. ведущими мировыми производителями телекоммуникационного оборудования были AT&T, Alcatel, NEC, Siemens, GTE и Motorola. К концу 2003 г. на долю трех компаний — Cisco Systems, Nokia, и Qualcomm — приходилось 78% стоимости ценных бумаг от 10 лучших мировых производителей телекоммуникационного оборудования.
Лишь в нескольких отраслях осуществился технологический переворот, подобный тому, который происходил в течение последних 10 лет в телекоммуникационной индустрии. В то же самое время технологические изменения характеризуют почти каждый сектор экономики. Не в последнюю очередь это обусловлено распространяющимся влиянием микроэлектроники, переходом на цифровой формат, новые материалы и новые формы коммуникации. В этой главе мы сосредоточимся на стратегическом управлении инновациями и технологическими изменениями. Мы сделаем акцент на технологически емких отраслях, к которым относятся и зарождающиеся отрасли (находящиеся в фазе рождения и фазе роста своего жизненного цикла), и устоявшиеся отрасли фармацевтических препаратов, химических веществ, телекоммуникаций и электроники, где технология продолжает оставаться главным двигателем конкуренции. Рассматриваемые нами вопросы имеют отношение и к более широкому диапазону отраслей промышленности. Хотя индустрии переработки пищевых
продуктов, модных товаров, бытовых приборов и финансовых услуг не в такой степени основаны на технологии, как бытовая электроника или фармацевтические препараты, инновации и применение новых технологий в них также являются важными источниками конкурентного преимущества.
Из предыдущей главы мы поняли, как инновация создает новые отрасли, как меняются инновации в процессе жизненного цикла отрасли и какое значение это имеет для отраслевой структуры и конкурентного преимущества. В этой главе мы взглянем на инновацию и технологию как на оружие конкурентной стратегии. Нашим фокусом станет фирма: как фирма использует технологию и инновацию, чтобы установить конкурентное преимущество, выжить в жестокой конкуренции, которая характеризует технологические отрасли, и в конечном счете заработать сверхприбыль в долгосрочной перспективе.
Прочитав эту главу, вы сможете:
• проанализировать, каким образом технология влияет на структуру отрасли и конкуренцию;
• идентифицировать факторы, определяющие доход от инноваций, и инновационный потенциал, чтобы установить конкурентное преимущество;
• формулировать стратегии для использования инноваций и управления технологией, обращая особое внимание на:
¦ относительные преимущества лидеров или последователей в использовании инноваций;
¦ идентификацию и оценку стратегических возможностей использования инноваций;
¦ способы достижения победы в сражениях за стандарты;
¦ способы управления риском;
• планировать создание в организации условий, необходимых для успешного применения этих стратегий.
Эта глава построена следующим образом. Сначала мы исследуем связи между технологией, структурой отрасли и конкуренцией в технологически емких отраслях. Затем мы изучим способности инноваций создавать жизнеспособное конкурентное преимущество. Потом мы займемся ключевыми вопросами разработки технологических стратегий, включая выбор момента (возглавлять других или следовать за ними), альтернативные стратегии использования инноваций, установление отраслевых стандартов и управление риском. Наконец, мы исследуем условия, позволяющие организациям успешно применять на практике технологические стратегии.
