Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грязнова А.Г. -> "Микроэкономика: практический подход" -> 305

Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г., Юданов Л.Ю. Микроэкономика: практический подход — М.: КНОРУС, 2005. — 672 c.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка): makroeconomika2005.pdf
Предыдущая << 1 .. 299 300 301 302 303 304 < 305 > 306 307 308 309 310 311 .. 328 >> Следующая

И здесь опять проявляется обшая закономерность. В оизиєсе име&т преимущества не тот, кто хорошо знает теорию. И HC тот> кто отрииает ее значение, опираясь исключительно на свои практические навыки. Л тот, кто на холм т enocoo обойти трудности практического приложения теории* Не всегда дорога для такого приложения проторенан Но тот, кто ее находит, вознаграждается более высокими прибылями и большей устойчивостью своего бизнеса.
Урок четвертый: применение общетеоретических принципов должно
предшествовать использованию прикладных методик.
Менеджер всегда ориентирован на прямое, непосредственное использование знаний. Каждый, кому приходилось вести бизнес-семинары лля директоров или иных руководителей фирм, знает: аудитория бывает по^настояшему удовлетворена только тогда, когда до нее доводится новый конкретный рецепт улучшения работы фирмы. Обшие же рассуждения, так сказать теоретизирование, встречаются с однозначным неодобрением. Легко понять, что такая ментальность практиков является защитной реакцией на пустословие, часто рядящееся в одежды теории Сговорить «ни о чем» на обшие темы куда легче,, чем на конкретные). Вряд ли можно осуждать менеджеров за подобное поведение. Вина тут однозначно лежит на лекторах, не учитывающих реальные интересы аудитории, перед которой им приходится выступать.
И все-таки зацикленность на практических реиелтах без теоретического фунлам&нта тоже крайне опасна. Безукоризненные в техническом отношении рекомендации по менеджментун маркетингу или финансовому управлению могут привести к катастроф и ческ им последствиям, если они принципиально неуместны & данной ситуа-
613
иии, И отличать уместные приемы от неуместных, как правило, помогают не конкретно-экономические дисциплины., а экономическая теория.
Рассмотрим ситуацию, в которой компания начала подготовку к производству некого продукта, В рамках этого проекта было закуплено дорогостояшее сырье и оборудование. Однако еще до полного завершения задуманного плана возникло серьезное опасение, что новый продукт не будет пользоваться спросом. Соответственно все приобретенное для его выпуска окажется ненужным. Как быть в таком случае с уже произведенными издержками?
Экономическая теория рекомендует сосредоточить внимание на безвозвратных издержках Напомним, что безвозвратными из-лержками принято называть необратимые расходы, которые невозможно вернуть при принятии решения об альтернативном использовании ресурсов Особенно важно в подобной ситуации провести границу между издержками, только имеющими шанс превратиться в безвозвратные {безвозвратные излержки ex ante), и уже окончательно ставшими таковыми {безвозвратные излержки ex post). Первые превратятся в ненужные траты только при замене первоначальной цели на некий альтернативный вариант. Вторые представляют собой ошибочные затраты, которые не принесут пользы ни при одной из альтернативных возможностей использования ресурсов.
Первая разновидность безвозвратных издержек (ex ante) представляет собой фактор здорового консерватизма в ведении бизнеса, Они не позволяют компании бросать одно дело ради другогочуть только появится более привлекательная альтернатива. В экономике широко распространены ситуации, когда бизнес ведется не по самому прибыльному сценарию. Более того, при этом предпринимателю часто бывают известны более выгодные альтернативы. Но переход от одного варианта к другому может вызвать такую массу безвозвратных издержек ex ante, что с учетом всех потерь перемены не оправдывают себя. Именно поэтому такой тип безвозвратных издержек часто называют излержками переключения. Согласно теории их обязательно следует учитывать, планируя будущее поведение компании.
Напротив, вторую разновидность -— безвозвратные издержки ex post — при принятии решений, ориентированных на будущее, теория рекомендует игнорировать. Они принадлежат прошлому. Вернуть эти затраты при любом варианте решения невозможно, и потому они не должны влиять на него. Можно сказать лаже, что е строго экономическом смысле «пропашие» расходы вообще перестали быть издержками. Ведь издержки — это затрата ресурсов, осуществляемая рали выпуска пролукиии или иных целей веления бизнеса, А безвозвратные издержки ex post ни на что не годны. Следовательно, они более не являются ресурсами. Их оиенка — это предмет истории фирмы, возможно, повод для кадровых решений, но никак не фактор, который следует принимать во внимание при выборе дальнейшей линии поведения. Абсолютно неверно, например, продолжать цепляться за провалившийся проект только потому, что в него уже вложены значительные средства.
Тем не менее тысячи фирм делали и тысячи фирм наверняка еше сделают эту ошибку, Товары продолжают выпускаться потому,
61 Sa
что на их разработку истрачено много денег> Бесприбыльные филиалы работают из-за того, что их открытие обошлось із круглую сумму. Инвестиции в ноаую сферу продолжаются потому, что никому не хочется признавать ложность предшествовавших вложений средств-
Главная причина ошибок состоит в том, что на практике обычно очень сложно однозначно определить, какие издержки окончательно стали «бросовыми» (т.е. установить момент, когда ex ante сменилось на ex post). Всегда сохраняется вероятность того, что в дальнейшем обстановка улучшится и провалившийся проект будет спасен- Либо что к успеху приведут дополнительные вложения средств, которые помогут исправить первоначальные ошибки,
Предыдущая << 1 .. 299 300 301 302 303 304 < 305 > 306 307 308 309 310 311 .. 328 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed