Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 44

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 38 39 40 41 42 43 < 44 > 45 46 47 48 49 50 .. 252 >> Следующая

Присутствие заменителей вводимых товаров
Концентрация поставщиков
Важность объема для поставщиков
Стоимость относительно общих покупок в отрасли
Влияние вводимых ресурсов на стоимость или дифференциацию
Угроза вертикальной прямой интеграции относительно угрозы вертикальной обратной интеграции фирмами в отрасли
Субституты
Факторы, определяющие угрозу замены
Относительное ценовое исполнение субститутов
Стоимость переключения на другие товары
Склонность покупателя к субститутам
Факторы, определяющие власть покупателя
Система рычагов торгов
Концентрация покупателей
против концентрации фирм Объем покупателей
Стоимость переключения на другие товары покупателей относительно стоимости переключения на другие товары фирм
Покупательская информация
Способность вертикально интегрироваться назад
Товары-заменители
Преодоление трудностей
Чувствительность к цене
Цена/общие покупки
Различия в товарах
Идентичность товарных марок
Воздействие на качество/ уровень исполнения Прибыли покупателей Мотивы принимающих решение
Рис. 6.2. Модель Портера (Перепечатано с разрешения The Free Press, a Division of Simon & Schuster, Inc., from Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance by Michael E. Porter. Copyright 1985, 1998 by Michael E. Porter)

Процедура анализа пяти конкурентных сил начинается с определения основных источников конкурентного воздействия: соперничество среди конкурентов, товары-заменители, возможность потенциального входа других фирм, рыночная власть поставщиков и рыночная власть покупателей.
Затем определяется относительная устойчивость каждого фактора посредством приписывания ценности каждому фактору, отражающей, проявляет ли он себя сильным, умеренным или слабым. Один способ проведения этого ранжирования состоит в использовании пятибалльной шкалы, на которой балл 5 отражает мощную силу, а балл 1 — слабую. Важные аналитические данные, исходные для этого процесса, — это определение логического объяснения того, каким образом действует каждая конкурентная сила и какова ее роль в общей конкурентной картине.
Второй этап включает в себя коллективный обзор и оценку пяти сил в свете конкурентоспособности вашей организации. Особенная цель состоит в определении способности вашей фирмы успешно конкурировать в данной отрасли в условиях коллективного воздействия пяти сил. Сравнение соотношения стабильности ресурсов фирмы и ее размера с пятью силами прольет ощутимый свет на стратегические возможности и угрозы.
Третий этап требует от аналитика фокусирования на активной стратегии посредством повтора первых двух этапов в свете эволюции отрасли. Для усовершенствования полезности данного анализа, долгосрочные отраслевые тенденции должны анализироваться для определения того, является ли устойчивой доходность данной отрасли, и выявления их влияния на конкурентную позицию вашей фирмы. Эти тенденции, кроме всего прочего, включают в себя предложенные правительственные законодательства и регулирующие акты, социальные и покупательские тенденции, интернациональные тенденции, экономические и технологические тенденции.
После этого аналитик должен объединить анализ окружающей среды с более широким контекстом корпоративной стратегии — находя теснейшее сочетание между ресурсами и возможностями фирмы и внешней средой. Это включает в себя три типа стратегического анализа: реактивная стратегия против вероятных действий конкурента; активная стратегия для манипуляции изменяющимися силами уже в действии; и активная стратегия для явного воздействия на изменения в одной или всех пяти силах.
Разработка стратегии с использованием модели пяти сил
Статичный анализ — крайности двух отраслей
1. Оценка пяти сил авиационных компаний (5 = мощные, 1 = слабые)
а. Входные барьеры — рейтинг 5
• Крупная дерегуляция в 1980-х гг. сократила правовые барьеры
• Противовес концентрации капитала за счет способности сдачи самолетов в лизинг и найма наземного персонала по контракту
• Компенсация ограниченой возможности причалов терминала путем использования вспомогательных аэропортов
б. Рыночная власть покупателей — рейтинг 5
• Гиперконкуренция сделала путешествие на самолете продуктом, ставшим результатом излишка производственных мощностей

• Чувствительность покупателей к ценам не была значительно компенсирована программами лояльности
• Столкновение по поводу доли рынка является отраслевой нормой
в. Рыночная власть поставщиков — рейтинг 5
• Профсоюзы военных пилотов и машинистов изменили экономическую ренту, ассоциировавшуюся с прибылью производителей
г. Рост рынка — рейтинг 3
• Общий рост относительно высок, но только в чувствительном к ценам классе путешествия
• Рост в классе путешествия компенсировался более крупными самолетами и конкурентным входом на рынок новых фирм, что в результате проявилось в качестве излишка производственных мощностей и более низкой марже
• Рост рынка доходного бизнес-класса снижается вследствие воздействия информационных технологий, сокращающих потребность личного общения
д. Структура издержек — рейтинг 5
Предыдущая << 1 .. 38 39 40 41 42 43 < 44 > 45 46 47 48 49 50 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed