Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
В содержательном отношении все только что сказанное нами является простым повтором анализа категории безвозвратных издержек, уже проведенного в глазе 4- Взглянем, однако, на проблему шире. Задумаемся нал тем, какие отрасли экономического знания способны помочь менеджеру сделать иерный выбор.
Если приоритет на фирме принято отдавать узкоприклалным подходам, то руководитель часто попадаете плен стереотипов. Например/ когда некий товар оказывается на грани рыночного провала, то автоматически приводятся д действие приемы его спасения, приносившие успех в прошлом. Скажем, начинается конкретная разработка плана рекламной кампании, ее планирование, бюджетирование, осуществление и т.д. Все это подробно трактуют конкретные дисциплины (маркетинг, теория рекламы и др.). И они очень важны. Сколькоблестяших начинаний рухнуло из-за изъянов реализации!
Однако допустим, что рассматриваемый товар спасти невозможной Тогда рекламная кампания бесполезна, более того, является дополнительной ненужной тратой денег, даже если все процедуры ее осуществления проведены безукоризненно. Фактически силой повседневных проблем, приземленных подходов и великой магии текучки из сознания руководства фирмы был вытеснен главный вопрос: нужно ли вообше продолжать продвигать данный товар!
И только экономическая теория обеспечивает широкий подход- Суть его применительно к данному случаю состоит в том, что высший руководитель постоянно должен помнить о су шествовании обоих видов безвозвратных издержек. Это не сделает его решения гарантированно верными по отношению к каждому конкретному проекту. Но приучит к бдительности и позволит решительно резать по живому, когда в том возникнет нужда,
Теоретически грамотный руководитель наверняка внедрит своего рода мониторинг безвозвратных издержек, выработает индивидуальные, годные именно для его фирмы индикаторы. Например, на фирме может быть установлено что-то вроде правила; у&ытки по продукту длительностью более трех кварталов автоматически включают процедуру поиска альтернативных продуктов и их сопоставления с рецептами спасения да иного продукта (издержки пока рассматриваются как ex ante); а сохранение убытков в течение шести KBBpTaAOB1 несмотря на асе попытки спасения, включают процедуру замены продукта (издержки однозначно рассматриваются как exposl).
Важны тут, конечно, не конкретные сроки, а осознание менеджером принципиальной важности проблемы различения двух видов
615
безвозвратных издержек. Каждый сомнительный проект рассматривается не изолированно как досадная неприятность, а в обшем контексте неизбежной выбраковки части проектов. И именно выработка оптимального подхода к принципам селекции проектов рассматривается как основная задача.
Руководитель не пытается решать каждую проблему отдельно, а вмдмг всю картину в целом и ищет обшее решение. И, разумеется, этот приииип приложим не только к безвозвратным издержкам. Каж-лая серьезная практическая проолема заслуживает обшетеоретиче-ского обсужления, предшествующего использованию конкр&тнык инструментов. И лостигается это прежле всего хорошей экономико-теоретической подготовкой руко&оляшего состава фирм. Тогда «карта местностиї», понимание взаимосвязи самых разноплановых явлений еСТеСТВеННЫМ ПОрЯДКОМ ВХОДИТ В Образ МЫШЛеНИЯ ObICtUHX
менеджеров.
Урок пятый: экономическая теория утверждает приоритет творческого
подхода к бизнесу. Одним из лейтмотивов нашего учебника была проблема прел-пррінимательской бдительности* Мы сделали э учебном процессе акцент на этой категории неоавстрииской школы (кстати, за пределами этого научного течения признаваемой далеко не всеми экономистами), поскольку сочли, что таким путем наиболее отчетливо можно прояснить роль духа предпринимательства в основах рыночной экономики.
Роль предпринимателя — это роль координатора интересов потребителя и производителя. Он постоянно ишет неудовлетворенные рыночные потребности, выступает как «адвокат» потребителя. Рынок ждет новых товаров, новых технологий, новых методов ведения дел, но их нет. Бдительный предприниматель улавливает суше-ствуюшую в экономике потребность и переориентирует ресурсы в нужном направлении. И какое-то время только его фирма предлагает требуемое. Наградой предпринимателю за проявленную бдительность становится экономическая прибыль.
Фактически любая другая фирма могла сделать то же самое, но более бдительным оказался наш предприниматель. Экономическая прибыль предпринимателя — это естественное последствие бди* тельиости. по отношению к запросам рынка. И, что очень важно, она достается не только первопроходцам. Точно так же предпринимательскую бдительность (хотя и, так сказать, рангом ниже} проявят куда более многочисленные фирмы-последователи, которые станут копировать удачный продукт. Они тоже какое-то время (впрочем, более короткое) будут получать экономическую прибыль за счет удовлетворения спроса на пока остающееся дефицитным благо. Проявленная ими предпринимательская бдительность резко увеличит предложение.., и тем самым включит принцип нулевой прибыли. Через некоторое время на ставшем зрелом рынке прибыли исчезнут.
