Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грязнова А.Г. -> "Микроэкономика: практический подход" -> 288

Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г., Юданов Л.Ю. Микроэкономика: практический подход — М.: КНОРУС, 2005. — 672 c.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка): makroeconomika2005.pdf
Предыдущая << 1 .. 282 283 284 285 286 287 < 288 > 289 290 291 292 293 294 .. 328 >> Следующая

Возможен при преследовании этой цели и конфликт интересо? менеджеров и акционеров. В случае закрытия фирмы менеджеры теряют работу. Поэтому они нередко стараются искусственно продлить существование бесперспективной фирмы, даже если этот «живой труп в дай н о не приносит никаких доходов и собственникам было бы правильней избавиться от него.
Из в естно, что руководитель компании несет ответственность не только перед акционерами-собственниками, но и перед сотрудниками компании, покупателями, кредиторами, поставщиками, государством и обществом в целом. В данной ситуации довольно сложно учитывать интересы и требования всех перечисленных групп: акиионерив — в получении высоких дивидендов; менеджеров — в высоком социальном статусе, карьерном росте и высоком жаловании; сотрудников — а получений соответствующих зарплат и си-хранении рабочих мест; покупателей — в приобретении качественных товаров по минимальным иенам; поставщиков — в соблюдении стабильны* условий поставок; общественности — в сохранении окружавшей среды. В результате строгая ориентация фирмы ^a получение максимальной прибыли становится невозможной и нереализуемой на практике иелевой установкой. Как, впрочем, нереалистична и любая другая цель, учитывающая интересы только одной «группы давления»н
На самом деле цель фирмы выглядит как сложный компромисс. Ее можно было бы описать какой-нибудь формулой вроде: мы стремимся к получению наибольшей возможной прибыли при условии,
524
что это не заставит нас снижать реальную заработную плату (в про-тинном случае неизбежна забастовка и из-за. нее все равно недополучение прибыли); что мы не войдем є прямой конфликт с органами защиты окружающей среды (в противном случае неизбежны штрафы и из-за ник снижение прибыли); что лучшие менеджеры будут иметь на нашей фирм^ не худшие условия работы, чем на конкурирующих фирмах, что и т.д.
Предыдущие рассуждения убедили нас в том, что у фирмы может быть множество иелей. Получение и (или) максимизаиия прибыли является лишь одной из них. Однако, несмотря на илієюшєєся разнообразие иелейн экономическое организации приходится разрабатывать иерархию, предполагающую их мекую сополчиненность. При этом во главе иерархии целей у большинства компаний стоит все-таки прибыль. То есть если бы пришлось назвать только одну единственную иель, определяющую деловое поведение, то выбор бы пришелся на наращивание прибыли в том или hhona ее конкретном понимании (краткосрочной, долгосрочной, удовлетворительной, максимальной и тому подобной прибыли). Этот факт подтверждается множеством реальных опросов рука в ол и теле R фирм, проводи вшнхс я в разное время в разных странах.
Прибыль является универсальным показателей бизнеса. Без заботы о прибыли фирма не сможет выжить и продолжить развитие. Фирма, не зарабатывающая хотя бы нормальной прибыли,— это больная фирма. Такие компании не способны к динамичному росту продаж (нет средств для инвестииий). В них отсутствуют перспективы создания новых рабочих мест, они не могут платить высоких зарплат. Затруднительное финансовое положение не позволяет таким фирмам брать кредиты, а значит, отсутствуют средства на проведение инноваций, введение новых товаров, удовлетворение общественных нужд. Благополучие менеджеров и их шансы на сохранение рабочих мест е подобных фирмах также немногого стоят, так как разгневанные отсутствием прибылей акционеры в любой момент способны их уволить,
Как удачно заметил Дэвид Паккард, президент и основатель крупнейшей корпорации «Хьюлетт-Паккард»: «Невозможно долго заниматься бизнесом, если он не приносит прибыль, и поэтому,, если компания пытается удовлетворить еше какие-нибудь потребности, это обеспечивается прибылью. Наши возможности финансировать научные исследования и опытно-конструкторские работы, предлагать высокое вознаграждение за наемный труд, делать вклады в oo^ шественные институты всеиело зависят от нашей способности получать адекватную прибыль. Прибыль, которую мы извлекаем из наших операций, есть основное источник фондоа, необходимых для процветания и роста. Это фундамент будуших возможностей и гарантия труда наемным работникам*.
Поэтому используемое экономической теорией представление о фирме как о максимизаторе прибыли если и не полная истина, то достаточно точное к ней приближение (аппроксимация). Менеджеру-практику необходимо постоянно иметь в виду приоритетную надобность получения прибылей, не забыеая, однако, о сложном контексте других иелей, которые не должны упускаться в погоне за ней.
5вЗ
15,44
Б ИЗ НЕС- ПРА КТИКУМ; ТИПЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
Учреждая компанию, открывая дочернее общество, измени, структуру гигантской корпорации, менеджер делает выбор мешу разными организаиионноипраиовыми типами фирм, Среди их разнообразия можно выделить три основных типа организации фирм, (предприятий):
1) индивидуальное предприятие;
2) товарищество;
3) акционерное общество.
Особое положение среди прочих фирм занимают государственные предприятия, И и а ки н ей, существенную роль играют объединения предприятии, не образующих единую фирмуг но вместе с тем и большей или меньшей степени координирующих свою деятельность, Взаимосвязь Kdk мы убедились а предыдущих параграфах настоящей, главы,
Предыдущая << 1 .. 282 283 284 285 286 287 < 288 > 289 290 291 292 293 294 .. 328 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed