Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Своевременность. От средней до высокой. Может быть быстро проведена, если аналитик использует субъективные методы, менее быстро — если используются методы консенсуса, или для поддержания консенсусного принятия решений вырабатываются количественные данные.
Сопутствующие инструменты и методы
• Анализ конкурентов
• Изучение особенностей окружающей среды
• Матрица «рост — удельный вес в обороте рынка» (Бостонская матрица)
• Отраслевой анализ
• Теория портфеля
Литература
Anonymous. (1975, April 28). «General Electric's stoplight strategy for planning». Business Week, 49.
Borgeois, L. J. (1988). Note on portfolio techniques for corporate strategic planning. Charlottesville, VA: University of Virginia Darden School Foundation.
Goold, M., & Luchs, K. (1993). «Why diversify? Four decades ofmanagement thinking». Academy of Management Executive, 7(3), 7-25.
Haspeslagh, P. (1982). «Portfolio planning: Uses and usefulness, uses and limits». Harvard Business Review, 60(1), 58-73.
Hax, A. C, & Majluf, N. S. (1983). «The use of the industry attractiveness — business strength matrix in strategic planning». Interfaces, 13(2), 54-71.
MacMillan, K. (1986). «Strategy: Portfolio analysis». Journal of General Management,
11(4), 94-112.
Monieson, D. D. (1978). «An overview ofmarketing planning». (Executive Bulletin no. 8).
Ottawa: The Conference Board of Canada. Rothschild, W. E. (1976). Putting it all together: A guide to strategic thinking. New York:
AMACOM.
Segev, E. (1995). Corporate strategy: Portfolio models. London: International Thompson. Thackaray, J. (1978). «GE's planned prognosis». Management Today, 66-69.
Глава 6. Отраслевой анализ
Краткое описание
Отраслевой анализ предлагает структурированный анализ и обзор какой-либо отрасли промышленности — ее участников и отличительные признаки. Цель этого процесса состоит в выявлении потенциала прибыльности отрасли, сил, которые могли бы сократить прибыльность, сил, движущих потенциал прибыльности, в поддержании конкурентного преимущества посредством защиты от сил, которые могли бы сократить прибыльность, в увеличении конкурентного преимущества посредством благотворного влияния сил, движущих потенциал прибыльности, и в активном принятии изменений в отраслевой структуре.
Исторический опыт
Анализ отрасли формируется из совмещения промышленной экономики и области стратегии. Стимул к этому новому инновационному анализу появился в результате неудовлетворенности от теории отраслевой организации в качестве приемлемой основы для стратегического отраслевого анализа. Эта теория предполагала отраслевую однородность, это означает то, что все экономические показатели фирм сходны по всем направлениям, кроме размера. Начиная с середины 1950-х гг., увеличивающееся число научных исследований поставило под сомнение это предположение. Наиболее заметными стали первостепенные работы Джо С. Бэйна из Гарвардского Университета, который оспаривал теорию организации отрасли, настаивая на том, что отраслевая структура не ограничивается размером, а определяется мобильностью границ. Бэйн пришел к выводу, что прибыли по отрасли выше среднего уровня были обусловлены наличием рыночного преимущества в рамках границ мобильности. Он утверждал, что эти границы мобильности служили цели воспрепятствовать входу на рынок, таким образом защищая прибыли сконцентрированных фирм в условиях несовершенной конкуренции. Однако он сам придерживался идеи об однородном уровне прибыли, который возникает в одинаково равной мере во всей отрасли пропорционально размеру фирмы посредством, как он это назвал, «разделенного капитала» рыночной власти.
В начале 1970-х гг. эмпирические исследования и неопровержимые доказательства начали работать на то, чтобы поставить под сомнение установленную концепцию однородности прибыли через власть на рынке. Теория отраслевой структуры, находящаяся в стадии возникновения, начала развиваться на основании предположения о том, что различные уровни прибыльности фирмы являются функцией от рыночной власти, движимой внутри- и внеотраслевыми структурами. В 1972 году Майкл Хант, также из Гарвардского Университета, выдвинул концепцию рыночной власти с помощью представления концепции стратегиче-
ских групп при изучении устройства главной отечественной отрасли промышленности. Стратегические группы, в общем, могут быть определены как группа фирм, которые следуют в основном одним и тем же стратегиям (для более детального изучения стратегических групп см. главу 7). Стратегические группы воздействуют на распределение отраслевых доходов либо дифференцируя барьеры для входа на рынок, либо влияя на соперничество.
В 1980 году, коллега Ханта из Гарварда, Майкл Портер, в значительной степени усовершенствовал теорию стратегии двумя способами посредством добавления к установленным концепциям барьеров мобильности и стратегических групп нескольких новых переменных значений, которые объясняли отраслевую структуру и прибыльность. Так, он объединил эти новые знания промышленной экономики и приложил их к науке о бизнес-стратегии для получения нескольких полезных выводов и аналитических подходов к отраслевому анализу.
