Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грязнова А.Г. -> "Микроэкономика: практический подход" -> 282

Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г., Юданов Л.Ю. Микроэкономика: практический подход — М.: КНОРУС, 2005. — 672 c.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка): makroeconomika2005.pdf
Предыдущая << 1 .. 276 277 278 279 280 281 < 282 > 283 284 285 286 287 288 .. 328 >> Следующая

Специфичным может быть и человеческий капитал, если работник наделен определенными знаниями, обладает навыками давно выполняемой работы, является высококвалифицированным профессионалом в конкретной узкой сфере, полезной для данной фирмы,
Торговые марки (торговые знаки) могут служить примером специфичности целевых активов, Оригинально оформленный символ позволяет выделить продукт производителя среди великого множества аналогичных товаров, определенным образом произвести его позиционирование, а а конечном итоге обеспечить лояльность покупателей. Постепенно успехи и неудачи в работе фирмы начинают восприниматься именно через созданный образ. Компания, сам товар и символ, олицетворяют и й егог становятся неделимыми, они составляют единое, неразрывнее иелое. Скажем, для завода, на основе лицензии разливающего кока-колу, разрыв отношений с амери-
S 70
канской компанией вполне может окончиться резким палением спроса, лаже если завод способен самостоятельно производить не менее вкусную (но не столь знаменитую) поду типа колы.
Как разрешить возникающее противоречие интересов двух сторон, стоящее на пути создания и использования специфических активов? Каким образом разрушить стену недоверия между партнерами по сделке^ предотвратить и устранить возможность вымогательств а 7
Институтом, способным решить проблему недоверия партнеров и обеспечить наиболее надежную зашиту специфических активов от различного рола проявлений оппортунистического поиеде-ниян является фирма. Перемещение активов внутрь иерархической системы создает надежную зашиту специфических ресурсов от вымогательства и позволяет их владельцам быстрее адаптироваться к возможным непредвиденным изменениям. Если фирма купит ранее арендованный ею удобный склад, она избежит давления со стороны владельцев последнего. Приобретя фирму -— поставщика уникального сырья, можно избавиться от необходимости платить втридорога за каждую партию последнего. Подобные примеры можно приводить бесконечно.
Специфические активы выступают в качестве фактора, стимулирующего рост фирмы и вертикальную интеграцию. При этом имеет место следующая закономерность: чем выше специфичность активов, тем предпочтительнее становится интеграция1,
CDnpMa —это организация, обладающая колоссальным координирующим потенциалом. Согласно О. Уильямсону, <* преимущества интеграции состоят... в том, что интеграция гармонизирует интересы (примиряет различия, часто в приказном порядке) и позволяет пользоваться эффективным (адаптивным, последовательным) процессом принятия решений».
Повышенная приспособляемость фирмы к возникающим неожиданным обстоятельствам опять же связана с существующей в ней иерархией. Простой приказ, скажем, позволяет перебросить дополнительных рабочих на участок, где наметилось отставание. Точно так же можно перераспределять внутри компании материальные и финансовые ресурсы. Будь каждая операиия связана с внешними поставщиками (чисто рыночное, не-иерархкческое решение}, такие маневры были бы невозможны. Ведь контракт с ними не может предусмотреть все жизненные неожиданности, а изменение контракта вряд ли возможно без выплаты неустоек.
Типовым, многократно повторяющимся в практике каждого менеджера высшего звена примером этого рола могут служить описанные в главе 4 безвозвратные издержки. Принимая решение о выборе того или иного проекта, менеджер должен руководствоваться тем, какой из них обешает лучшие результаты с пазминм сегодняшнего дня, лаже если раньше ситуация виделась иначе и под это прошлое понимание обстановки были произведены определенные затраты, В этом случае ставшие ненужными издержки волевым решением списываются как безвозвратные- Оирма, конечно, несет
1 Напротив, сделки с активами обшего назначения лучше доверять рынку (как форме экономической организации).
571
вызванные этим списанием убытки, но по крайней мере ш продолжи ет реализацию ошибочного проекта. Столь же просто выйти из коц, трактных отношений с независимыми контрагентами обычно неноа, MOiKHo4 История бизнеса полна примеров того, как участник сделки, которому выгоден контракт, юридически принуждал своемj партии ра к продолжению его выполнения ALisKo после того, как елl стал тому абсолютно невыгоден а пороЯ лаже разорителе tu
Другой важный момент состоит D том, нто фирма как единая организация может прогнозировить непредвиденные сбстоятсльсгва, заранее накапливать резервы для минимизации их последствие Напротив, на рынке, где действует множество незаиисимык контра тентов, создание неких центр ал из сданных резерв и использование пх именно в интереса* тех участников сделки, у которых возникли затруднения, крайне проблематично.
ИтаК, МЫ ПрИШЛ^ К следующему 13ЫВОД/. НеСМОТрЯ IIu то что
фирма не может полностью избавиться от трансакиионных издержек, осуществление деловых on крайни внутри фирмы предполагает меньшие затраты по сравнению с аналогичными расходами при рыночной организации. Решение сложных деловых задач с пимошью рыночной ф°рмы организации является нецелесообразным. Фирма выступает средством экономии трансакиионных издержек, Ограничения Описывая преимуществ иерархии над стихийным порядком,
Предыдущая << 1 .. 276 277 278 279 280 281 < 282 > 283 284 285 286 287 288 .. 328 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed