Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
Обратимся к конкретным теоретическим закономерностям. Одним из самых ненавистных для предпринимателей и менеджеров выводов теории является существование принципа нулевой прибыли. Напомним, что долгосрочное равновесие в любой конкурентной отрасли {будь то совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция или даже широкая олигополия} достигается именно в точке безубыточ кости или нулевой экономической прибыли» Ару-гими словами, законы рынка ведут к тому, что экономические прибыли, даже однажды возникнув, затем постепенно исчезают. Поэтому в краткой формулировке принцип нулевой экономической
ПрибЫЛИ состоит в том, что HB уСТОЯВШЄМСЯ, ПрКШеДШеМ К ЛОАГ0-
срочному равновесию конкурентном рынке экономическим прибылям нет места.
С этим выводом, неоднократно обсуждавшимся в нашем учебнике, предпринимателю-практику обычно категорически не хочется соглашаться. Только что встало на ноги давно задуманное им и долго вынашивавшееся предприятие, Лругой продукции, подобной выпускаемой его фирмой, на рынке нет и в ближайшее время не ожидается. Все наличное предложение немедленно поглощается ненасытным спросом, а прибыли наконец потекли полновесным потоком. Надо ли предаваться в такой ситуации беспочвенным (если не считать предсказания теории!) опасениям? Не практичней ли просто развивать сложившуюся модель бизнеса, нарашивать успех там, где он уже обнаружился?
Чтобы не затруднять восприятие, мы старались в нашем учебнике не злоупотреблять цитатами, А если и приводили слова известных экономистов, то только тогда, когда они благодаря изяшестау формулировки являлись подлинными афоризмами. Однако описать отношение практиков к принципу нулевой прибыли удобней всего обратившись к одной из книг, посвяшенных фактическому положению дел в мире современного бизнеса. Лля этого придется привести подробную выдержку из ее текста,
ff Проблемой номер один в бизнесе в настоящее время является прибыльность. Где [конкуренты и потребители. -—аггл разрешат вам получать прибыль в той отрасли бизнеса, которой вы занимаетесь? Где сегодня располагается зона прибыли? Где она окажется завтра?
Зона прибыли —это область вашей экономической деятельности, в которой вам удается получать прибыль. Ііель каждой компании -— оказаться в зоне прибыли и как можно дольше действовать в ней..,
8 прежнем экономическом мире действовало правило: «Каждая отрасль зарабатывает деньги, а лидеры отрасли по показателю рыночной доли зарабатывают большую часть этих денег.. + Но в прошлом десятилетии {т.е. в ЭО-е годы XX века—А. Г.] указанное правило перестало действовать. Сегодня бесприбыльные зоны расположены повсеместно и продолжают динамично расширяться.
60S
Современная обшая экономическая карто докрыта огромными участками, на которых царствует бесприбыльность,
Bu зсели иной бизнеса бесприбыльные зоны являются своего рола Чёрными дырами. В физической черной дыре, когда свет туда попадает, он никогда из ной не выбирается. В экономическую мирную дыру инвестиционное срелства поступают, однако никаких прибылей в результате этого не получается...
Творческие люди думают иначе, чем большинство из. нас., Они начинайте вопроса, касающегося прибыли (н глс мне сегодня !конкуренты и потребители, — АГ<1 разре[Uат получить прибыль?"), и далее продвигаются к Сазовым понятиям своего бизнеса* Они постоянно о тел ежи и а ют направления, в которых перемешается дона прибылиt все время задавая вопрасы; „Где она находится сегодня?", нГле она окажется завтра?"
Творческие люди знают, чти игра никогда не оканчпиается. Лля каждой компании ситуация все время меняется, и яонп прибыли перемешается в другое место. Для. творческих личностей такой подход не яеляется чемти новым, Большинство из них создают новую архитектуру для своей модели бизнеса каждые S—7 лет»>
Легко заметить, что эта цитата, отражающая главную направленность книги А. Сл и Витек и и А. Моррисом a v Зона прибыли*1, гго существу является просто развернутым изложенном принципа і гулевой прибыли;
¦ под влиянием конкуренции прибыль рано или поздно исчезает;
¦ лучшие менеджеры, чтобы вырваться за пределы действия этого правила, меняют модель своего бизнеса;
¦ но и в новой сфере деятельности их через некоторое а рем я
настигает бисприбылыюсть;
¦ поэтому модель бизнеса приходится менять до бесконечности.
Ничего нового гто сравнению с тем, что давно утверждает теория. Тем не менее книга А, Сливотски и Д. Моррисона ста-ла мировым бестселлером, получила восторженные отзывы от самыя авторитетных теоретиков и топ-менеджеров знаменитых компаний. Парадокс здесь, одна ко, кажунийся.
Екьперпыдо, книга написана на материалах нескольких десятков ведущих компаний. Среди них яКока-колаи и її Дженерал электрик*, * Диен ей» и «АЕБйР производитель швейцарских часов «Свотч» и * Интел». Все эти компании на определенном этапе был** в зоне бесприбыльности и только благодаря радикальным переменам, осуществленным талантливыми менеджерами, смогли покинуть ее. Л другие, не менее знаменитые фирмы не меняли подходов к ведению дел (изложение e книге асе время ведется путем сравнения тех и других) и до сих пор находятся е зоне ^прибыльности.
