Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
578
насколько эффективна се реальная управленческая структура обеспечивает азаwuAoIi?AHeHHe стнкийнык сил рынка и единоначалия иерархи и г кон центр аиич финансовых средств в рука* высшего руководства должна дополняться рыночным характером їздоження этих ресурсов а экономически эффективные проекты автономных низовых подразделений.
Альтернати аы краткосрочной максимизации прибыли
Получение
уд о в лета о рительн ой
прибыли
БИЗНЕС* ПРАКТИКУМ:
ФИРМА КАК ОРГАНИЗАиИЯ, ЦЕЛИ ФИРМЫ
Анализ предприннмательстда и природы фирмы позволяет нам
вернуться к определению целей деятельности, фирмы н рассмотреть в ик свете те проблемы, с которыми постоянно имеет дело менеджер- Ao сих пор мы исходили, из того, что целью деятельности фирмы является максимизация прибыли, причем максимизация е? с ках^
ДЫЙ КОНКреТНЫЙ MOM^HTj ТГЄ- В КраТКОСрОЧНОМ *рЄмЄННОМ ГОрИ30НТЄ.
Совершенно очеииднО; что такая трактовка целей фирмы лишь приближенно описыоаст их сущность. На самом деле не все предприниматели преследуют одинаковую цель — получение максимальной краткосрочной прибыли, Еше белее грубым допущен и ем будет считать, что эту цель разделяют другие субьокты экономики (трудовой коллектив, менеджеры, инвесторы: и т.д.), объединенные в- рамках единой фирмы и оказывающие алияние на ее рыночное поведение-
Альтернативой краткосрочной максимизаиии прибыли а качестве иели деятельности фирмы выступают три группы возможных мети BOU ее попечения:
T) целью деятельности фирмы может являться прибыль, HO в ином понимании^ чем максимизаиии. краткосрочной прибыли (например, получение удовлетворительной" прибыли, максимизация долгосрочной прибыли, максимизация капитализации);
2) целью деятельности фирмы бывает также увеличение размеров бизнеса разных конкретных пониманиях: максимизация дохода {TR)t рыночной долтемпов роста);
3) фирма может не иметь единой иели, ее цель является результатом компромисса между иелями основных группировок, формирующих Ge поведение.
Рассмотрим последовательно перечисленные альтернативы.
Прежде всего бросается ? глаза, что цель строгой максимизации прибыли, т.е. получения самого большого из всех ее возможных объемов, плохо сочетается с деятельностью фирмы в условиях риска и неопределенности, Ведь каков он, этот «самый большой из всех возможных» размер прибыли, достоверно определить просто нельзя,,
В связи с этим Герберт Саймон (Нобелевский лауреат по экономике за год} преложил считать, что фирмы скорее стремятся к получении «удовлетворительнойJ0/ а не «максимальной» припыли < Зачастую руководители не склонны скрупулезно и летально изучать каждую возможность в ходе поиска самой прибыльной альтернативы, поскольку это саязано с рядом сложностей, Напомним, что Арриесс выбора наилучшей альтер h а ти в n может оказаться очень
579
дорогим и отнять слишком л/1 wno времени; в основе анализа .может находиться неточная информации относительно спроса,, величины издержек, реакции конкуренто& или перспективный экономический условий. Поэтому в условиях риска и неопределенности реальней целью фирмы часто становится не максимизация прибыли, а достижение ее некоторого приемлемого уровня {например, не ниже 10% на вложенный капитала
Сушествуот рил доказательств того, что гипотеза Г, Саймота № является абстрактным теоретизированием, а реалистично описи вает по ведение многих фирм.Лело в том, что особенно в крупных акционерных компаниях собственники фирмы, оценивая деятельность менеджеров, чаше всего ориентируются имйнчп на достижение «удовлетворительной» прибыли, например хотят, чтобы она была не ниже среднеотраслевого уровни. Ведь какой максимум потенциально fibiA достижим, знают (или, точнеег догадываются} только сами менеджеры, непосредственно взвешивавшие разные альтер на ти вы. Со стороны разобраться п этих деталях, всех плюсах и минусах принятых и отвергнутых решений нельзя. Совершенно естественно в этих, условиях, что акционеры бывают удовлетворены работой менеджера, когда он дпбился по меньшей мере не худших результатов, чем менеджеры сопоставимых фирм-ко н курен то в, И если у большин-Сїва конкурентов прибыль держится в коридоре 8—12%г то попадание в эту зону наверняка будет рассматриваться самими менеджерами как приемлемый результат, пытаться улучшить который (последнее, как мы помним, обычно сопряжено С увеличением риска) у них будет мало о*оты< Максимизация Другим возможным угочнением концепции получения прибыли
долгосрочной как цели деятельности фирмы является использование в качестве
прибыли параметра оиенки не ее краткосрочной величины, а долгосрочного
объема,
Краткосрочная максимизация прибыли отнюдь не всегда обеспечивает наилучший результат е долгосрочном плане, Скажем, в текущем плане автомобильной фирме, обнаружившей в своих машинах конструктивный недостаток, изредка приводящий к авариям, выгодней замалчивать это открытие. Очень может быть, что ни одна из бракованных машин не попадет в аварию, а если и попадет, то не исключено, что вина производителя не будет установлена. Но с долгосрочных позиций выгодней пойти на дорогостоящий отзыв всех недоброкачественных автомобилей и устранение дефекта за свой счет, чтобы не подвергать риску репутацию. Фирмы, ориентированные на долгосрочные, а не на краткосрочные прибыли, часто жертвуют последними аи ими первьгхн
