Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Беренс В. -> "Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований" -> 26

Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований - Беренс В.

Беренс В., Хавранек П.M. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований — M.: АОЗТ Интерэксперт, 1995. — 343 c.
ISBN 5-85523-012-0
Скачать (прямая ссылка): promtecheco_issled.pdf
Предыдущая << 1 .. 20 21 22 23 24 25 < 26 > 27 28 29 30 31 32 .. 190 >> Следующая

• Реабилитация. Четвертая стадия завершает процесс собственно реабилитации и включает в себя многие направления деятельности, такие как техническая и технологическая проверки, инвестирование или изъятие капиталовложений, дополнительное обучение по всем аспектам реабилитации, введение предупредительного технического обслуживания и контроля качества, улучшение финансового и общего управления, консультирование по вопросам стратегии и планирования
Реабилитация - иногда очень дорогостоящая операция. В большинстве случаев она требует дополнительных инвестиционных затрат, чтобы увеличить производительность существующего оборудования, обучать персонал, осуществлять дополнительные инвестиции (в инфраструктуру, например), нанимать эмигрантов-консультантов для фазы самой реабилитации и лучше эксплуатировать предприятие в течение длительного времени.
Рис. 8 определяет и иллюстрирует задачи, которые должны быть решены для выполнения структурных изменений на предприятии.
Результаты процесса структурной перестройки должны быть тщательно изучены, прежде чем принять решение о реабилитации. Следует подготовить полное ТЭО по реабилитации (реабилитационное исследование). Это исследование должно оценить диапазон и стоимость предполагаемых работ по сравнению с ожидаемыми выгодами на протяжении жизни проекта. Положительные результаты исследований дают возможность выявить целесообразность проведения реабилитации или отказа от этой идеи. Как отмечалось выше, одной из причин многих неудач для предприятий
47

СТАДИЯ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО ДИАГНОСТИРОВАНИЯ
СТАДИЯ ДИАГНОСТИРОВАНИЯ _(внутренний анализ)_
ТЭО РЕАБИЛИТАЦИИ (план реабилитации)
I. Краткое изложение
2.. Введение и предпосылки создания проекта
3. Общее управление
4. Корпоративные цели и стратегия, бизнес-план
5. Концепция маркетинга (стратегический и оперативный аспекты)
6. Сырье, основные и вспомогательные производственные материалы,
услуги
7. Оценка воздействия на окружающую среду, месторасположение
и участок
8. Проектные и технологические аспекты, производственная мощность и
производственные программы, разработка и передача технологии, техническое обслуживание, контроль энергопотребления, контроль качества, лабораторные испытания
9. Организационная структура, накладные расходы, контроллинг, планиро-
вание, калькуляция издержек, анализ хозяйственной деятельности
10. Трудовые ресурсы (квалификация, обучение)
II. Финансовая ситуация, оборотный капитал, финансовый анализ и оценка
12. Экономический анализ и оценка (при необходимости)
КРАТКОСРОЧНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
1 ОЦЕНКА И ПОЛУЧЕНИЕ СРЕДСТВ t РЕАБИЛИТАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Рис. 8. Фазы реабилитационных проектов

в прошлом было отсутствие хорошо подготовленных ТЭО. Реабилитация предприятия, не обеспеченная ТЭО, - это авантюра, где для инвесторов и финансовых организаций неясны шансы на успех и велик риск. Напротив, в случае новых инвестиций, владельцы предприятий и их банки не пугаются высоких расходов на реабилитационные исследования, поскольку они осознают, что эффективная реабилитация может быть последней альтернативой банкротству и единственной возможностью получить обратно непогашенные долги.
Для подготовки реабилитационных исследований требуется команда экспертов. Ее состав зависит от сложности работы, которая должна быть сделана, но в основном в команду должны входить аналитик в области менеджмента и финансов (руководитель), специалисты по экономике промышленности, маркетингу, организационной деятельности, технологии и, наконец, временно привлекаемые консультанты (по экологии, социологии и т.д.). Они объединяются в команду в зависимости от конкретной природы проекта.
Только работа в составе команды может гарантировать хорошую координацию деятельности консультантов и всестороннее окончательное заключение о целесообразности реабилитации или отказа от проекта. Заключения отдельных консультантов, хотя и полезные, зачастую бывают противоречивыми, а координационная работа стоит дорого и не всегда эффективна, чтобы гарантировать всю последовательность реабилитационных исследований.
Структура реабилитационных исследований
Структура ТЭО для новых инвестиций и реабилитационного исследования должна быть одинаковой. Исследование должно определить, осуществим ли проект и, следовательно, имеет ли смысл выполнять реабилитационные работы. Однако различные части исследования могут выполняться более детально, в зависимости от важности вопросов, определяемых в процессе предварительной проверки предприятия, которое должно быть реабилитировано. В сравнении с новыми инвестиционными проектами (на нетронутом земельном участке), реабилитационное исследование может быть более трудным для выполнения из-за различных ограничений (определенное месторасположение предприятия, существующее оборудование или имеющиеся на предприятии работники). Хотя содержание ТЭО будет подробно описано в части второй настоящего Руководства, структура и содержание реабилитационного исследования вкратце даны здесь с учетом взаимосвязей между исследованиями для новых инвестиционных или реабилитационных проектов.
Предыдущая << 1 .. 20 21 22 23 24 25 < 26 > 27 28 29 30 31 32 .. 190 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed