Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Зайцева O.A. -> "Основы менеджмента" -> 68

Основы менеджмента - Зайцева O.A.

Зайцева O.A., Радугин A.A., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. Под редакцией А.А. Радугина — М.: Центр, 1998. — 432 c.
ISBN 5-88860-048-2
Скачать (прямая ссылка): osn_men_1998.pdf
Предыдущая << 1 .. 62 63 64 65 66 67 < 68 > 69 70 71 72 73 74 .. 176 >> Следующая

В западных руководствах по менеджменту предлагаются следующие практические советы, помогающие эффективно применять те способы преодоления барьеров, мешающих планированию, о которых говорилось выше.

1. Поддержка высшего руководства и участие его в процессе планирования.
Спросите мнение вашего руководителя о планах, которые вы разработали для своей рабочей группы. Постарайтесь, чтобы ваш руководитель иногда присутствовал при обсуждении ваших планов и находился в курсе того, как идет их исполнение.
2. Ответственность за процесс планирования.
Назначьте кого-нибудь из своих подчиненных ответственным за каждое плановое задание или проектный план. Регулярно проверяйте, как идет его выполнение.
3. Обучение планированию.
Лично помогайте своим подчиненным в планировании программы по обучению планирования.
4. Эффективная система обмена информацией.
Убедитесь, что каждый человек в вашей группе ознакомлен с ключевыми целями, понимает планы, которые разрабатывает группа, и знает, кто отвечает за каждое основное задание.
5. Связь планирования с системой награждения.
Доведите до сведения своих подчиненных, что основным критерием оценки и поощрения их деятельности является то, насколько результаты их работы совпадают с планами.
6. Поощрение системы участия и развитие групповых навыков управления.
Убедите людей принимать активное участие в разработке планов. Помогите им преодолеть стеснение и свободно высказывать свое мнение в группе.
7. Разработка альтернативных планов.
Подумайте, какие могут наступить непредвиденные обстоятельства и спрогнозируйте свои действия в этой ситуации.
8. Открытая реакция на сопротивление.
Дайте своим подчиненным возможность свободно выражать свое мнение. На собраниях группы спрашивайте у подчиненных, что они думают о предложенных изменениях, и что об этом думают их подчиненные.
9. Помните, что влияние и действенность планирования имеют свои границы.
Эффективное планирование не является единственным залогом успеха. Убедитесь, что все это понимают.

ЗЕемаА
ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ_
1« Понятие прогнозирования и его виды
2. Методы качественного прогноза
3. Методы количественного прогноза
4. Линейное программирование
5. Методы календарного планирования
Выше было рассмотрено три основных вида ответственности, лежащие на плечах любого руководителя и относящиеся к сфере планирования. Прежде всего это разработка стратегии направления развития компании, затем постановка целей, отвечающих общей стратегии и составление краткосрочных текущих планов, являющихся основой внедрения стратегических решений в жизнь.
Прогнозирование, линейное программирование, календарное планирование — особые инструменты, используемые менеджерами в работе над бизнес-планами. Начинающие менеджеры должны особенно внимательно относиться к ним, что, возможно, станет залогом успеха их деятельности. В данной теме каждый из данных инструментов будет подробно рассмотрен и проиллюстрирован примерами, начиная с прогнозирования.
1. Понятие прогнозирования и его виды
Прогнозирование используется с целью проанализировать возможное развитие событий в будущем. Прогноз — предположительная оценка будущего состояния. Многие решения руководителей опираются на прогнозные данные, полученные расчетным или каким-либо другим путем. Например, решение менеджеров компании Nissan построить завод с общей стоимостью основных фондов равной 1 млрд. долларов в Смирне (Теннесси) было основано на анализе спроса на

микроавтобусы в Северной Америке. Решение Мс Donald's расширить объем вложений в развитие сети автоматизированных ресторанов опиралось на сведения о возможном росте уровня заработной платы в будущем. Приобретение фирмой General Motors электронной системы информации стоимостью 2,6 млрд. долл. было продиктовано ожидаемым повышением цен на компьютеры для промышленных нужд.
Менеджеры используют прогнозы с целью предусмотреть возможные варианты развития своего бизнеса. Итак, они прогнозируют будущие события или условия их возникновения. Например, один из менеджеров корпорации Hobiday, работающий в западном регионе, должен спрогнозировать количество возможных туристов, которые воспользуются услугами корпорации. Это осуществляется с целью предусмотреть необходимое количество новых отелей и места их расположения на период до 3 лет. Исполнительные руководители на Mack Truck прогнозировали возможный уровень оплаты труда при изменившемся объеме предложения рабочих рук в новом регионе.
. Эти примеры иллюстрируют всю широту факторов, влияющих на решение менеджера провести прогноз. Руководители, в частности, уделяют достаточно серьезное внимание расчету возможных внешних воздействий на свой бизнес. Существует три основных вида прогноза, технологический, экономический, прогноз объема продаж (спроса).
Технологические прогнозы обычно охватывают уровень технологического прогресса или суть технологического развития в сферах, оказывающих непосредственное влияние на производство, в котором осуществляется прогноз. Так, производителей компьютеров интересует, каковы перспективы расширения объема памяти на дискетах, посколь-1 ку они являются дополнительной продукцией для использования компьютеров. Или другой пример. Предприятия, использующие в производстве токсичные и вредные вещества, заинтересованы в развитии технологий по очистке и утилизации отходов. Технологические изменения влекут за собой предложение все большего количества новых товаров и услуг, разработанных в дополнение к основному продукту, в результате они составляют серьезную конкуренцию существующим фирмам. Например, руководство международной корпорации по выпуску часов со встроенным цифровым вычислительным блоком ввело в действие полноценное предприятие по производству полупроводников, хотя по сути оно является вспомогательным производством. В связи с этим ряд фирм по производству комплектующих для часов терпит убытки от снижения в уровне продаж в среднем на 30%. Даже если технологические изменения никак не повлияют на продукт и его производство, грамотно сделанный прогноз поможет сэкономить миллионы
Предыдущая << 1 .. 62 63 64 65 66 67 < 68 > 69 70 71 72 73 74 .. 176 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed