Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
Барометрическое При барометрическом лидерстве фирма, первой уста на вл ива-
лидерство юшая йены, подобно барометру отел еж и es зет развитие обстановка
в отрасли.
Б основе многих изменений лежат объектив]гые процессы на рынке, Скажем, рост пен на энергоносители у велич и паст издерхки и должен выразиться в росте иен. Уменьшение спроса во время смер-тоо го сезон а», напротив, диктует понижение йен. Барометрически R лидер берет на себя функцию количественной оценки подобных факторов и определения соответствующего новым условиям уровня йен.
С огл асие други к уч а стни к ов і юддержи ? ать ае н ы н а ур овн е лиіс-pa связано не с каким-то давлением на них:, а с пониманием выгодности выдвинутых ценовых предложений. По этой причине база-метрическое лидерство не обязательно осуществляется сауой крупной фирмой отрасли, но скорее самой авторитетной, доказавшей а прошлом свою способность верно оценивать рыночную об-j с танов ку г К тому же в неоднозначных ситуаииях лидер порой не
полагается только паевое мнение, а «прощупывает» отношение конку рентой, заранее предавая огласке размер предстоящего изменения и прислушиваясь к реакиии других фирм. Возможна и су єна барометрических лидеров, когда нужды всех олигополистов лучше удается а ы раз и ть фирме, до этого не выступавшей в роли лидера.
Первоначально экономисты предполагали, что барометрическое лидерство является пассивным отражением рыночной обстановки. Ііен а н как считалось, устанавливается не на том у рое не, который выгоден олигополистам, а на том, который диктует рыноХн Ведь и настоящий барометр фиксирует изменения погоды, но не способен влиять на нее. Этому варианту ценового лидерства часто противопоставляли мидфство как замену сговора», тРе. выполнение лидером функции штаб-квартиры картеля без составления картельного соглашения, или получения Соответствующих полномочий от прочих оли гол оли стов. Впоследствии выяснилось, что оба типа лидерства очень близки и на практике почти неразличимы.
Барометрический лидер вопреки своему названию активно влияет на рыночное равновесие. Например, если он не поднимет иену первым, то мен ее авторитетные фирмы не решатся сделать это. Ведь единственная фирма с более высокими, нем у прочих, ценами рж> кует растерять клиентов. То есть без инициативы барометрически го лидера иены еше долго останутся заниженными1. Аналогичным
1 Собстаеннс, возможность взять судьбу а свои руки, не полагаясь на разум, добрую еолю и решительность конкурентов,, и составляет обыч-
31Б
образом при движении иенениз решающее значение имеют избранные лидером момент и величина снижения.
По сулеству, барометрическое дилерство ft наиболее H и стой форме отражает дух картелеподобной структуры рынка. Картеля (сговора) KEiK TEi ко його нет, но; ориентируясь на лидера, все фирмы ведут ceGn почти так же, как если бы он был. Координации Барометрическое лидерство ибичі го дополняем другими фор-
по счелл** мами координации деятельности. Одним из распространенный
«издержки плюси вариантом такого дополнения является единообразное установление иен поскеме я издержки плюс» L
Сама по себе схема *\ издержки плюс» — одна из главных методик ценообразования и будет рассмотрена ь следующем параграфе этой глаяы. Сейчас она интересует настолько как способ координации действий олигополией в, Использование этой схемы предполагает что фирмы отрасли ориентируются на примерно одинаковый, к нормативный» процент прибыли по отношению к издержкам.
Поскольку эа долгие годы прогииоборства на рынке каждый олигополист успевает яоришо узнать уровень издержек конкурентов, ему становится легко предсказывать и их цены. Появляется четкий критерий оценки степени агрессивности ценообразования. Как только процент прибыли кзкой-то фирмы резко снижается по сравнению с принятым в отрасли, фирмы-конкуренты воспринимают это как «обьявление войны» и начинают ответные действия. Оставаясь жо ? рамках общепринятого уровня прибыльности, фирма сводит возможность неожиданной реакции конкурентов до минимума.
Скем-а «издержки плюс* используется для координации действий как в отсутствии ценового лидерства (чисто она является первым шагом откола от некоординированной олигополии), так и при его наличии. В последнем случае ее применяет и лидер, и фирмы-последователи при принятии решения о поддержке (или, наоборот, отклонении) инициатив барометрического лидера.
История бизнеса знает многочисленные случаи, когда «игра и о правилам» налаживалась лшиь после установления единообразия ценообразования. Толчком служила добровольная публикаций одной из фирм (чаше всего дилером) или отрэслеиой ассоциацией производителей подробной (иногда на сотнях страниц!} методики не* необразованна Так обстояло, например, дели со многими видами промышленного обор удова; і ия, каждый экземпляр которого делается под конкретный проект и потому чем-то отличается от любого другого. Лишь после того, как в методиках было четко прописано, на сколько повышает или понижает цену введение каждого конст* руктивногоздемента, фирмам стало понятно, как оценивать ценовую политику конкурентов и соответственно какие меры принимать самим.
