Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
Менеджер фирмы, почувствовавший, что его поставщики объединены з картель, должен попробовать найти среди его участников слабое звено и предложить осуществлять закупки именно у него при условии получения конфиденциальных скидок с иены. Как уже отмечалось, искушение тайно нарушить картельное соглашение весьма велико. Особенно падки на это второстепенные фирмы, получающие от сговора далеко не наибольший выигрыш. Поэтому тактика использования внутренних противоречий картеля вполне может оказаться успешной.
Предложение самому вступить в картель прежде всего ставит перед менеджером проблему нарушения закона и, следовательно, должно быть отвергнуто. К отказу от участия в картеле часто толкает и анализ факторов неустойчивости картеля применительно клан-ному конкретному случаю. Как мы помним, неудачный картель — прямая дорога к иеновой войне,
Оговоримся, что фирма порой может сотрудничать с конкурентами в ситуациях, которые балансируют на грани (но не за гранью]} легальности. Чаше всего это относится к некоторым вариантам раздела рынков. Допустим, фирмы А и В производят по два товара каждая, причем товар № 1 с меньшими издержками делает фирма Д, а товар N- 2 -— фирма В. В этой ситуации ни один суд не осудит фирмы, если каждая из них откажется от выпуска менее конкурентоспособного товара и сосредоточится на том, который производит более эффективно. Точно так же для территориального раздела рынка вовсе не обязательно обмениваться географическими картами с помеченными на них подконтрольными территориями. Часто каждая фирма просто не вторгается туда, где другая является признанным лидером, Отличить стремление к созданию картеля от простой экономической целесообразности в подобных случаях крайне трудно.
При всех условиях большая часть задач, которые фирма связывает с созданием картеля, может быть решена в рамках картелепо-добной структуры рынка. И без всяких конфликтов с законом!
314
8.3.
Сущность
j
картсл с п од об но й структуры рынка
Лидерство в иенах
БИЗНЕС-ПЮВЛЕМЛі ПОВЕДЕНИЕ ФИРМЫ
ПРИ KA PT ЕЛ EfI ОДОЕ НОЙ СТРУКТУРЕ РЫНКА
Наиболее распространенной формой олигополии в современной э^омочнке является картеле подобная структура рынка, или v и гра по иравилам ич
Она представляет собой своеобразный компромисс между некоординированной олигополией и прямым сговором, Фирмы н 13 вступают друг с другом б соглашения, но подчиняют твое поведение определенным неписаным про аилам. Такая политика, с одной стороны, позволяет избежать юридической ответственности, вытекающей из л нт л к артель лого законодательства, ас другой — уменьшить риск непредсказуемой реакции конкурентов, т.е. оградить себя от главной опасности, свойственной нес координированной олигополии, н И гра по правилам л облегчает достижение олигополисгичес-кого равновесия.
Основное содержание «правил поведения* — порядок установления иен. Чаще всего механизм координации де йети ml о ли го поли-стов включает три компонента:
1) лидерство в иенах;
2) единую методику ценообразования Uиздержки плюс^}; 31 фокальные точки,
Идея лидерства в иена к состоит s tumj что асе крупные изменения ион сначала проводит одна фирма, а затем они повторяются в близки* размерах остальными фирмами. Разрыв во времени между установлением иен лидероц и последователями способствует мирному {?ea ценовых BOHHj разрешению противоречий.
В самой деле, если бы, скажем, 10 фирм одновременно объявили ID иен на один и тог же товар, острая ценовая схватка стала бы неизбежной, Ведь каждая фирма (кроме одной) решала бы, как реагировать на более низкие иены конкурентен, Это принято называть проблемой натв&тить паи переёнть?*, т.е. снизить ие ну до уровня наименьшей или опустить еше ниже. Поскольку во всех штаб-квартирах фирм выбор линии поведения шел бы независимо, можно почти не сомневаться, что часть фирм решила оы перебить иену. А значит, на новом уровне иен перед всеми прочими вновь встала бы та же проблема *отвег ить перебить?», Отрасль неудержимо и неподконтрольно для участки кое двигалась бы по спирали все новых и новых понижений це к.
При cxev.e иен ose го лидерства такое развитие событий, напроти в, маловероятно. В самом деле, принципиально возможны два йарианта:
1} либо последователи принимают предложенный уровень иен. Ценовой лидер в этом случае фактически определяет иены (а значит, и обьем производства) для асей отрасли. Опытный и .мудрыВ лидер делает это с таким расчетом, чтобы новые иены устроили и его, и остальных, В случае удачи пены и объемы производства я отсутствия явного сгоаорг окажутся такими, как если бы их уста на в -ли вал картель. Однако чаше они лишь примерно соответствуют этому уровню, чго хуже оптимума, но много лучше опасностей ценовой войны;
315
2) либо объявленные аены будут невыгодны конкурентам. То™ те просто не последуют за лидером и у последнего будет вдзмож-ность отменить их, не развязывая общеотраслевого конфликта,
Различают три основных вида ненового лидерства:
а) барометрическое лидерство и (или) лидерсгво как замена cro?upa;
б) лидерство на основе низких: издержек; в1 лидерство доминирующей фирмы.
