Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований - Беренс В.
ISBN 5-85523-012-0
Скачать (прямая ссылка):
Общее руководство
Главный объект, на который должно быть направлено реабилитационное исследование, -существующая структура и деятельность общего руководства фирмы. Применяя концепцию, данную в разделе, посвященном корпоративному, или внутреннему анализу2*», следует определить сильные и слабые стороны высшего и среднего звеньев руководства и выработать рекомендации совместно с ведущими специалистами фирмы по улучшению структур и эффективности управления.
Корпоративный анализ, анализ рынка и концепция маркетинга
Одна из основных причин реабилитации предприятия - недостаточное использование установленных мощностей. Их величина обычно чрезмерна по отношению к размеру рыночного сегмента, который может быть занят предприятием2?. Корпоративный (внутренний) анализ следует выполнять, используя контрольный перечень Ш-6. Базовые цели проекта и корпоративные стратегии должны анализироваться по отношению к существующей деловой среде, и, кроме того, должны разрабатываться прогнозы о кратко- и среднесрочных изменениях, например, о рыночных тенденциях для наиболее важной продукции. Новая стратегия маркетинга и анализ продукта могут привести к пересмотру производственной программы. Старая продукция, достигшая последней стадии жизненного цикла, должна будет замениться новым поколением. Должны оцениваться затраты на маркетинг и продвижение продукта. Как в случае новых инвестиций, эта часть реабилитационных исследований наиболее трудна.
26 См. часть вторая, глава III, раздел Б. '
27 Комбинация производственной программы, мощности и выбранной технологии зачастую не соответствовала деловой среде и условиям конкурентного рынка, даже когда первые инвестиции уже были сделаны, или фирма не могла приспособить производство к изменяющейся деловой среде (см. часть первая, раздел Л и часть вторая, глава III).
49
Сырье, основные и вспомогательные производственные материалы
Неудачу в достижении целей проекта с точки зрения экономики можно объяснить проблемами со снабжением сырьем и материалами, необходимыми для нормальной производственной деятельности. Неудачи могут вызываться проблемами качества или поставок, а также ростом цен. Как только причины установлены, должны определяться возможные стратегии преодоления недостатков.
Месторасположение, участок и окружающая среда
Имеющийся участок предприятия естественным образом ограничивает маневренность исследовательской команды. Экологически вредные производства в экстремальных случаях могут быть перенесены или даже закрыты.
Проектирование и технология
Предметом исследований являются проектирование предприятия, планирование производства, контроль качества, эффективность энергопотребления и использования оборудования (включая рекомендации по установке нового и скрапированию старого оборудования в рамках программы физической реабилитации), техника безопасности и защита окружающей среды, а также разработка новой программы технического обслуживания и снабжения запасными частями. Реабилитационное исследование может быть ограничено только одним вопросом, например, контролем энергопотребления или контролем качества.
Организационная структура предприятия и накладные расходы
Частой причиной реабилитации является нехватка местного квалифицированного персонала. Другая важная причина низкой эффективности производства - неудачная организационная структура и, как результат, высокие накладные расходы. На предприятиях, подвергаемых реабилитации, нередко отсутствуют хорошо функционирующие системы бухгалтерского учета и управленческой информации, способные создавать надежную основу для финансового планирования и контроля за расходами, особенно накладными. Анализ эффективности методов и практики бухгалтерского учета может выявить необходимость организационных изменений и структурной перестройки.
Трудовые ресурсы
Особое внимание следует уделить кадрам и обучению. Предприятия часто имеют "раздутые" штаты из-за государственного регулирования занятости. Результаты реабилитационных исследований должны представляться руководству на специальных семинарах. Уровень квалификации может нуждаться в повышении, для того чтобы рекомендации по реабилитационной программе выполнялись эффективно.
Осуществление проекта
Если проект никак не может реализоваться, причину следует искать в неудачном планировании его внедрения, повлекшем перерасход средств, неверные строительные решения и т.п. Такие проблемы часто возникают из-за недостаточной подготовки проекта, приводящей к неправильному выбору технологии, инженерных решений, ошибкам в оценке информации и сверхоптимистичным прогнозам, равно как и из-за неполной оценки требуемых и имеющихся ресурсов. Выявление причин помогает в определении необходимых реабилитационных мер.
Финансовая оценка
С организационными аспектами напрямую связан анализ существующей финансовой структуры и деятельности. Должны быть исследованы балансовые отчеты, отчеты о прибылях и убытках, источники и использование средств, задолженности, акционерный капитал, потребности в оборотном капитале и управление потоком реальных денег. Финансовые преимущества реабилитационной программы следует выдвигать на первый план, уделяя особое внимание обеспечению достаточного оборотного капитала, как главной причине проблемы ликвидности, с которой сталкиваются „нездоровые" предприятия. После того как реабилитационное,исследование завершено и план действий разработан, начинается и осуществляется физическая реабилитация предприятия. Тщательное отслеживание результатов должно гарантировать, что положения и прогнозы разработанного плана будут учтены и достигнуты.
