Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
Конкретнее, глаеным результатом эволюции организационная структуры крупных предприятий принято считать переход от преобладания унитарной (U-форма, или !^-структура) к чульт иди в майся ной (А4-форма, или структура) фирме*
Название U-фирмы (от английского unitary} предложено Оливером Уильямсоном. Данная форма характеризует организацию,
246
ориентированную на выпуск одного товара или узкого ассортимента Слизких товара. Праио принимать решение пи ни иолу долгосрочной стратегии и текущих операций" принадлежит здесь относительно узкой группе высших управляющих, Эта ст рукгура выгодна caoefl простотой и малым числим промежуточных звеньев. Орган из а ии-онное построечке U-структур может (їьітіі до пильно жестким, Как правило, они построены по функциональному признаку, т,е, каждая из важнеіїшик функции фирмы (п роиз нодстии, сбыт и т.д.) выделены в особый отдел или упраплгние*
V н итар нпсть и централизм екзга ни за иной и о го п ост роен и vi U-фм р и базируются в первую очередь на специфике движения и обработки управленческой информации. Информация циркулирует внутри орган изо и ни еяерху вниз и нооСорот. Принятие решений почти не разделяется на оперативный (теку ший, обслуживаю ший интересы Производства и реализации продукции) и стратегический (ориентированный на Oq^hку внешней среды и кпсаюшинcw долгосрочных горла?htob раэиитин компании) уровни. В обоих случаях а U-фир-ме имеет место монополия власти пыеших руководителей. Структуры, построенные по типу U-фирмы, эффективны при и спользо Панин неспецифнческиу активом, ;тлн технологии: обшего н аз на чем л я. Устойчивость спроса со стороны покупателей на простой, массовый продукт позволяет фирме получить значительную экономию от масштаба лроин&одстеа и иметь низкие организационные издержки.
Если же бизнес носит более сложный и разносторанний характер, то возрастание объема административных задач, решаемых оыешнм менеджментам компании, сравнительно быстро доходит до таких размере в, когда уже становится невозможным н полной мере выполнить обязанности по управлению, -\го подрывает эффективность функционирования фирмы. ЛІ-фирма Им ен ^ ю возр аста н и е разме рови cacw s ост и Г> и зі tee л о fly ело в и -
ло возникновение другой организационной формы — так называемой M-структуры. M-форма (от английского multidivision) типична дан фирм со многими подразделениями, выпускающих большую номенклатуру продукции (включая производство гюлуфабрикатов внутри фирмы) и действующих на нсчікольки* рынкаь о&ноьременно. Данная форма организации бизнеса >:арактер[ї3.уетсн отделением краткосрочные решений, принимаемых неї у poo не подразделения, FhC+ 15,3+ от долгосрочных, или стратегии век их, которые принимается цент-
Организационная ральной дирекцией.
стру кту pa ф орм а подра зуме в ает со зла н не авто н омкы х п рои з воде та е н-
СЦзирмы н ы X отделеї іИ й(ка к п рае ил о, со с гат у сом«ц^нт ро & п р и бы ли и ] р с фор -
Дирекция
[
Производство
Техническое бюро
] 9 Мнвриэстииинхаг граинчм-гаА кдоац
577
мирова иных в зависимости от типа продукта, торговой марки и^н по географическому признаку (рис, 15.4).
К основным причинам успеха M-формы обычно относят освобождение управляюшнх, ответственных за судьбу всей кампании, от более рутинной операционной деятельности, при доставление им івременк, информации и даже психологических условий для занятий долгосрочным планированием и оиенкой результатом функционирования фирмы. Такие обілив стратегические решения оказываются в М-форме сосредоточенными в руках команды иыеших управляющих обшего пpoфиляJ а не специалистов по конкретному продукту* Генеральный менеджер, избавившись от операционных обязанностей] и необходимости выработки технических решений, больше не стремится выражать интересы одного иэ подразделений органи-эаиии, как это имело место в U-форме. В М-структуре те:кушие аспекты менеджмента передаются непосредственно подразделениям и закрепляются за ними. Стратегия же( как уже было отмечен о, становится исключительной прерогативой высшего руководства компании,
D результате стратегические общекорпорэтиыные ресурсы становятся объектом инвестиционной конкуренции подразделений, что с организационной точки уремия превращает A4-структуру & микрорынок капитала. Подразделение получает от штаб-квартиры инвестиционные ресурсы только ? том случае, если ее проекты оказываются перс п екг и в ней ал ьтср ^ іати в н ы к п редложе нийдругик под ра з делен и й > То есть подразделения как бы торгуются и конкурируют друг с другом за получение ресурсоа от штаб-квартиры. Л1-форма оргакиза-иии бизнеса позволяет создать экономически обоснованные условия для внутрифирменного распределения ресурсов и осуществления мониторинга деятельности подразделений..
Разумеется, приведенное описание М-структуры носит самый обший характер, На практике успех фирмы зависит от того.
Генеральная диренциц
Оперативный отдел А
Оперативный отдел S
Персонал стратегической поддержки
Рис, 15,4.
Op ґан иза ц и оыная Структура A фирмы
Финансы
Техническое бюро
